组织变革与组织结构设计

  培训讲师:刘娟

讲师背景:
刘娟老师☆资深人力资源管理专家☆企业咨询顾问☆国家注册企业培训师☆中国企业联合会特聘专家☆中小企业局培训中心特聘专家个人简介刘老师是英国赫瑞瓦特大学,爱丁堡商学院MBA;北京理工大学管理与经济学院硕士;十六年企业管理及人力资源管理专业工作经 详细>>

刘娟
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组织变革与组织结构设计详细内容

组织变革与组织结构设计

组织变革与组织结构设计
课程概要 全球化的经济特征是今天每一个企业都无法回避的现实问题。在这样的经济环境下,组织变革作为经常性的战略内容在运做实践中屡见不鲜。任何组织运营都必须与所处的竞争环境、业务发展相互作用。经济环境的改变与业务的发展势必促使组织发展和组织实施变革。例如:根据企业战略重点的转移进行企业间的重组、并购,与其他企业形成战略联盟,根据行业、区域的扩张战略进行投权投资,或为集中优势退出某区域、某行业……
在组织的发展与变革中,如何确保企业战略、组织、文化基石形成稳定、科学的支撑关系,夯实企业经营管理的根基?通过本课程,我们将澄清在变革中、发展中组织结构调整与设计的整体思路,为建立符合业务特征、提升员工工作满意度与管理效率,提供最佳保证。
授课特色 1、系统化原则。系统化地讲述组织变革、组织结构设计要面临的问题,解决的思路;
2、实用性原则。通过典型组织变革方式、组织结构模式的适用类型剖析,以及案例的分析让学员了解并掌握组织变革思路。
授课方法 1、课堂讲解;
2、课程互动及项目讨论。
授课目标 1、了解组织变革面临的问题以及各种问题的原因、解决思路
2、了解组织结构设计原则,典型类型及适用情况
3、了解并掌握组织变革与组织结构设计的操作规范
课程大纲 第一讲 组织变革、组织发展的识别

1、战略识别
2、业务识别
3、管理识别

第二讲 组织变革与发展的规律

1、 组织环境分析
2、 组织变革与组织发展的关键因素
3、 确定组织变革实施方法
① 指令型
② 变革型
③ 合作型
④ 文化型
⑤ 增长型
4、 组织变革模型
5、 组织变革的节奏与步骤

第三讲 组织结构设计

1、组织结构类型与适用范围
2、组织结构设计技术要领
3、实施中的关键环节
4、组织变革沟通

第四讲 实战案例分享

某民营企业集团整合的管理变革
授课对象
课程长度 1天

 人力资源

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