转型期地产企业的集团化运作与公司治理_潘朝金_企业内训课程

转型期地产企业的集团化运作与公司治理

培训讲师：潘朝金

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潘朝金老师个人职务：中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁上海复星产业投资公司投资顾问北京大成律师事务所企业改制部主任中国人民大学企业改制研究所特聘研究员中国企业联合会客座教授清华总裁班特聘教授中科院研究生院主讲老师个人简介：中美嘉伦总裁，著详细>>

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转型期地产企业的集团化运作与公司治理详细内容

转型期地产企业的集团化运作与公司治理

一、地产企业如何把握“大势”

1、宏观经济形势和房地产相关政策变动解读

2、房地产行业竞争环境与商业模式变化解析

3、房地产企业竞争优势与发展路径变革初探

4、地产企业如何迎合“热点”、审视“冷点”？

二、华瀚如何做好“选择”

1、不同类型地产企业转型的初步尝试

2、地产企业转型的差异化路径比较

3、地产企业转型的集团化运作选择

三、地产企业如何做强“集团”

（一）：公司治理优化

1、新形势下地产企业公司治理基本情况介绍

Ø 新形势下地产企业集团化建设与公司治理优化的关系

Ø 公司治理的概念、意义

Ø 公司治理的机制

Ø 公司治理与企业管理的关系

2、新形势下地产企业的董事会制度

Ø 董事会地位与作用

Ø 董事会职能

Ø 董事会组织结构

Ø 董事会人员结构

Ø 董事会运作

3、新形势下地产企业如何做实董事会

Ø 做实战略规划

Ø 做实企业文化

Ø 做实薪酬绩效

Ø 做实组织管控

4、新形势下地产企业董事会对经理层授权

Ø 董事会与各方关系

Ø 总经理授权

Ø 总经理义务

Ø 财务总监职权、义务

5、新形势下地产企业监事会的建设问题

Ø 集团化监事会制度解析

Ø 监事会工作任务

Ø 监事会工作方法

Ø 监事会人员能力建设

Ø 监事会的实践模式

Ø 监事会监督与风险管理

（二）：管理协同

1、如何打造强势“集团总部”

2、新形势下地产企业的职能协同

3、新形势下地产企业的区域协同

4、新形势下地产企业的业务协同

5、新形势下地产企业的项目协同

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