目标管理课程体系
部份：目标设定与计划的重要性 目标设定与员工绩效管理的关系； 企业的远景、使命、战略及文化价值体系对目标的影响； 目标的分层； 重要结果领域； PDSA模式中体现的目标；第二部份：目标设定与分解？ 深刻体验、明白企业及部门的目标； 协助下属、团队将目标与部门及企业目标挂钩； 目标设定系统及思考工具； 目标设定的10个步骤； 怎样才合乎SM...
讲师：赵曙明咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：坚定不移---解放军目标管理的精髓一、目标---永远不倒的“军旗”1.目标究竟是什么【案例精选】一个父亲与三个孩子沙漠中的对话2.目标与使命的区别与联系【解放军案例】我们都是来自五湖四海3.决策离不开明确的目标【解放军案例】先瞄准，再开枪4.目标不怕定得高，就怕不够高【解放军案例】解放军与美国军队半个多世纪的较量5.目标准确的重要性【解放军案例】朝鲜战...
讲师：李军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业目标与企业战略的关系 1、企业目标是企业战略的延伸 2、企业目标是企业商业模式的具体化 3、汽车配件企业目标管理的特殊性分析 故事：第二部分：什么是目标管理 1、.目标管理的基本思想、目标管理的含义 2、管理职业的四个元素 3、经营者起码应当回答的问题 4、走正确的路做正确的事 5、担负企业战略的信托责任 6、首先要有目标(SM...
讲师：赵曙明咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：坚定不移---解放军目标管理的精髓一、目标---永远不倒的“军旗”1.目标究竟是什么【案例精选】一个父亲与三个孩子沙漠中的对话2.目标与使命的区别与联系【解放军案例】我们都是来自五湖四海3.决策离不开明确的目标【解放军案例】先瞄准，再开枪4.目标不怕定得高，就怕不够高【解放军案例】解放军与美国军队半个多世纪的较量5.目标准确的重要性【解放军案例】朝鲜战...
讲师：李军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：国学管理理念的导入。1、国学中蕴含着管理大智慧。易学法则，在今天仍然具有高度的理论指导和实践应用价值。其不但包含了丰富的人文精神和价值伦理原则，同时还包含了先进的管理理念、管理法则，并蕴涵着丰富的管理方法、管理模型和管理工具。2、知名企业成功运用国学智慧管理企业的案例分析。3、从国学的角度阐述人——“做人做事”。4、从国学的角度阐述如何---成就“美好...
讲师：陶敬玉咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：坚定不移---解放军目标管理的精髓一、目标---永远不倒的“军旗”1.目标究竟是什么【案例精选】一个父亲与三个孩子沙漠中的对话2.目标与使命的区别与联系【解放军案例】我们都是来自五湖四海3.决策离不开明确的目标【解放军案例】先瞄准，再开枪4.目标不怕定得高，就怕不够高【解放军案例】解放军与美国军队半个多世纪的较量5.目标准确的重要性【解放军案例】朝鲜战...
讲师：李军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产计划概述1、生产计划概念2、生产计划的种类3、多种少量生产方式特征4、多种少量生产方式的管理对策二、如何编制生产计划1、从产品实现的过程分析计划----生产混乱的现象及其产生的原因2、角色和定位-----订单总导演/总指挥3、计划排程的五大要素4、生产计划的时间跨度5、生产计划需具备的特点6、生产计划排程的优先五原则三、如何管理订单㈠﹑生管接单的条件...
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产计划概述1、生产计划概念2、生产计划的种类3、多种少量生产方式特征4、多种少量生产方式的管理对策二、如何编制生产计划1、从产品实现的过程分析计划----生产混乱的现象及其产生的原因2、角色和定位-----订单总导演/总指挥3、计划排程的五大要素4、生产计划的时间跨度5、生产计划需具备的特点6、生产计划排程的优先五原则三、如何管理订单㈠﹑生管接单的条件...
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与达成——OKR企业落地四步法》 课时：18H
《目标管理与达成——OKR企业落地四步法》主讲：李轩老师【课程背景】OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业，比如金融业、制造业领域的企业，也在越来越多地导入O...
讲师：李轩咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行--行动力三板斧》 课时：6H
《行动力三板斧》高效达成目标的极简思维主讲：宋润生老师【课程背景】随着全球经济一体化的深入发展，企业之间的竞争日益激烈。为了在市场中立于不败之地，企业需要不断提升自身的竞争力和适应能力。而企业目标的实现是企业竞争力的重要体现，因此，如何有效达成企业目标成为企业关注的焦点。企业目标的实现离不开高素质的员工队伍。然而，在快速变化的市场环境中，员工的知识和技能需要...
讲师：宋润生咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效-基于战略发展的目标管理与绩效管理体系建设实务》 课时：12H
《基于战略发展的目标管理与绩效管理体系建设实务》Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】今绩效管理是指为实现企业发展战略和生产经营的目标，采用科学的方法，通过对员工的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质（能力）的全面监测、分析和考核评估，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善企业氛围，提高员工素质和挖掘其潜力的活动过程。可以说，绩效管理作为现代人...
讲师：陈永咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于战略发展的目标管理与绩效管理体系建设实务》 课时：12H
《基于战略发展的目标管理与绩效管理体系建设实务》Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】今绩效管理是指为实现企业发展战略和生产经营的目标，采用科学的方法，通过对员工的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质（能力）的全面监测、分析和考核评估，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善企业氛围，提高员工素质和挖掘其潜力的活动过程。可以说，绩效管理作为现代人...
讲师：陈永咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与达成——OKR企业落地四步法》 课时：18H
《目标管理与达成——OKR企业落地四步法》主讲：肖老师【课程背景】OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业，比如金融业、制造业领域的企业，也在越来越多地导入OK...
讲师：肖宇飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《制定、实现和超越—连锁目标管理与计划》 课时：12H
《制定、实现和超越—连锁目标管理与计划》主讲：陆鑫老师【课程背景】目标管理有多重要？华为和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液，落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过，三流的战略+一流的执行要远胜于一流的战略+三流的执行。战略可以复制，但是执行力（战略的执行与落地）是很难复制成功的。有效的目标管理和计划执行，是企业战略执行...
讲师：陆鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理和时间管理实战演练》 课时：1H
《目标管理和时间管理实战演练》【围绕项目管理主题实战讲解】在备课前根据客户诉求确定项目管理实战的题目，如何客户没有明确实战演练题目的话，可以从精心准备的如下题目中进行选择，如下的实战课程诉求都是项目管理中常见的话题：#项目实战课程授课形式1目标管理和时间管理示范，讲解【课程背景】目标管理和时间管理是每一个团队都会遇到的，确定清晰的目标，按照合理的时间管理才能...
