公司治理课程体系
国企混改与公司治理 课时：12H
课程背景作为一个国企高管，你是否想知晓：1、中央关于国企混改有哪些具体要求？2、国企混改的路径有哪些？3、国企应如何进行混改？4、国企混改需要做好哪些准备工作？5、企业应该如何估值？6、并购重组过程中的税收应如何筹划？7、如何设计“零税负”企业内部重组方案？8、如何进行内部重组？9、如何进行并购？10、如何设计并购交易结构？11、如何进行并购整合？12、如何...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
公司治理与风险防范 课时：12H
课程背景作为一家拟进入资本市场或拟规范运作的的公司，你是否想知晓以下问题：1、规范性公司治理机构是怎样的？2、拟进入资本市场的公司应该具备什么样的公司治理结构？3、控股股东或实际控制人、董事、监事、经理应如何处理与公司的关系？4、董事、专职外部董事、独立董事、职工董事、董事会秘书、监事及高级管理人员的任职资格、选聘程序及职责是怎样的？5、监事、职工监事的权利...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分 公司治理序：企业需要管理、公司需要治理章企业良性发展要求进行公司治理1、治理、公司治理与治理成效2、公司治理要求解决的关键性问题第二章设立并保持一个高效的董事会1、董事的责任2、衡量董事尽职尽责的标准3、谁来选择董事4、新董事的甄选5、董事会的规模与董事的任期6、保持一个高效的董事会第三章董事会如何开展工作1、企业制度建设2、完成股东大会委托...
讲师：齐连生咨询电话：010-82593357下载需求表
主要内容：l公司治理概念的产生l企业制度演进l公司治理概念l公司为何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理内涵的四种理解l公司治理的形式l公司治理的构成要素l公司治理的目标l公司治理结构l设计公司治理结构遵循的一般原则l公司治理的主体与客体l公司治理机制设计的主要原则l公司治理制度形态和法律基础l公司的内部和外部治理l公司治理内部、外部环境l董事会的模式l董...
讲师：王晓耕咨询电话：010-82593357下载需求表
公司治理问题的提出以及它能够解决的问题什么是公司何为公司治理如何理解公司治理公司治理为何成为热点话题？为什么要关注？国美之争折射的公司治理问题.pptx雷士照明控制权纷争分析.pptx“爱多”VCD案例分析.ppt企业形态的演变：从古典企业到现代公司制企业历史的起点——个人业主制企业业主制企业的特点合伙制企业股份公司式企业现代企业的类型无限责任公司有限责任公...
讲师：梁伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 公司治理 序：企业需要管理、公司需要治理 企业良性发展要求进行公司治理 治理、公司治理与治理成效 公司治理要求解决的关键性问题 设立并保持一个高效的董事会 董事的责任 衡量董事尽职尽责的标准 谁来选择董事 新董事的甄选 董事会的规模与董事的任期 保持一个高效的董事会 董事会如何开展工作 企业制度建设 完成股东大会委托的重...
讲师：齐连生咨询电话：010-82593357下载需求表
单元公司治理介绍n公司治理的含义n公司治理的目标n中国公司治理现状n公司治理结构Ø一般规范性公司的公司治理结构Ø拟进入资本市场的公司的公司治理结构n公司治理文件n公司治理涉及的法律法规【案例分析】第二单元股东与股东大会n股东Ø股东权利Ø股东义务n股东大会议事规则Ø总则Ø股东大会的职权Ø股东大会的召集Ø股东大会的提案Ø股东大会的通知Ø出席股东的登记Ø股东大会的...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
单元上市公司治理介绍n公司治理的概念-什么是公司治理-什么是上市公司治理-上市公司治理与公司治理的不同点n上市公司治理的相关法规-《公司法》-《证券法》-《上市公司治理准则》-《上海证券交易所股票上市规则》-《深圳证券交易所股票上市规则》-《深圳证券交易所创业板股票上市规则》-其他法规n上市公司治理的主要内容-股东与股东大会-控股股东与上市公司-董事与董事会...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
单元国企混改国企混改介绍国企混改方式国企混改一般流程国企混改需重点解决的问题国企混改需开展的准备工作第二单元企业内部重组企业内部重组成因如何实施内部重组企业重组税收筹划企业重组税收衔接第三单元企业并购概述并购与并购方式并购支付方式并购的类型并购8大流程8大交易结构并购成本【案例分析】门口的野蛮人—KKR杠杆收购RJR【案例分析】用友软件（600588）收购英...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元公司治理概述【案例导入】n公司治理介绍Ø公司治理的定义Ø公司治理的目标Ø公司治理的发展历程Ø公司治理与公司价值n公司治理结构Ø内部治理结构Ø外部治理结构n公司治理主要模式Ø英美公司治理模式Ø德日公司治理模式Ø家族治理模式n公司治理的组织结构模式Ø一会制Ø二会制Ø三角制Ø混合制n公司治理的核心制度框架n公司治理六大原则n公司治理涉及的法律法规Ø国有...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲模块一全面预算管理n全面预算管理概述Ø什么是全面预算管理Ø全面预算管理的特点Ø全面预算管理模式Ø全面预算管理编制原则Ø全面预算编制依据Ø全面预算基本框架Ø全面预算的分类n全面预算管理流程Ø目标制定Ø预算编制Ø预算控制Ø预算分析Ø预算反馈Ø预算调整Ø预算考核【案例分析】几个案例n预算的编制方法Ø固定预算Ø弹性预算Ø滚动预算Ø零基预算Ø概率预算【案例分析...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
公司治理与中小企业的创新管理 课时：2H
一、公司治理与企业管理的涵义及战略目标是什么？（一）、公司治理的涵义及其本质与战略目标公司治理（CorporateGovernance）又名公司管治、企业管治和企业管理。公司治理一词意味许多东西。在我国，理论界对公司治理具有代表性的定义有吴敬琏、林毅夫、李维安和张维迎等观点。公司治理（或公司治理结构）有广义和狭义之分。我国企业治理的本质及其战略目标：1、企业...
讲师：刘卫平咨询电话：010-82593357下载需求表
单元资本运作概述n资本运作的定义n资产运营与资本运营的区别n资本运作方式n一般企业资本运作模式第二单元风险投资与私募股权融资nPE/VC的概念与分类nPE、VC投资企业的形式nPE、VC的退出路径n融资准备n融资过程【案例分析】第三单元中小企业私募债n什么是债券融资n债券融资方式n中小企业私募债券【案例分析】第四单元企业并购重组n并购重组概述n企业内部重组n...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、有效董事会的构建与运作 1、有效董事会的构建 2、董事会的会议与有效运作 3、董事会的委员会 4、董事的酬金与考核二、提高董事会的战略决策功能 1、提高董事会的战略决策功能 2、董事会介入战略制定过程深度的影响因素 3、董事会战略功能的发挥：常见问题与注意事项三、董(监)事的战略与产业视野 1、战略管理获取战略竞争力 2、先看看外部：机会、威胁与竞争者分...
讲师：吴海东咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一全面预算管理n全面预算管理概述Ø什么是全面预算管理Ø全面预算管理的特点Ø全面预算管理模式Ø全面预算管理编制原则Ø全面预算编制依据Ø全面预算基本框架Ø全面预算的分类n全面预算管理流程Ø目标制定Ø预算编制Ø预算控制Ø预算分析Ø预算反馈Ø预算调整Ø预算考核【案例分析】几个案例n预算的编制方法Ø固定预算Ø弹性预算Ø滚动预算Ø零基预算Ø概率预算【案例分析】乐百氏...
