公司治理课程体系
国有企业的公司治理与内部控制主讲：林承铎 课程简介： 国资委董事会试点工作规划已经有将近十年的时间，目前有众多央企进行这个试点，取得了很大的成就，某些方面也存在着不足。公司治理难题是国际上普遍存在的问题，以前我国较为推崇美国治理模式，但自从安然事件和雷曼兄弟案件后，被公认为很完善的公司治理模式，实际上也存在问题。国资委后来建立...
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
公司治理培训大纲课程简介：公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，92的公司董事没有接受过相关培训，一个弱势的董事会难以给企业带来生机。完善公司治理结构，提高董事会的运营管理...
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
《公司治理与股权激励专题》（0.5-1天课程） 课时：6H
公司治理与股权激励专题（0.5-1天课程）主要讲述内容包括并不限于：1、公司治理（1）中国上市公司的治理模式比较（2）股东大会构成与职权、召集程序、表决效力、累计投票权（3）董事会构成与职权、召集程序（4）董事会专门委员会构成、职责权限、议事规则（案例分析）（5）独立董事任职条件、特别职权（6）上市公司董事的资格、义务和法律责任（案例分析）2、规范运作（1）...
讲师：邓路咨询电话：010-82593357下载需求表
《公司治理》课程大纲课程对象：企业高管人员：包括企业董事长、总经理、财务总监等课程方式：内训课程提纲：一、所有者与经营者的分离1.现代公司制的基本特征2.所有者与经营者分离——公司制的精髓所在3.“外部人监控”与“内部人控制”并存——1994年后我国的公司制改革缺陷4.公司真正成为法人实体与市场主体 二、设置公司组织机构1.股东会与股东大会的地位和作用 2....
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
《公司治理中股东董事监事运行规范》 课时：12H
公司治理中股东董事监事运行规范课程背景：现代企业治理结构中，股东会、董事会、监事会各司其职，相互制约、相互监督、相互促进，形成有效的管理协作关系。但在具体企业运行管理中，因为未能有效运用而出现了各职能机构形同虚设的局面，现实中，出现了大量的因公司内耗等各类争议，也包括对董事会席位、公司控制权争夺案等，比如大家所熟知的真功夫案、国美控制权事件、宝万董事会席位之...
讲师：张小明咨询电话：010-82593357下载需求表
公司治理和股权文化 课时：6H
公司治理和股权文化课程大纲（1天版）2017年7月课程背景：每天当我们阅读财经新闻，各种重大公司事件总是不绝于目。万宝之争，贾跃亭出局，顺风PK菜鸟……在这些纷纭复杂的事件背后，其原因何在，究竟谁是谁非，对我们有何启示？本课程以公司治理为核心，从法律、金融、管理等多个维度，系统地阐述了公司基本制度、治理结构、声誉机制、公司价值、企业家精神等问题，力图解开公司...
讲师：吴刚梁咨询电话：010-82593357下载需求表
公司治理 课时：24H
一、企业发展呼唤现代公司治理结构1、裂变与聚变的商业趋势2、大象与蚂蚁并存的商业格局3、互联网产业与传统产业的磨合与迭代4、商业实践中生命逻辑与财富逻辑二、公司治理的范畴1、公司治理的定义与中国式解读2、公司治理与股份公司的前世今生3、公司治理需要解决的三大问题4、公司治理模型的战略创新三、公司治理普遍面临的三大问题1、从董事长到普通员工的组织系统能力建设（...
讲师：叶峰咨询电话：010-82593357下载需求表
上篇公司治理与公司价值引言案例n资金被创业者绑架n老板很累、雷士照明（视频）公司治理：理论框架与基本问题n企业制度的演进与公司治理问题的产生n公司科层契约与公司治理体系n公司治理边界及其原理n有效公司治理机制的设计原则和权力指数l公司治理框架应保护股东权利；l应平等对待所有股东，包括中小股东和国外股东，如果股东的权利受到损害，他们应有机会得到有效补偿；l应确...
讲师：李亚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代企业制度基本概述 一）、企业和企业制度的基本概念（从市场经济发展的视角） 1、从古典企业到现代企业的发展史 2、企业制度变迁的主要形式和概念 3、现代企业制度是市场经济体制的微观基础（中国化） 二）现代企业理论综述（理论简介及如何作用于企业制度） 1、交易成本理论 2、产权理论 3、代理理论 4、企业能力理论 三）公司制度和现...
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司治理有关公司治理的理论问题——什么是公司治理？——公司治理为什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、董事会案例分析（中国企业董事会）——引出问题——治理现状董事会治理价值分析（针对上述案例）董事会组建——要不要组建——国外经验——董事会的类型——董事会的结构——董事会的内部管理——董事会的职责和目标——董事的选任——董事的考核与评价董事会运作——...
讲师：李亚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：公司治理概论◆治理结构的一般理论◆公司治理的主要模式◆我国公司治理模式的形成与发展◆法律框架与监管环境◆内部治理与外部治理的区分u治理结构的模式要素与集团管控之间的联系u治理结构的主要模式u公司治理的运作规则u案例分析第二部分：公司治理实务u建立并完善法人治理相关的议事规则u法人治理结构各层级要点u法人治理结构的具体运作u董监高的选择、任用、考核u董监...
讲师：王吉鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司治理——什么是公司治理？——公司治理为什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、决策机构：董事会董事会组建——董事的选任——董事的考核与评价董事会激励——案例分析经理层——经理层的选聘——经理层的控制——经理层的业绩评估三、决策机制董事会运作——董事会评价——董事会工作边界——董事会会议管理——经理层的继任计划——董事会的议事规则决策技巧（重点）战...
讲师：李亚咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：集团公司的财务管理体制与控制方式（8张盘）理论联系实际，用大量详实的案例，阐示了企业改革与发展中财务管理体制的创新观点。第二讲：全面预算管理（6张盘）分析国内外大型企业财务管理中，实行全面预算管理的意义，建立现代企业预算体系，具有很强的针对性和前瞻性的指导意义。第三讲：企业重组与改制中的财务设计（4张盘）分析企业财务风险，建立安全的、完善的财务预警管理体...
讲师：汤谷良咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司法人制度特殊性的意义1.公司法人制度概述2.公司章程是公司的宪法3、利益相关者之间的权利制衡二、股东（大）会及其程式规则1、高权力机关其具体作用2、议事规则3、法律程序三、董事会的组成和程式规则1.董事会成员的构成2.董事的任期3.董事会职权4.董事会召集、议事方式与表决四、监事会的组成和重大监督职能1.监事在公司的地位2.监事会的运行3.监事会的职...
讲师：周红咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司治理有关公司治理的理论问题——什么是公司治理？——公司治理为什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、董事会案例分析（中国企业董事会）——引出问题——治理现状董事会治理价值分析（针对上述案例）董事会组建——要不要组建——国外经验——董事会的类型——董事会的结构——董事会的内部管理——董事会的职责和目标——董事的选任——董事的考核与评价董事会运作——...
