企业合同管理课程体系
《高级合同管理与风险防范》 课时：12H
一、《经济合同法》解读二、合同的种类与范本简介（一）采购合同（二）工业品销售合同（三）工矿产品销售合同（四）房屋销售合同（五）商品销售合同（六）二手房销售合同（七）建材订货合同（八）汽车销售合同（九）药品销售合同（十）售后服务合同（十一）船舶销售合同（十二）一般货物运输合同（十三）海上运输合同（十四）航空运输合同（十五）担保合同（十六）业务外包合同第二讲合同
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施工企业风险管理与合同管理 课时：12H
部分施工企业管理与风险防范讲施工企业预算精细化管理节预算管理制度设计一、全面预算管理制度二、货币资金预算制度三、销售费用预算制度四、施工预算制度五、预算考核制度第二节预算管理业务流程一、财务预算编制流程二、预算调整工作流程三、预期超支管理流程第二讲施工企业造价精细化管理节造价管理制度设计一、工程预结算管理细则二、工程计量计价管理办法三、分包工程结算管理规定四
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总承包项目的合同管理及索赔与风险防范上篇一、合同履约证据管理二、工程总承包合同签订与履行的主要风险防范三、工程总承包项目后期涉及的法律风险（一）结算风险1.竣工结算2.无效工程总承包合同的价款结算3.违法的设计分包合同的结算4.半拉子工程的价款结算5.基于无效工程总承包合同的结算协议的效力6.合同约定发包人向联合体牵头人支付价款的法律风险（二）审计条款风险四
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建筑工程项目合同管理第一部分：从承包人角度谈“没有具体《发包人要求》的工程总承包项目如何开展前期工作”项目背景邀标文件要求项目后续第二部分、合同证据管理（一）证据的重要性（二）施工企业如何做好证据管理工作（三）企业管理人员的多角度配合（四）证据管理的多环节实施第三部分、中国建设法规体系简介（一）法律体系（二）法的形式（位高、权重、法力高）（三）效力层级第四部
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工程项目主（承）分包合同管理上篇、工程承包（主）合同的风险识别与化解一、中国建设法规体系简介二、中国建设工程施工合同的特点三、合同履行变更管理四、合同履约证据管理五、合同终止和解除六、建设工程施工合同审查风险清单下篇、分供方合同风险识别与防范一、质量安全风险与防范二、招投标阶段风险与防范三、转包、违法分包、挂靠相关风险与防范四、合同签订阶段风险与防范五、合同
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合同管理及变更、签证、索赔一、工程变更（一）概述（二）设计变更（三）设计修改（四）设计变更与设计修改的区别与联系（五）设计修改的应用（六）设计变更的应用（七）不可抗力与情势变更的运用1.何为不可抗力（法定）2.不可抗力的适用情形3.何为情势变更4.联系与区别5.履行影响6.哪些费用可以索赔（八）合同价款调整二、工程签证（一）工程签证的概念（二）工程签证的现状
