战略风险管理课程体系
部分引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析对内部控制相关理论的全面介绍什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容？企业发展的基石——内部控制的核心观念内部控制的局限性-成本效益原则及其它第二部分控制环境在企业的表现何为控制环境——内部控制的基础如何建立良好的控制环境第三部分内部控制的实质-风险管理的模式目标确认风险识别风险管理-使企业获得竞争优势的...
讲师：方岚咨询电话：010-82593357下载需求表
采购合同及其特点 采购合同的定义及其种类 合同意向的要件 报价与订单、承诺与兑现 采购合同的构成要素 采购合同的重要性及其作用 采购合同的内容 采购合同的架构 采购合同的内容及其作用力之间的关系 采购合同的标准内容：对象、目的、品名、价格、交货、付款、品质、变更 采购合同范例 常用的采购合同形态 采购合同与采购人员 采购人员应如...
讲师：汤晓华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：危机公关概论 1、什么是危机 A、危机的概念 B、危机的六个特点 2、危机的四个阶段 A、危机潜伏期 B、危机爆发期 C、危机延续期 D、危机痊愈期 3、有关危机的三个法则 A、海恩法则 B、蝴蝶效应 C、墨菲定律 4、什么样的企业容易遭遇危机 5、受众接受信息途径的变化 A、AIDMA法则 B、AISAS法则 案例...
讲师：叶东咨询电话：010-82593357下载需求表
部分企业风险管理 章风险与风险管理 节风险与风险管理 一、风险概述 二、企业风险的分类 三、风险管理 第二节企业风险管理的组织架构 一、构建企业风险管理体系的关键因素 二、企业风险管理的组织体系 三、企业风险管理的三道防线 四、企业风险管理文化 第三节企业风险的识别和分析 一、概念 二、风险识别的流程 三、风险识别方法 第四...
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、财务诊断的概念1、案例指引2、财务诊断的方法：阅读、分析、诊断、改进二、企业三张报表------诊断经营风险1、资产负债表各项目分析及结构比例，诊断企业的财务风险。案例讲解2、利润表三个层次的分析，诊断经营风险。案例的讨论，根据所学知识找出问题并提出解决方案3、现金流量表企业三项活动内部结构比例的分析，诊断财务风险。现金流失败的案例进行讨论，引...
讲师：孙洁咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲: 采购合同及其特点 ※采购合同的定义及其种类 ※合同意向的要件 ※报价与订单、承诺与兑现 ※采购合同的构成要素 ※采购合同的重要性及其作用 采购合同的内容 ※采购合同的架构 ※采购合同的内容及其作用力之间的关系 ※采购合同的标准内容：对象、目的、品名、价格、交货、付款、品质、变更 ※采购合同范例 ※常用的采购合同形态 采购...
讲师：汤晓华咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰-某海外工程项目风险案例一、海外工程项目风险管理概述 1.海外工程项目的特点 2.海外工程项目面临的挑战 3.何谓项目风险？ 4.项目风险的特性 5.项目风险管理的流程 6.项目干系人对风险的态度－效用函数二、识别项目风险 1.海外工程项目风险的来源 2.识别风险的工具和技术 文件评审 假设分析 影响图 3.风险分解结构RBS的作...
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险管理（2天） 课时：12H
一、课程大纲前言：以下都是风险吗1、讨论：以下哪个是风险？A.原材料价格上涨30，导致项目支出超过预算B.新建的房屋墙体出现裂缝，验收日期被推迟C.关键工程师因天气原因被滞留机场，可能无法参加评审会D.在环境评审之前项目不允许启动2、风险的定义和特点—隐蔽性，突发性和不确定性项目风险管理之：风险态度1、介绍风险效应函数1）追求风险—市场开拓，新产品研发类2）...
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：电厂企业全面风险管理的必要性1.电厂企业风险管理的历史背景2.电厂企业风险管理的现实背景模块企业全面风险管理的基本理念1.风险和全面风险管理的理念2.风险偏好和风险容忍度3.企业风险文化（如何建立企业风险文化）4.风险预警5.风险指标6.固有风险和剩余风险第二模块电厂企业全面风险管理的实务操作1.收集企业风险管理初始信息2.设计企业全面风险管理的过程3...
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
培训内容：企业运营所面临的风险风险识别与衡量风险评估矩阵如何建立行之有效的内部控制系统内控的3个目标与5大要素内控的方法与局限性集权还是分权？管理制度控制如何制定企业内部的“游戏规则”？中国企业管理制度控制的误区如何提高管理制度的执行力度？总部如何对各子/分公司实施有效监控？组织结构控制如何避免“一抓就死、一放就乱”？设置组织机构的基本思路如何使不相容岗位相...
讲师：吴春明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分企业风险管理章风险与风险管理节风险与风险管理一风险概述二企业风险的分类三风险管理第二节企业风险管理的组织架构一构建企业风险管理体系的关键因素二企业风险管理的组织体系三企业风险管理的三道防线四企业风险管理文化第三节企业风险的识别和分析一概念二风险识别的流程三风险识别方法第四节企业风险的评估和度量一企业风险的衡量二风险评价三风险评价方法第五节风险管理策略和方...
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：以下都是风险吗1、讨论：以下哪个是风险？A.原材料价格上涨30，导致项目支出超过预算B.新建的房屋墙体出现裂缝，验收日期被推迟C.关键工程师因天气原因被滞留机场，可能无法参加评审会D.在环境评审之前项目不允许启动2、风险的定义和特点—隐蔽性，突发性和不确定性项目风险管理之：风险态度1、介绍风险效应函数1）追求风险—市场开拓，新产品研发类2）回避风险—大...
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、当前的宏观经济形势一、美国经济衰退与全球经济危机二、当前中国经济运行与预测三、中国经济反危机的对策第二部分：当代企业的CFO一、传统财务主管的局限性二、现代CFO的五大职能三、现代CFO在公司治理中的角色四、CFO的职业素养五、CFO应具备的职业能力第三部分：风险与风险管理一、风险与风险管理二、企业风险管理的组织架构三、企业风险的识别和分析四、企业风险...
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
集团内部控制和全面风险管理实战技巧 课时：12H
天部分你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？﹣传统管理观念：只重视企业“开源节流”，核算＋事后控制，有风险意识但没有风险预警和控制手段（兵来将挡，水来土掩）﹣身边触目惊心的风险案例，以及我们从这些风险案例中可以吸取什么样的教训？n1998年香港百富勤集团由于金融市场操作不当，风险爆发而破产n2002-2003年全球会计丑闻，安然倒闭了，世通倒闭了，安达信被收...
讲师：付华咨询电话：010-82593357下载需求表
培训单元培训内容案例与活动单元一：服务风险概要l什么是服务l常见的服务风险类别l客户的要求l服务内容营销基层管理人员的工作内容一线服务人员内容及要求一般管理人员的工作内容及要求现场提问：请谈谈你的工作内容，并说说你对它的看法或体会？单元二：服务风险管理l风险管理理论概述l风险管理策略与原则l服务风险管理概述l服务投诉风险识别和防范什么是服务投诉风险防范抄表投...
