商业模式课程体系
《商业模式创新与投融资策略运作》（创建伟大企业的行动路径图）课程介绍在这里学习，有人带领您做前瞻性的思维练习，可以得到更多的解决实际问题的指导，改变您的竞争处境；在这里交流，可以做头脑风暴式的思考，积累更多的切实可行的建议，提升您的企业定位；在这里讨论，能碰撞最前瞻最前沿的商业观念，打下您企业未来发力的坚实基础，启迪您的商业智慧；“今天企业间的竞争已经不是产...
讲师：肖旭东 咨询电话：010-82593357下载需求表
创新商业模式 课时：3H
《创新商业模式》龙韩林【课程背景】➢当今是商业模式竞争的时代，赢在商业模式——彼得-德鲁克。➢一带一路、城镇化、新生代、智能化的今天，市场变化太快，市场环境突变、金融危机、贸易战、产能过剩、结构调整、深度改革开放…➢为什么同样的条件和努力，却得到不同的回报？为什么企业赚钱越来越难，发展越来越慢？企业如何应对才能持续盈利？条条道路通罗马？盈利捷径在何方？如何打...
讲师：龙韩林 咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业模式与竞争优势》 课时：12H
商业模式与竞争优势课程背景：模式不对，努力白费。这里的“模式”，就是商业模式。中国走市场经济道路的时间还不长，所以中国企业家，特别是中小企业家，对于商业模式的认知还很模糊：骨子里总以为只要产品好，就不用愁销路。但事实上并不是这样。一种商业模式，其实就是一种商业逻辑。随着我国市场经济的纵深发展，企业家实现从“农民型”（重产品）到“商人型”（重市场）的转变已是一...
讲师：郑秀宝 咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业赢在商业模式的创新》 课时：12H
企业赢在商业模式的创新课程背景：“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争”。——管理大师彼得·德鲁克1、为什么同样的技术水平，进入同样的行业，资源差别不大，经营结果却完全不同？2、是什么原因导致大量的中小企业甚至连进入利润区的大门都没有找到？3、为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长？4、从3千万到1亿，从1亿到10亿，从10亿到30亿的...
讲师：文彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业模式创新与战略转型实操》 课时：18H
商业模式创新与战略转型课程背景：如果您还改变不了居高不下的运营成本；如果您还改变不了刚性支出的人力成本；如果您无可奈何的看着老客户不断流失而一筹莫展；如果您还改变不了同行间拼杀的价格战和恶性竞争；如果您也阻挡不了借智.借势.借力后的同行异军突起；如果您也阻挡不了各种融合型业态.复合式跨界合作的发生；如果您也阻挡不了客户偏好.消费行为的多样及个性化改变；如果您...
讲师：汪学明 咨询电话：010-82593357下载需求表
转型之路－商业模式创新 课时：12H
转型之路－商业模式创新培训学员：1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理2、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人；3、正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者。授课时间：2天/共12小时序号课程模块课时单元1总论：商业模式综述0.5单元2第一式：客户精准定位杀手级隐性需求2单元3第二...
讲师：冯进 咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式创新设计 课时：3H
课程特点1．差异化。浓缩商业模式精华，揭秘商业模式创新的逻辑和本质，独创商业模式模型；2．实战性。提供工具方法而不是纸上谈兵；提供原创的商业模式思想而不是照本宣科；提供本人主导的咨询方案为案例而不是随意的案例摘录；3．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业思想和原理；4、多样性。表达形式多样，采取搞笑、案例、互动、故事、图片、视频等多元化形式寓教...
讲师：廖晓 咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式支撑系统：选人-财务部职能定位与部门管理1、财务体系测评：老板任用财务人员的风险测评？2、企业家对财务管控的对策与解决模式？3、企业典型财务组织架构解析与改进建议？4、企业发展历程中相应的财务组织发展规划？案例讨论：怎样知道财务做的是否好？怎样评估？商业模式支撑第二系统：懂帐-健全的账务核算与分析体系1、财务体系测评：账务系统问题与改进空间测评？2、...
