目标管理课程体系
目标管理与绩效考核2.0 课时：6H
目标管理与绩效考核2.0针对痛点：❖不知道如何让员工们理解与认可公司目标❖不知道如何将公司的目标分解到岗位、员工❖不知道如何通过绩效考核支持完成公司目标培训后感受与关键收获❖感受：公司目标应该让员工从中找到自己的目标❖知道：目标分解应该是自上而下的理解、认同、带领与跟随的过程❖掌握：分解目标的方法❖掌握：通过制定绩效考核制度从而支持公司目标实现的方法培训对象...
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效管理3.0 课时：12H
目标管理与绩效管理3.0针对痛点：❖不知道如何让员工们理解与认可公司目标❖不知道如何将公司的目标分解到岗位、员工❖不知道如何通过绩效考核支持完成公司目标培训后感受与关键收获❖感受：公司目标应该让员工从中找到自己的目标❖知道：目标分解应该是自上而下的理解、认同、带领与跟随的过程❖掌握：分解目标的方法❖掌握：通过制定绩效考核制度从而支持公司目标实现的方法培训对象...
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
登台亮见:sup2;员工与公司是平等的合作者。sup2;不姑息的管理成就不苟且的人生。sup2;自助者天助。1什么是目标sup2;目标的系统构成社会目标市场目标经济目标管理目标sup2;目标的来源sup2;目标的体系构成sup2;目标设定的SMART原则sup2;目标设定的方法目标的本质是客户价值什么是客户价值客户系统经济学如何将客户价值需求变为目标2什么是...
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
登台亮见:2员工与公司是平等的合作者。2不姑息的管理成就不苟且的人生。2自助者天助。1什么是目标2目标的系统构成社会目标市场目标经济目标管理目标2目标的来源2目标的体系构成2目标设定的SMART原则2目标设定的方法目标的本质是客户价值什么是客户价值客户系统经济学如何将客户价值需求变为目标2什么是目标管理2目标管理不是计划管理；2目标管理不是对目标的管理；2目...
