战略管理课程体系
白睿：战略共创与战略管理技能修炼【课程背景】认知升级：讲师的国际视野，直接融入最顶级的战略组织体系全局思维：解读如何确保组织能力持续支撑，推动企业战略实现顶层设计：战略管理从思考、设计到实施，全盘分析高阶HR在组织中领导作用【课程大纲】模块一：提升战略运筹帷幄思维1、战略本质是取舍与选择2、这些成功的企业，是用什么战略出奇制胜3、影响战略的主要因素4、战略管...
讲师：白睿咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业战略管理》 课时：12H
一：课程中文名称：《企业战略管理》课程英文名称：《STRATEGYMANAGEMENT》学分：2商学院总学时：32企业内训：1-2天开课学院：大学工商管理学院、企业事业单位、政府机关授课教授：孙玉文面向对象：企业部门负责人、高层管理者、MBA、EMBA、总裁专修、企业管理层骨干等预备知识：部门管理经验课程学习目的与要求：帮助学员建立领导者战略经营意识和大局观...
讲师：孙玉文咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业模式创新与企业战略管理》1天 课时：6H
《企业战略管理与商业模式创新》万新立老师1天【学习目的】：在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，通过本课程商业设计的剖析及战略规划制定旨...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
华为战略管理法（DSTE）实战体系 课时：18H
华为战略管理法（DSTE）实战体系【课程背景】华为轮值董事长徐直军说：如果资源是无限的，那么我们不需要战略管理，但很遗憾任何组织的资源都是有限的。很多人说战略是一门艺术，但战略管理却是一门科学。无可否认，当今社会像任正非、马云，包括已经故去的乔布斯这些大牛，都是非常优秀的战略家。但是如果让他们这些人针对某一个行业做出自己的战略选择，我相信得出的战略一定是不一...
讲师：冯南石咨询电话：010-82593357下载需求表
企业财务战略管理课程说明：本课程包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。课程收益：财务战略的类型有哪些如何选择企业的财务战略筹资战略实施的渠道与方法筹资原则企业投资战略的选择利润分配政策...
讲师：吴瑕咨询电话：010-82593357下载需求表
德里克谈企业战略管理战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。——彼得·德鲁克彼得·德鲁克是第一位提出“企业家战略”的思想家。德鲁克对于企业战略的论述分散于《管理的实践》、《成果管理》等著作中。在《成果管理》中，就有一章“企业战略”的论述。在《创新与企...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理培训提纲战略的本质什么是战略战略的定义：定位和配称的概念战略核心理念什么是好战略1、5Ps模型2、迈克尔·波特与明茨伯格战略的结构洞察谢思的战略三法则战略选择的意义战略创造价值战略的核心是价值价值设计价值落实价值传播战略价值创造7步法战略需要志存高远五力模型行业结构国家、行业和公司定位的关键战略首先是定位行业的STP差异化定位品类创新定位聚焦和布局战...
讲师：潘亦藩咨询电话：010-82593357下载需求表
《上兵伐谋》——战略管理与经营决策沙盘模拟课程2天 课时：12H
《上兵伐谋》——战略管理与经营决策课程【课程背景】在中国，每年有近100万家企业破产倒闭，企业平均寿命7-8年，小企业平均寿命2.9年。导致企业经营失败的原因很多，缺乏企业战略管理意识和能力、难以获得和保持企业竞争优势是其中最重要的原因之一！很多企业管理者认为战略管理不重要或者战略思维模糊，却不知企业每天每个部门每位员工的工作结果直接就会体现企业的“战略意图...
讲师：蒋华军咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理1.战略理论核心什么是战略战略管理的基本问题战略管理的基点与准则战略管理的任务2.企业边界纵向边界横向边界3.战略定位原理SWOT分析波特五因素分析内外匹配原理互动整合原理4.战略定位竞争优势的战略定位成本和差异化定位分析持续性竞争优势5.企业的使命与目标科林斯—保罗斯愿景规划框架6.战略决策过程职能水平的战略业务水平的战略公司水平的战略7.战略...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业高管之财务战略管理》课程 课时：12H
《非财务人员之财务成本管理》（2天版）【课程收益】：《企业高管之财务战略管理》致力于帮助企业高管全面了解企业的财务状况，找到解决财务问题的方法；迅速掌握企业的经营状况，对管理和投资做出正确的决策；掌握财务管理方法，运用各类金融工具为企业创造价值；挖掘财务数据信息，警示财务风险，保证企业稳定发展；引导企业总裁高度关注国家新财税政策动态风向，做出正确的财务战略决...
讲师：许愿咨询电话：010-82593357下载需求表
市场营销与营销战略管理（也可非营销人员的营销管理） 课时：12H
市场营销与营销战略管理—企业营销战略管理训练系列课程•培训目标世界上对经营成功企业的最新研究表明：一个成功的企业必须具备长远的营销战略谋划，即经营战略。战略管理是指企业面对激烈的经营环境变化、适应未来严峻挑战，谋求长期生存和不断发展，在充分了解市场环境和分析自身条件基础上，对人、财、物及信息等资源总体性谋划和管理实施的过程。战略管理萌芽于２０世纪５０年代，在...
讲师：张科平咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理培训课程(可修改)主讲李德第一部分.新经济、全球化与企业战略管理•企业战略与〝战略发展循环系统〞〝环境变化－战略调正－文化变革－企业执行力系统〞录像案例：IBM公司战略目标的全球化蜕变案例：中国ZL公司人力资源部的战略子系统结论：一个永衡的〝企业战略发展循环系统〞•企业战略与国家战略的统一企业生存的法则：开放公司与开放国家相互成全案例：诺基亚公司...
讲师：李德咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业模式创新与企业战略管理》2天 课时：12H
《商业模式创新与企业战略管理》万新立老师【课程背景】在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，通过本课程商业设计的剖析及战略规划制定旨在让企...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理丁守海第一节战略管理起源起源战略管理的渊源战略管理的诞生第二节战略环境分析环境分析的要素宏观环境行业环境企业因素战略管理的基本框架第三节战略目标与行业选择行业选择钻石模型产业致胜战略第四节网络效应下商业模式何谓商业模式？一、套利模式二、复制模式（一）简单复制模式（二）乘数复制模式三、规模经济模式四、范围经济模式五、全套解决方案模式六、分系统盈利模式七...
讲师：丁守海咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与经营规划 课时：12H
企业战略管理与经营规划企业战略管理与经营计划中问题与分析（0.5-1小时）国内企业的战略误区表现没有，或是有个错误的战略缺乏对市场和自身的系统思考软弱无力的战略实施与管控。。。。。。深化对企业经营命题的解读识别与把握机会整合与放大资源构建与巩固优势完成对市场与企业的系统思考建立自己的企业事业理论让战略管理成为经营的有力手段相关案例的分享如何进行战略规划与管控...