讲师：肖旭东 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】前言用资本的思维看企业1、赚钱的不一定是好公司2、有成长性的才是好公司3、企业的核心竞争力来自资源积累4、可执行的路径5、与其他链条伙伴的互利关系一单元用互联网做产品1、产品加入互联网功能2、服务形成线上线下的闭环3、大数据对客户进行分析4、大数据对客户进行预测【案例分析】英国超市互联网技术，经营长盛不衰第二单元互联网做客户黏度1、社交化功能2、...
讲师：胡进 咨询电话：010-82593357下载需求表
移动互联网时代的O2O商业模式与营销革新 课时：18H
趋势与思维篇：☆传统行业互联网化的三个阶段☆产品型O2O商业模式与平台型O2O商业模式☆O2O的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化☆O2O模式的七大特征☆社区O2O实战：与社区生活相关的12个O2O细分领域详细分析☆社区O2O实战：为什么说2015年是社区O2O项目强力爆发之年？☆各大服务行业的O2O运营之道：房产行业、餐饮行业、旅游行业、租车行业、结婚...
讲师：何伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式与供应链管理实务改造 课时：12H
前言:理念破局=具核心竞争能力的商业模式=轻资产清库存节:培养你企业新兴的竞争力1、向乔布斯致敬-Apple商业模式的奥妙与SCM模式的启发2、善用CMMEMS-高效供应链垂直整合实现Apple的成功第二节:供应链管理—随商业模式而转变？1、哑铃型供应链迷思与改革破局破冰之道2、中上游联合管理与下游分销体系的建置3、销一补一后一里路搭接客户及供应商第三节:案...
讲师：顾闻知 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略与商业模式 课时：3H
模块一：企业战略管理与规划一、战略概念1.1什么是战略1.2什么是战略管理1.3战略管理的“一个中心，两个基本点”1.4案例：安科生物、戴尔、金蝶、东软、Wipro、张无忌、姚明、曹操、TCL、丰田、皇明、分众传媒、万邦达等1.5互动：公司的差异化和壁垒体现在哪里？二、竞争力公式与竞争战略2.1价值、效用与客户偏好2.2竞争力公式2.3竞争力公式与企业战略选...
讲师：廖晓 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】课程L1－1：《赢在商业模式》课程大纲部分：赢在商业模式躺着数钱Vs躺着中枪这个世界怎么了品牌崇拜整合赢天下Vs跨界打劫花大钱无效Vs不花钱有大效商机商业模式企业无商业模式，优势会很短暂第二部分：“59”测评你的商业模式五大问题－抓住商业模式核心九大问题－精确定义商业模式卖产品不如卖赢利模式商业模式之“道”与“术”商业模式≠挣钱模式第三部分：定位...
讲师：王之峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《移动互联网时代的O2O商业模式与营销革新》 课时：18H
趋势与思维篇：☆传统行业互联网化的三个阶段☆产品型O2O商业模式与平台型O2O商业模式☆O2O的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化☆O2O模式的七大特征☆社区O2O实战：与社区生活相关的12个O2O细分领域详细分析☆社区O2O实战：为什么说2015年是社区O2O项目强力爆发之年？☆各大服务行业的O2O运营之道：房产行业、餐饮行业、旅游行业、租车行业、结婚...
讲师：何伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
《“互联网＋”时代的品牌与商业模式创新》 课时：18H
【课程模块】趋势篇：☆传统行业互联网化的三个阶段☆“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网☆“互联网＋”的本质：连接一切☆“互联网＋”的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化☆传统的商业模式与营销模式正在被淘汰☆“互联网＋”将如何影响不同类型的传统行业？☆电子商务与移动互联网社会化媒体的本质☆什么是大数据思维？☆“互联网＋”时代的电子商务与...
