商业模式课程体系

商业模式底层逻辑企业持续盈利逻辑如何洞察商机如何设计商业模式企业成长进化论商业模式设计实践商业模式落地步骤商业模式优化与重构...

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课程重点:互联网时代下的机会与大数据时代社会经济的的发展与阶段互联网的三种商业模式互联网对传统行业的影响的深度解析深度解读电商发展社会化时代的来临大数据时代的来临课程重点:大数据的本质及特征赢在互联网思维用户思维/简约思维/极致思维/流量思维社会化思维/大数据思维/平台思维/跨界思维大数据的本质及特征大数据特征:“更多”——不是随机样本,而是全体数据“更杂”...

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互联网时代下的机会与大数据时代大数据与数字经济传统企业的数字化转型大数据时代的商业模式演变长尾商业模式C2B商业模式免费商业模式平台商业模式智联网商业模式新零售商业模式区块链商业模式...

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大数据时代下商业模式创新大数据时代的到来:深度解读互联网发展社会化时代的来临大数据时代的到来大数据的商业案例大数据的本质及特征:4V1O“更多”,不是随机样本,而是全体数据“更杂”,不是精确性,而是混杂性“更好”,不是因果关系,而是相关关系商业模式的演变与创新:企业生命周期的墨菲定律好的商业模式应该具体的条件商业模式是企业竞争的最高形态商业模式创新要素模型商...

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《总裁运营智慧》-杜涛老师商业转型-20182025中小企业转型升级之道二本畅销书作者《销售冠军成交智慧》,《企业商学院》二部书已经出版。课程背景破解:当下:不缺品牌,不少企业,不少老板,不少优秀员工,更不少市场,不少客户。当下缺少的是:优质的品牌,卓越的服务,创新的技术,一流的团队,优秀的销售,一流的营销,,无障碍的执行力及卓越商业领导力。赢在2018,没...

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课程对象中高层课程目的站着移动互联网变革最前沿,前瞻性解析移动商业时代模式与营销策略,实际案例分析,以解决问题为导向,用运营实战为核心。课程内容[移动互联网商业模式][课程关键词]互联网思维移动互联网移动电商移动营销碎片化微时代微电商微营销大数据[课程背景]电子商务的发展从概念到模式,从生活到营销在商业社会无孔不如!然而,新兴市场和模式的变化也造就了竞争的残...

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课程对象企业董事长/总经理/企业决策层/营销高管课程目的1、移动互联网商业模式运营;2、移动互联网营销案例解析;课程内容[移动互联网运营][课程关键词]移动互联网移动电商移动营销大数据互联网思维移动运营商内容营销用户行为[课程背景]一个“互联网思维”概念,让企业追捧之下又无具体有效策略;为此付出大量财力物力人力,可惜结果却不尽人意!没有做好电商,反而被“电伤...

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课程对象企业老板,中高层管理课程目的深刻正确解读互联网发展,引领企业进入电子商务与网络营销的有效应用状态,规避企业在互联网商业化道路中从认识到实施的误区,让企业每一分投入都产生应有价值。课程内容[互联网+商业模式][课程关键词]明道以取势,优术以增利,践行以转利;传统产业转型升级电子商务风险管控互联网思维中国制造中国创造互联网营销大数据全网营销[课程背景]传...

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  一、产业转型升级互联网管理  转型升级:互联网思维是什么  互联网思维给我们带来什么  【案例研讨】两场世纪豪赌赌什么  互联网思维独孤九剑;  为什么要做升级;  凭什么转型升级;  如何做好转型升级;  互联网与电子商务;  电商AND电伤;为何AND如何;  【案例研讨】产业升级大国之殇SWTO分析;  【案例研讨】实业大国互联网芸芸众生;  三、...

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  一、第三方支付:依附与独立  1.在线支付前世今生;  诞生于发展;  竞争与融合;  用户增长的背后;  2.第三方支付发展规模;  交易规模;  交易结构;  发展趋势;  3.案例解析:主流平台分析;  支付宝SWTO分析;  财付通SWTO分析;  银联支付SWTO分析;  快钱分析SWTO分析;  Ebay的Papa分析;  案例1:支付宝业务...

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  一、营销模式创新  1、【案例研讨】2015天猫双11数据:  2、【案例研讨】移动互联网时代发展趋势;  3、什么是商业模式创新  【案例研讨】googeVS雅虎;  【案例研讨】百度:得小白得天下;  4、创新与突围:打造综合竞争力;  【情景沙盘】中国企业互联网现状:竞争力分析;  【案例研讨】实体经济大国之殇  【情景工作坊】互联网化需要哪些条件...

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  一、互联网+商业模式升级  互联网+商业模式现状;  互联网+制造:从智能工厂到智慧生产;  互联网商业模式:互联网品牌;  互联网商业模式:电商平台品牌;  互联网商业模式:互联网思维变现;  互联网思维什么鬼  制造业互联网化商业模式;  【案例研讨】中国制造也业PEST分析;  【案例研讨】小米模式与华为荣耀;  【案例研讨】互联网汽车:特斯拉极致...

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新营销思维一、新商业模式1、商业模式成功要素分析1.1互联网的力量1.2资本的力量1.3创意导致变革1.4主导权的掌握2、企业盈利模型1.1客户解决方案1.2金字塔模型1.3.多成分模型1.4配电器模型1.5速度模型1.6利润模型1.7企业家模型/分拆模型1.8基础产品模型1.9价值链定位模型1.10其他模型3、盈利模式分析、企业如何增加新盈利点1.1、增加...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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