企业合同管理课程体系

部分新形势下我国建筑施工企业合同协同管理的现状及对策第1讲当前我国建筑施工企业协同的现状、问题及对策第2讲建筑施工企业合同协同管理概述第3讲新《施工合同示范文本》在合同协同管理中的应用第二部分新生态圈下建筑施工企业合同法律风险防范实战第三部分新生态圈下建筑施工企业合同造价协同控制对策及方法第1讲建筑施工项目招投标环节合同造价协同对策及方法第2讲建筑施工项目合...

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、采购的目的1、采购仅仅是买便宜货吗2、为什么会出现毒奶粉事件3、采购决定企业的生死4、什么是策略第二、物料的评估因素1、不同种类产品的评估因素2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素第三、为什么要做采购策略1、为什么要做采购策略2、哪些物料需要做采购策略第四、如何制订采购策略1、如何制订采购策略2、如何分析行业趋势3、如何分析供应商情况4、如何分析物料特性...

 讲师:王博咨询电话:010-82593357下载需求表


课程内容一.建设项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理1.招标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理(1)工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法(2)招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策(3)新形式下招标文件与评标方法拟定要领(4)新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领(5)暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法(6)清单计价模式下招投标阶段发包人...

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  讲:采购合同条款  数量条款  价格条款  品质条款  支付条款  检验条款  包装条款  装运条款  保险条款  仲裁条款  不可抗力条款  第二讲:采购合同形式与构成  询盘  发盘  还盘  接受  采购合同的形成  采购合同的种类  采购合同的形式  案例研讨  第三讲:采购合同管理及违约处理  采购合同的监控  采购合同的修改  采购的取消  ...

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章合同陷阱与防范合同欺诈的表现形式合同欺诈的法律责任的主要内容识破合同欺诈与陷阱的十大方法预防合同欺诈的五大措施第二章如何进行有效的合同管理合同管理类型合同经理的角色及能力要求合同管理计划与合同质量计划合同管理的政策与流程合同管理流程文件及流程图合同的保存及销毁合同的订立与合同的效力合同生效时间合同的效力持续时间/61第三章合同内容数量及质量条款价款或报酬条...

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【培训内容】讲房地产开发项目工程造价(成本)全过程精细化管理战略解析第二讲房地产开发项目工程造价(成本)全过程各阶段关键核心环节精细化控制要领及技巧一.房地产开发项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理(1)工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法(2)新形式下对模拟工程量清单的精细管理对策(3)招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策(4)新形式下招标文件...

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部分后清单计价时代我国工程造价管理的现状和亟需解决问题第二部分建筑施工企业全过程精细化管理落地化操作实战第1讲招投标环节全过程精细管理解决方案及操作实战第2讲合同价款约定环节全过程精细管理解决方案及操作实战第4讲合同价款调整环节全过程精细管理解决方案及操作实战第5讲合同价款支付环节全过程精细管理解决方案及操作实战第6讲竣工结算环节全过程精细管理解决方案及操作...

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  一、项目招投标与招投标与合同管理概述  1.项目采购管理及其作用  2.项目采购管理模式比较  3.合同类型与风险分析  4.招投标与招投标与合同管理与项目采购管理的关系  5.项目采购经理的职责  二、项目招投标管理  1.《中华人民共和国招标投标法》简介  2.招标方式  3.项目招标流程  4.项目招投标主体介绍  5.招标代理机构  6.招投标行...

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招标采购及合同管理要点与应对技巧-课程大纲-2023-41招标采购及其基本要求1.1招标采购的基本原则1.2招标采购的特征1.3招标的方式与组织形式1.4必须招标的项目1.5招标监督管理体系1.6案例分享与解读2招标采购流程2.1招投标的流程2.2竞争性谈判与询价采购程序2.3如何控标2.4案例分享与解读3招标采购过程中的若干问题3.1应注意的问题3.2案例...

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招标采购相关法律及合同管理要点与应对技巧-课程大纲-2023-4一、政府采购法与招标采购法(征求意见稿)解读1解读最新《中华人民共和国政府采购法(修订草案征求意见稿)》重大变化方面1.1推进政府采购统一大市场建设1.2扩大了《政府采购法》的适用范围1.3由国务院确定并公布集中采购目录1.4由国务院确定并公布政府采购限额标准1.5政府采购当事人去掉了“采购代理...

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建筑工程企业合规经营风险防范与合同管理要点-课程大纲一、工程企业的合规计划1建筑工程企业合规经营1.1企业的合规体系1.2合规计划的1234法则1.3企业有效合规管理的十大要素1.4工程施工合同规避风险五十式2合同管理要点2.1工程合同中必不可少的合同条款与风险最小化应遵守的要求2.2项目中通常需要的主要文2.3完善的业主设计控制程序2.4物资采购管理的目的...

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《项目穿插施工、项目策划与二次经营及合同管理》课程提纲:第一节:穿插施工(高层)第一章:穿插的思路及分类1、出图和合同的穿插2、室内穿插3、外墙穿插4、工区穿插5、地下工程穿插6、园林穿插7、配套穿插8、验收穿插第二章:工序总体的排布1、流水施工的基本概念2、流水施工的技术经济效果3、组织流水施工的步骤4、流水施工的表达方式第二节:项目经理如何开展项目策划第...

 讲师:张方咨询电话:010-82593357下载需求表


《企业合同管理》【课程大纲】一、合同管理引言1.什么是合同管理2.合同管理的原则及目的3.合同管理涉及哪些方面的问题二、合同签约前的风险防范1.资质调查2.合同起草三、合同签订中的风险防范1.合同成立流程2.合同审批流程四、合同履行中的风险防范1.如何履行合同2.如何进行合同风险救济

 讲师:贺永军咨询电话:010-82593357下载需求表


企业合同管理风险防范和实务培训课程对象企业高管、企业员工课程目的对合同风险的管理作全面讲解课程内容一、合同的签订过程中的风险防范合同主体的审查合同的形式、内容有讲究吗签字人有权签署合同吗?签字还是盖章?签订合同时有哪些注意事项?“反回扣”(反商业贿赂)条款拟订没签合同就不承担法律责任吗?格式合同到底是利多还是弊多?何谓霸王条款?合同仅有名称、标的和数量的,合...

 讲师:张永华咨询电话:010-82593357下载需求表


基于审计视角的合同管理基本问题研究课程介绍:合同作为市场经济业务的法定性载体,是具有约束性的协议文本。随着各类企业经济活动的日益活跃,合同规范管理日益成为维护其经济利益的重要环节。本课程立足审计实践,从程序、行为、责任、条款等合同管理过程中存在的问题出发,探讨基于审计视角规范合同管理的基本措施和方法,以达到防范交易风险的目的。课程大纲:一、审计过程中常见不规...

 讲师:赵玉梅咨询电话:010-82593357下载需求表


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