公司治理课程体系
公司治理之监事会实务 课时：12H
公司治理之监事会实务第一部分公司治理概述 1.什么是公司治理；四个模式比较；2.我国国有企业的治理现状概述。第二部分：转型期国企公司治理的问题1、公司治理问题2、目前中国公司治理存在的九大主要问题3、中国公司治理改革重点第三部分监事会制度的建设与运行 1、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系2、股东需要什么类型的监事会？3、从“核心论”到“重点论...
讲师：潘朝金在线咨询下载需求表
公司治理之监事会实务 课时：12H
公司治理之监事会实务第一部分公司治理概述 1.什么是公司治理；四个模式比较；2.我国国有企业的治理现状概述。第二部分：转型期国企公司治理的问题1、公司治理问题2、目前中国公司治理存在的九大主要问题3、中国公司治理改革重点第三部分监事会制度的建设与运行 1、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系2、股东需要什么类型的监事会？3、从“核心论”到“重点论...
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公司治理结构与董事会、监事会运行实务培训 课时：6H
公司治理结构与董事会、监事会运行实务培训【培训安排】1.培训学时：1天，6学时2.培训老师：潘朝金【培训大纲】第一部分：公司法人治理基本结构1.公司法人治理的概念及意义——如何配置和行使公司的控制权——如何评价和监督董事会、经理层和员工——如何设计和实施公司的激励机制2．公司法人治理的机制——股东对董事会的控制和监督机制——股东对经理阶层的激励和监督机制——...
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《公司治理》课程大纲 课时：12H
《公司治理》课程大纲一、公司治理概述1、公司治理内容2、公司治理的意义3、完整的公司治理的架构4、公司治理与企业管理的关系5、好的公司治理是怎样的？6、世界公司的治理模式二、公司治理结构的设计和运作1、健全的组织架构2、明确的职责范围3、清晰的决策规则和程序4、有效的激励约束机制5.、规范的信息披露6、合理的社会责任三、董事会的全面建设与运行1、董事会如何建...
讲师：潘朝金在线咨询下载需求表
一、国有企业集团管控概论二、国有企业集团管控的模式选择1、五种基本管控模式的优劣分析2、企业集团管控模式的发展趋势三、国有企业集团总部和母公司的职能定位1、企业集团母公司存在的价值2、企业集团母公司职能的研究3、企业集团母公司职能定位的基本原则4、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题5、企业集团母公司职能定位的基本内容6、案例研讨四、国有企业集团公司治...
讲师：潘朝金在线咨询下载需求表
一、地产企业如何把握“大势”1、宏观经济形势和房地产相关政策变动解读2、房地产行业竞争环境与商业模式变化解析3、房地产企业竞争优势与发展路径变革初探4、地产企业如何迎合“热点”、审视“冷点”？二、华瀚如何做好“选择”1、不同类型地产企业转型的初步尝试2、地产企业转型的差异化路径比较3、地产企业转型的集团化运作选择三、地产企业如何做强“集团”（一）：公司治理优...
讲师：潘朝金在线咨询下载需求表
一、公司治理基本情况介绍（一）公司治理的概念（二）公司治理的意义（三）公司治理的机制（四）公司治理与企业管理的关系（五）公司治理的核心——懂事会建设二、转型企业的董事会制度（一）董事会地位与作用（二）董事会职能（三）董事会组织结构（四）董事会人员结构（五）董事会运作三、转型企业何如做实董事会（一）做实战略规划（二）做实企业文化（三）做实薪酬绩效（四）做实组织...
讲师：潘朝金在线咨询下载需求表
部分公司治理概述 1.什么是公司治理；四个模式比较； 2.我国国有企业和民营企业的治理现状概述。 第二部分股权结构和股东大会制度的治理 1.高度分散性股权结构公司的治理措施； 2.高度集中型股权结构公司的治理措施； 3.如何建立合理、有效的股东大会召集制度； 4.如何建立有效且兼顾大中小股东的表决制度； 5.股东大会决议瑕疵的责任追究制度； ...
讲师：潘朝金在线咨询下载需求表
部分公司治理健全的治理结构、科学的内部机构设置与权责分配是建立并实施内部控制的基本前提，也是影响、制约内部环境的重要因素。（一）如何设立健全的法人治理结构？（二）企业设置内部机构的具体要求及设计（三）企业内部法定刚性机构设置（四）公司治理结构中的其他重要制度设计案例1：美的集团公司治理结构与内部机构图案例2：公司治理结构的缺陷对企业的影响（五）公司治理结构与...
讲师：俞勤在线咨询下载需求表
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理与管理的比较 3.目前中国公司治理现状 4.为什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四个模式比较 6.公司治理演进趋势 二、股东权利、股东会、利益相关者 1.股东有哪些权利与义务？ 2.股东投票制度是如何运作的？ 3.机构投资者如何参与上市公司的治理 4.利益相关者在公司治理中的作...
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
模块一、公司制度与公司治理1.公司及公司制度2.控制权及其治理概念3.外部治理与内部治理4.公司治理演变5.国际模式以及我国公司治理问题6.非上市公司制度与治理案例分析模块二、股东行为治理1.股东会有效性2.大股东行为规范3.小股东利益保护机制4.股东与管理者和谐关系5.非上市公司股权案例分析模块三、决策治理1.董监会治理能达到的四个台阶2.董监会职业化修炼...
讲师：杨云在线咨询下载需求表
一、公司治理概述 1.公司治理概念 2.公司治理内容 3.公司治理与管理概念 4.公司治理治理模式 二、中小企业的可持续发展分析 1.我国中小企业发展的基本判断 2.企业发展的一般规律 3.可持续发展的基本观点 4.中小企业可持续发展方面的问题 5.中小企业可持续发展的逻辑 三、中小企业公司治理分析 1.股权结构的分析 2.董事...
讲师：杨少杰在线咨询下载需求表
课程大纲：一、公司治理概述公司治理概念公司治理内容公司治理与管理概念公司治理治理模式二、中小企业的可持续发展分析我国中小企业发展的基本判断企业发展的一般规律可持续发展的基本观点中小企业可持续发展方面的问题中小企业可持续发展的逻辑三、中小企业公司治理分析股权结构的分析董事会的构成分析监事会的作用分析董事长的管理思维分析经理层的责权利要求分析公司治理与企业融资分...
讲师：杨少杰在线咨询下载需求表
模块一、公司制度与公司治理1.公司及公司制度2.控制权及其治理概念3.外部治理与内部治理4.公司治理演变5.国际模式以及我国公司治理问题6.非上市公司制度与治理案例分析模块二、股东行为治理1.股东会有效性2.大股东行为规范3.小股东利益保护机制4.股东与管理者和谐关系5.非上市公司股权案例分析模块三、决策治理1.董监会治理能达到的四个台阶2.董监会职业化修炼...
