公司治理与董事会、监事会管理_潘朝金_企业内训课程

公司治理与董事会、监事会管理

培训讲师：潘朝金

讲师背景：
潘朝金老师个人职务：中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁上海复星产业投资公司投资顾问北京大成律师事务所企业改制部主任中国人民大学企业改制研究所特聘研究员中国企业联合会客座教授清华总裁班特聘教授中科院研究生院主讲老师个人简介：中美嘉伦总裁，著详细>>

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公司治理与董事会、监事会管理详细内容

公司治理与董事会、监事会管理

一、公司治理基本情况介绍

（一）公司治理的概念

（二）公司治理的意义

（三）公司治理的机制

（四）公司治理与企业管理的关系

（五）公司治理的核心——懂事会建设

二、转型企业的董事会制度

（一）董事会地位与作用

（二）董事会职能

（三）董事会组织结构

（四）董事会人员结构

（五）董事会运作

三、转型企业何如做实董事会

（一）做实战略规划

（二）做实企业文化

（三）做实薪酬绩效

（四）做实组织管控

四、董事会对经理层授权

（一）董事会与各方关系

（二）总经理授权

（三）总经理义务

（四）财务总监职权、义务

五、关于监事会的建设问题

（一）集团化监事会制度解析

（二）监事会工作任务

（三）监事会工作方法

（四）监事会人员能力建设

（五）监事会的实践模式

（六）监事会监督与风险管理

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