供应链体系化-物流商业模式创新

  培训讲师:陶威

讲师背景:
陶威老师供应链物流领域专家近20年供应链物流领域实践家湖北商会供应链协会首席顾问中物联重庆商贸物流研究院首席专家深圳市互联网学会特聘专家曾任:联想(世界500强企业)集团总协调员曾任:正佳物流集团(中国物流百强企业)总经理曾任:华南城集团( 详细>>

陶威
    课程咨询电话:

供应链体系化-物流商业模式创新详细内容

供应链体系化-物流商业模式创新

课程背景:



在新的商业环境下,商业竞争已经不再是简单的产品和渠道的竞争,好的产品和好的服务未必会产品最佳的商业汇报,商业模式创新成新时代与技术创新同等重要的事情,物流行业商业模式创新因为人才等多种因素,是未来市场商业模式创新的主战场,也是物联网大数据人工智能应用的主要场景,物流商业模式创新的思维,需要深入到我们的核心管理层和核心员工的脑海,物流商业模式创新课程,将带给物流同行们新的视角和世界,格局决定高度,物流也可以高精尖。



课程收益:



了解商业模式创新的思维



了解商业模式创新的步骤



了解商业模式创新的逻辑



● 理解物流商业模式创新的几种方式





课程时间:2天,6小时/天



课程对象:物流负责人及骨干员工,核心管理层,精英员工



课程方式:讲演结合、全程互动案例结合



第一讲:启航-商业模式创新时代



一、什么是商业模式创新



1. 泰莫斯定义:商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系,包括每一个参与者何其在其中起到的作用,以及每一个参与者的潜在利益和相应收益的来源和方式。



2. 商业模式创新其重要性已经不亚于技术创新,好的商业模式会促进体系的良性运转和生态健康。



二、共性



1. 商业模式创新构成的条件与共性



(1) 提供全新的产品和服务、开创新的产业与领域、或者以前所未有的方式提供已有的产品和服务



案例:满帮提供的车货匹配



2. 商业模式至少有多个要素不同于其他企业,而非少量差异



案例:云仓模式



3. 有良好的业绩表现,他体现在成本,盈利能力,独特的竞争优势等等



案例:京东物流



三、特点



1. 商业模式创新的特点



(1) 开发新的产品



(2) 推出新的生产方法



(3) 开辟新的市场



(4) 获得新的原料来源



(5) 采用新的产业组织形态



第二讲:执行-商业模式创新的方法措施与原理



一、方法



1. 商业模式创新四方法



(1) 改变收入模式



案例:一达通对贸易代理的思考



(2) 改变企业模式



案例:京东物流



(3) 改变产业链模式



案例:全流程共享-菜鸟网络



(4) 改变技术模式



案例:物流透明化管理,G7与易流



二、维度战略



1. 四维度



(1) 战略定位创新



案例:洋河大曲,棉柔性



(2) 资源能力创新



案例:满帮



(3) 商业生态环境创新



案例:物流行业的并购策略



(4) 混合商业模式创新



第三讲:策略-物流商业模式创新的方式方法与决策



物流商业模式创新四问



1. 目标客户是谁,未被满足的需求是什么



2. 目标客户选择什么渠道-盈利模式是什么



3. 如何重构企业经营逻辑,并建立持续的竞争壁垒



4. 如何资源整合,构建分工写作的开放平台



二、物流商业模式创新的五个步骤



1. 客户定位



2. 价值构建



3. 价值体现



4. 盈利模式



5. 战略控制



三、物流实施路劲四步走



1. 重新定义物流客户需求



2. 重新定义产品和服务



3. 改变客户接触方式



4. 以顾客为中心的价值协同



案例:菜鸟驿站



案例:前置仓



第四讲:案例-物流商业模式创新的案例解析





一、商业计划书的机构看物流模式创新



二、物流商业模式创新的切入点分析



三、目前市场上的物流模式创新经典案例



案例1:满帮的商业模式



案例2:菜鸟的商业模式



案例3:及时物流美团外卖



案例4:G7的商业模式创新



 

