目标管理课程体系
《愿景建设与目标管理》一个没有建立起良好的目标和远景的企业及个人，就如同一个没有航向的船一样，终究会漂到一个他非常不愿意到达的地方。1、远景与目标管理的核心秘密2、远景建设与目标管理的三大特点3、中外著名的企业愿景解析4、远景建设与目标管理的“五大法则”5、关于目标分解法及“三不原则”6、“累积效应”与“成功临界点”7、目标管理的“五大突破口”8、为什么说企...
讲师：杨永会咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者目标管理与绩效考核 课时：12H
《目标管理与绩效考核》【课程背景】企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标，然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下属们对目标不满？为什么员工在执行计划过程中总是讨价还价，偷工减料？目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。...
讲师：刘乃持咨询电话：010-82593357下载需求表
一个没有建立起良好的目标和远景的企业及个人，就如同一个没有航向的船一样，终究会漂到一个他非常不愿意到达的地方。1、远景与目标管理的核心秘密2、远景建设与目标管理的三大特点3、中外知名的企业愿景解析4、远景建设与目标管理的“五大法则”5、关于目标分解法及“三不原则”6、“累积效应”与“成功临界点”7、目标管理的“五大突破口”8、为什么说企业分权分利就分心？9、...
讲师：杨永会咨询电话：010-82593357下载需求表
1．如何将企业的战略目标转化为部门和自身的奋斗目标sup2;战略目标与企业战略定位sup2;战略目标与企业远景sup2;战略目标与企业价值观sup2;战略目标与企业核心竞争力sup2;战略目标的分解sup2;战略目标与员工个人目标的关系sup2;企业的战略目标转化为自身的奋斗目标的几种方法1．什么是目标管理法sup2;目标管理的内涵和特点sup2;目标管理的...
讲师：高睿可咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效考核 课时：2H
课程大纲前言：发自内心的愿力与绝对的意志力第一章：目标为王1、目标的来源（1）SWOT分析（2）波特五力竞争力模型（3）波士顿矩阵（4）3C模型2、目标制定的SMART原则3、如何保证目标的相对合理性？一个标准三个步骤案例练习：目标分解第二章：计划为器1、计划制定的5W2H原则2、目标、方法、资源3、如何制定年度计划、月度计划、周计划4、如何让各部门的工作计...
讲师：刘乃持咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行 课时：12H
【课程背景】企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标，然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下属们对目标不满？为什么员工在执行计划过程中总是讨价还价，偷工减料？目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。目标制定与计划的执行，...
讲师：刘乃持咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效改进 课时：12H
【课程收益】让学员掌握制定公司目标、部门目标和个人目标的步骤和方法。让学员了解绩效指标制定的方法工具，学会设定目标并建立结果导向意识。让学员了解到绩效面谈与辅导的作用，学会如何进行绩效面谈及辅导。2、让学员掌握教练技术在绩效辅导中的应用，引导员工改善心态，改进工作。3、让学员掌握绩效改进的方法步骤，提升绩效分析与改进提升的能力。4、让学员掌握绩效改进后的目标...
讲师：刘乃持咨询电话：010-82593357下载需求表
以OKR为基础的目标管理 课时：12H
【课程介绍】 OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linkedin等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与执行 课时：12H
【课程介绍】做任何事情之前，首先需要确认目标，目标是工作的起点。作为企业的管理人员，你知道目标是怎么得来的吗？它与企业战略是什么样的关系？如何设计和分解目标才能有效的支撑战略落地？计划是做好一件事情的开端，“结果是设计出来的”，这句话就说明了合理的计划是保证工作有条不紊执行的关键。本次课程我们将从如何分解目标，计划如何承接目标，如何对目标进行各项工作及行为的...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划实施 课时：6H
【课程介绍】做任何事情之前，首先需要确认目标，有了目标的牵引工作才有方向。作为企业的管理人员，你知道目标是怎么得来的吗？它与企业战略是什么样的关系？如何设计和分解目标才能有效的支撑战略落地？计划是做好一件事情的开端，“结果是设计出来的。”这句话就说明了计划的重要性。本次课程我们将从如何分解目标，计划如何承接目标，如何对目标进行各项工作及行为的的解读，如何将计...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理(MBO)》 课时：6H
【授课对象】人力资源、部门经理、企业各级主管、储备干部 【培训导言】1. 彼得.德鲁克认为“并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。”2. 目标是一切管理的原点和落脚点。3. “我们是小企业，特点就是灵活，不用做目标管理”，真是这样的吗？4. “计划没有变化快，定了目标也没用”。是普遍的想法和做法吗？5. 什么是目标，有什么特点？和任...
讲师：王毅咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行》课程大纲 课时：6H
【课程背景】本课程的根本目的就是帮助学员转换思维，实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、从线段思维到系统思维、从分散思维到流程思维的转换；帮助学员从常规的目标、计划管理意识中更上层楼，进而提高员工在面对目标分析制定与分解、计划管理等问题时的处理能力，从而提升团队、组织的工作效能。【课程收益】掌握管理的本质，明确目标与计划在管理...
讲师：殷慎浩咨询电话：010-82593357下载需求表
商战博弈-目标管理与计划制定沙盘 课时：12H
课程背景：当今企业管理中，关于目标管理与计划执行会存在哪些痛点呢？痛点1：根本目的难定位，导致问题解决南辕北辙痛点2：目标制定不科学，导致计划执行缺少依据痛点3：目标分解缺方法，导致达成路径顾此失彼痛点4：执行动作缺依据，导致行动计划难以推进痛点5：项目全程未闭环，导致预判缺失风险难控这些问题在工作中非常普遍，无论初入职场的新人还是职场老人，都会面临各种各样...
讲师：杨爱新咨询电话：010-82593357下载需求表
《抓过程、拿结果-目标管理与目标执行》课程大纲 课时：12H
《抓过程、拿结果-目标管理与目标执行》课程大纲【课程背景】随着VUCA时代的进步、越来越多企业更注重员工全员的高效力意识，而高效力的前提就是合理的目标管理并基于目标的管理进行高效力的执行；本课程从科学的目标管理的理论制定及流程优化，制定理想的目标并推行合乎全员所需的目标管理模式；通过科学合理的目标进行高效执行；掌握按标准修正自己目标的方法并能根据目标的执行结...
讲师：于滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《商战博弈——目标管理与计划制定沙盘》 课时：12H
商战博弈-目标管理与计划制定沙盘课程背景：当今企业管理中，关于目标管理与计划执行会存在哪些痛点呢？痛点1：根本目的难定位，导致问题解决南辕北辙痛点2：目标制定不科学，导致计划执行缺少依据痛点3：目标分解缺方法，导致达成路径顾此失彼痛点4：执行动作缺依据，导致行动计划难以推进痛点5：项目全程未闭环，导致预判缺失风险难控这些问题在工作中非常普遍，无论初入职场的新...
