平衡计分卡BSC沙盘模拟训练
平衡计分卡BSC沙盘模拟训练详细内容
平衡计分卡BSC沙盘模拟训练
“平衡计分卡BSC沙盘模拟训练”课程介绍
学习对象 CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人
课程时间 2 天
学习形式 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评
学习目标 亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
理解平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”的涵义;学习平衡计分卡的四个层面;学习建立平衡计分卡指标体系(并通过沙盘模拟数据演练)及开发模式;明确平衡计分卡体系建立的逻辑顺序和关系;学习跨国企业平衡计分卡的管理模式;理解如果建立有中国特色的平衡计分卡体系;理解基于平衡计分卡的管理流程,学习平衡计分卡导向的战略管理模式;学习战略性绩效考核的基本思想。
理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。
理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。
理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。
理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
理解企业岗位职能的作用,以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。
关键知识点
全面阐述一个制造型企业的概貌:
企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
企业的组织结构和岗位职责等;
企业经营的本质:
资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
平衡计分卡全貌:
平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”;
平衡计分卡的四个层面;
平衡计分卡指卡的管理流程;
跨国企业平衡计分卡的管理标体系及开发模式;
基于平衡计分模式;有中国特色的平衡计分卡体系;
平衡计分卡导向的战略管理模式;战略性绩效考核的基本思想;
平衡计分卡与市场客户指标:
产品需求的数量趋势分析;
产品销售价位、销售毛利分析;
市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
市场投入的效益分析;
产品盈亏平衡点预测
平衡计分卡与内部业务流程指标:
采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想;
库存控制 --- ROA 与减少库存的关系;
JIT --- 准时生产的管理思想;
生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义;
产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;
脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产?
平衡计分卡与财务指标:
企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
如何制定销售计划和市场投入
如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划
如何进行高效益的融资管理
脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想
平衡计分卡与学习创新指标:
如何安排各个管理岗位的职能
如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
理解“岗位胜任符合度”的度量思想
脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效
日期 时间 内容
第一日
上午 08:00-08:15 签到
08:15-08:30 开场:领导致辞/培训基本情况介绍等
08:30-09:30 引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍
09:30-10:30 企业教学年业务模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙盘)
10:30-12:00 模拟企业第一年业务经营: 平衡计分卡与财务指标(1)
讲师结合经营数据点评:企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;如何评价企业经营的“好与坏”;为什么财务指标是根本……
12:00-12:30 午餐
第一日
下午 12:30-14:00 模拟企业第二年业务经营: 平衡计分卡与市场客户指标
讲师结合经营数据点评:经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术;产品生命周期管理;产能的计算与销售的吻合;市场费用效益分析的作用……
14:00-18:00 模拟企业第三年业务经营: 平衡计分卡与内部业务流程指标
讲师结合经营数据点评:企业产供销平衡的达成(以销定产,以产定购);科学的现金流预测;生产计划管理;物料需求计划管理;采购计划管理;现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性……
18:00- 结束或晚餐(晚间交流)
第二日
上午
08:30-10:00 模拟企业第四年业务经营: 平衡计分卡与财务指标(2)----全成本核算
讲师结合经营数据点评:费用成本效益、全成本核算策略;信息化工具对经营决策执行的监控;管理改进的动态实现;企业精细化管理与信息化……
10:00-12:00 模拟企业第五年业务经营: 平衡计分卡与学习创新指标
讲师结合经营数据点评:竞争策略;人力资源管理;如何提升企业的“无形资产”价值;团队协作对一个企业的重要性,现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神;创新与学习能力对业务流程的支撑意义……
12:00-12:30 午餐
第二日
下午 12:30-14:30 模拟企业第六年业务经营: 化战略为行动的平衡计分卡
讲师结合经营数据点评:平衡计分卡本质—--“化战略为行动”涵义;平衡计分卡的四个层面;平衡计分卡指标体系及开发模式;跨国企业平衡计分卡的管理模式;如果建立有中国特色的平衡计分卡体系;基于平衡计分卡的管理流程,平衡计分卡导向的战略管理模式;战略性绩效考核的基本思想……
14:30-15:30 总体点评,参训心得,交流讨论
15:30 颁发优胜奖(如需则请贵单位自拟奖品)、结束
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