陶威老师的其它课程

【培训对象】公司层面领导,或销售、运营、计划、采购、物流、供应链、财务、生产等部门管理人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链协同运作与优化的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益:1.了解供应链协同管理的特点及模式,掌握供应链协同体系的建立

 讲师:陶威详情


课程背景:一、采购追求双赢,但往往很难权衡二、采购需要知己知彼,我却无从下手。三、采购方法千种,技巧万万,我却无法合理利用。四、万千技术不如独孤一剑,采购谈判,如战场用兵,运筹帷幄,决胜千里,如何能够做到,千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行,如何舌战群儒并得胜而归,需要强硬的技术与策略,我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工

 讲师:陶威详情


课程背景:一、采购追求双赢,但往往很难权衡二、采购需要知己知彼,我却无从下手。三、采购方法千种,技巧万万,我却无法合理利用。四、万千技术不如独孤一剑,采购谈判,如战场用兵,运筹帷幄,决胜千里,如何能够做到,千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行,如何舌战群儒并得胜而归,需要强硬的技术与策略,我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工

 讲师:陶威详情


课程背景:一、餐饮行业是一个传统的行业,也是一个创新的行业,如何了如指掌二、餐饮食材行业的特点与食品安全紧密联系三、如何管理餐饮行业供应链五、如何做好餐饮行业供应链的采购管理六、生鲜冷链管理的特点七、采购策略与技巧本课程将依据行业特点,讲解餐饮食材行业发展趋势和特点,供应链特点和采购管理,直采模式和简介采购,仓储与配送等综合供应链管理课程时间:3天,6小时/

 讲师:陶威详情


课程背景:一、世界变局,全球化带来的是国际物流的快速发展二、贸易的交流和跨境电商快速发展,而国际物流是决定成败的核心因素三、世界新旧格局变化,中美,美俄,中欧,等经济体的业务,通关政策等对国际物流影响巨大四、选择正确的物流方式和运作模式是企业快速稳健发展的关键本课程将从供应链本质出发,帮助学员快速理解国际物流分分类,运作模式差异,新模式的创造,客户需求的解析

 讲师:陶威详情


课程背景:当今世界,商业的竞争实际上是供应链体系的竞争,供应链包含了商流、资金流,物流和信息流,而过程中牵涉了原材料供应商,生产制造企业,销售渠道等复杂的环节,过程中将面对各种不可预测的风险,供应链风险管理,需要正对供应链的不同阶段去思考和设计,这样的课程将是现代企业非常欠缺的核心能力部分,本课程将带领大家识别和区分不同供应链环节的风险,剖析其产生的原因和可

 讲师:陶威详情


课程背景:供应链战略思维方式采购职业素养(法律法规、廉洁采购、职业技能,招投标、谈判)降本增效成本分析控制方式方法供应链运作体系和采购相关人员部门之间的逻辑关系课程收益:●清楚供应链思维与战略采购的关系●清楚世界500强企业的三种核心采购模式●掌握供应链战略采购的过程保障体系建设●能够结合新经济下的企业特点灵活运用供应链体系化模式下的采购策略课程时间:1天,

 讲师:陶威详情


课程背景:在社会发展到今天,企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争;采购作为供应链中的重要一环,不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立,没有融入企业的整体供应链,在数据共享,欲求预测,流程合拍,快速反应上,都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难;管理好供应链,优化企业采购总体成本牵涉到采购策略,

 讲师:陶威详情


课程背景:在社会发展到今天,企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争;采购作为供应链中的重要一环,不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立,没有融入企业的整体供应链,在数据共享,欲求预测,流程合拍,快速反应上,都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难;管理好供应链,优化企业采购总体成本牵涉到采购策略,

 讲师:陶威详情


课程背景:疫情的发展,让我们认识到供应链的牵一发而动全身的恐怖威力,在国际化的今天,也让我们真正认识到全球供应链的分工和特点,全球采购与国际供应商的管理成为企业必须要精通和熟悉的事情,本课程将从全球采购的特点,方式,风险,发展几个方面,去带领大家数据国际采购与全最供应商的管理方法,随着国际化大公司将全球采购中心设立在中国,我们也越来越有机会去了解和熟悉这些公

 讲师:陶威详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有