战略风险管理课程体系
一、财务及风险管理基本概念1、财务管理的含义和内容2、什么是风险？3、风险的识别4、风险的辩证法5、风险类型6、商业风险7、管理风险8、操作风险9、财务风险10、财务风险的宽泛理解11、现代风险管理产生的社会经济背景12、风险管理的现状13、风险管理的焦点14、风险管理体系二、财务风险预警及管理方法1、定义2、财务风险预警3、资金链断裂风险预警4、资金链监控...
讲师：王秀荷 咨询电话：010-82593357下载需求表
引子案例：王石“捐款门”； 猪流感应对的得失； 周久耕的启示； 三株、秦池的衰败； 红高粱为何不红了 一、企业家对风险及危机的看法 比尔盖茨 张瑞敏 柳传志 任正非 陈天桥 黄宏生 二、环境的巨大变化以及不确定性 （一）当前的经济状况 危机发生的深层次原因 危机对中国的冲击 危机对中国的长远影响以及机会 中国的经济模式将...
讲师：叶东 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是风险与危机？1、什么是风险？2、什么是危机？3、如何理解风险与危机的关系？4、什么是风险与危机的成因？5、风险与危机会对经营带来何种影响？6、常见的风险与危机有哪些？二、什么是风险与危机管理？1、风险与危机管理是什么？2、风险与危机管理管理谁？3、风险与危机管理管什么？4、风险与危机管理能力的自检三、如何进行风险与危机管理？四、实操步骤一：风险与危...
讲师：闵岳 咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：以下都是风险吗1、讨论：以下哪个是风险？A.原材料价格上涨30，导致项目支出超过预算B.新建的房屋墙体出现裂缝，验收日期被推迟C.关键工程师因天气原因被滞留机场，可能无法参加评审会D.在环境评审之前项目不允许启动2、风险的定义和特点—隐蔽性，突发性和不确定性项目风险管理之：风险态度1、介绍风险效应函数1）追求风险—市场开拓，新产品研发类2）回避风险—大...
讲师：高屹 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析对内部控制相关理论的全面介绍什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容？企业发展的基石——内部控制的核心观念内部控制的局限性-成本效益原则及其它第二部分控制环境在企业的表现何为控制环境——内部控制的基础如何建立良好的控制环境第三部分内部控制的实质-风险管理的模式目标确认风险识别风险管理-使企业获得竞争优势的...
讲师：方岚 咨询电话：010-82593357下载需求表
一．企业危机公关的重要性 1．企业的危机来自哪里 2．企业为什么要学习危机公关 3．企业要认识危机公关的价值 4．逝者如斯夫（系列案例） 5．危机的三重效应 6．危机公关是企业良性经营的核心元素 二．危机公关中需要提升的能力 1．对危机的预测能力 2．对政策的应变能力 3．对市场的反应能力 4．对流程的调整能力 5．及时反省失误能...
讲师：程钱都 咨询电话：010-82593357下载需求表
【风险案例分析】诸葛亮六出祁山一、风险无处不在——风险的定义及危害1、风险管理的起源于发展2、风险管理可遵循的标准3、风险管理的意义4、常用术语的理解与误区二、缺乏内部控制的企业常见原因分析1、对内部控制相关理论的全面介绍2、什么是真正的“内部”？什么是真正的“控制”？3、什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容？4、企业发展的基石——内部控制...
讲师：张岩 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、财务诊断的概念1、案例指引2、财务诊断的方法：阅读、分析、诊断、改进二、企业三张报表------诊断经营风险1、资产负债表各项目分析及结构比例，诊断企业的财务风险。案例讲解2、利润表三个层次的分析，诊断经营风险。案例的讨论，根据所学知识找出问题并提出解决方案3、现金流量表企业三项活动内部结构比例的分析，诊断财务风险。现金流失败的案例进行讨论，引...
讲师：孙洁 咨询电话：010-82593357下载需求表
采购合同及其特点 采购合同的定义及其种类 合同意向的要件 报价与订单、承诺与兑现 采购合同的构成要素 采购合同的重要性及其作用 采购合同的内容 采购合同的架构 采购合同的内容及其作用力之间的关系 采购合同的标准内容：对象、目的、品名、价格、交货、付款、品质、变更 采购合同范例 常用的采购合同形态 采购合同与采购人员 采购人员应如...
讲师：汤晓华 咨询电话：010-82593357下载需求表
本课程共八大模块，其中：、二模块是对企业内训工作的整体认识，为后面的训练打基础。第三至第第七模块为本的关键训练部分，是对企业内部培训工作的实战训练，直观、生动、操作性强，对学员未来的工作具有极强的指导意义，达到了随学随用的境界。上述内容中为核心、也为启迪心灵和管理智慧的是培训需求的采集问题，该项工作是企业规避培训风险有力的一道“防火墙”，如何科学有效的采集，...
讲师：熊鹤龄 咨询电话：010-82593357下载需求表
了解文化差异（法国）@案例：有效工作时间（法国）。全球化战略风险把控手段游说与公共关系（澳大利亚）防止知识产权陷阱（A123）@案例：境外知识产权陷阱（A123）。防止违反保密准则（国际）刑事责任违规后果防止泄密要约期限相关方任何人注意@案例：如何防止泄密（国际）。极端谨慎对赌协议@案例：对赌失去控股权（李途纯）。极端谨慎对赌协议@案例：对赌失去控股权（李途...
讲师：孙毅 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲: 采购合同及其特点 ※采购合同的定义及其种类 ※合同意向的要件 ※报价与订单、承诺与兑现 ※采购合同的构成要素 ※采购合同的重要性及其作用 采购合同的内容 ※采购合同的架构 ※采购合同的内容及其作用力之间的关系 ※采购合同的标准内容：对象、目的、品名、价格、交货、付款、品质、变更 ※采购合同范例 ※常用的采购合同形态 采购...
讲师：汤晓华 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：危机公关概论 1、什么是危机 A、危机的概念 B、危机的六个特点 2、危机的四个阶段 A、危机潜伏期 B、危机爆发期 C、危机延续期 D、危机痊愈期 3、有关危机的三个法则 A、海恩法则 B、蝴蝶效应 C、墨菲定律 4、什么样的企业容易遭遇危机 5、受众接受信息途径的变化 A、AIDMA法则 B、AISAS法则 案例...
讲师：叶东 咨询电话：010-82593357下载需求表
集团内部控制和全面风险管理实战技巧 课时：12H
天部分你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？﹣传统管理观念：只重视企业“开源节流”，核算＋事后控制，有风险意识但没有风险预警和控制手段（兵来将挡，水来土掩）﹣身边触目惊心的风险案例，以及我们从这些风险案例中可以吸取什么样的教训？n1998年香港百富勤集团由于金融市场操作不当，风险爆发而破产n2002-2003年全球会计丑闻，安然倒闭了，世通倒闭了，安达信被收...
讲师：付华 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分企业风险管理 章风险与风险管理 节风险与风险管理 一、风险概述 二、企业风险的分类 三、风险管理 第二节企业风险管理的组织架构 一、构建企业风险管理体系的关键因素 二、企业风险管理的组织体系 三、企业风险管理的三道防线 四、企业风险管理文化 第三节企业风险的识别和分析 一、概念 二、风险识别的流程 三、风险识别方法 第四...
