目标管理课程体系
目标管理 课时：6H
《目标管理》【课程背景】目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下...
讲师：张姗姗咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：12H
目标管理【课程背景】企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。【课程收益】1、熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；2、掌握目标管理执行、检查...
讲师：李伟恺咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与达成——OKR企业落地四步法 课时：6H
目标管理与达成——OKR企业落地四步法【课程背景】OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业，比如金融业、制造业领域的企业，也在越来越多地导入OKR工作法。华为创...
讲师：李伟恺咨询电话：010-82593357下载需求表
《千斤重担众人挑——企业目标管理》2天 课时：12H
千斤重担众人挑——企业目标管理【课程背景】只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标。因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门及个人的目标，管理者根据各目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施...
讲师：李伟恺咨询电话：010-82593357下载需求表
从目标到执行 课时：12H
从目标到执行【课程背景】企业想实现高增长，高速发展，就必须要有清晰的目标，完善的计划有效地执行力，把企业的诉求与员工的目标相统一，从而实现高效增长。大部分管理者都面临三大痛点，第一，把目标管理理解为机械的层层分解，目标无法执行，目标管理没有实际意义。第二，计划管理应该是多部门协同结合，很多管理者只是把计划当作关键节点的安排，不知道如何制定行之有效的协同计划。...
讲师：韩业飞咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：6H
《目标管理》【课程背景】目标管理，是现代企业当中最为常用的一种提升工作效率的管理方法，良好的目标管理体系，可极大提升员工积极性，提升员工的专业能力，同时，也为部门，为组织带来实质性的提升，所以，让企业当中每个人学习目标管理方式方法，就显得尤为必要。【课程收益】学会目标制定的流程、阶段和步骤掌握利用工具制定企业目标规划的方法掌握部门目标制定的方法掌握各岗位目标...
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》 刘洪刚老师 课时：3H
一、目标管理要点1.什么是目标2.目标的内容是什么3.制定目标的意义4.什么是目标管理5.目标管理的特征6.目标管理的利与弊7.目标管理的内容是什么二、目标管理的方式1.目标制定的三个阶段2.目标管理的五个步骤3.目标管理的十个流程三、目标管理的制定方法1.企业战略管理目标的制定方法01利用“SMART”工具制定企业战略管理目标02利用“目标多杈树法”工具制...
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》 课时：3H
课程大纲】一、目标管理要点1.什么是目标2.目标的内容是什么3.制定目标的意义4.什么是目标管理5.目标管理的特征6.目标管理的利与弊7.目标管理的内容是什么二、目标管理的方式8.目标制定的三个阶段9.目标管理的五个步骤10.目标管理的十个流程三、目标管理的制定方法11.企业战略管理目标的制定方法01利用“SMART”工具制定企业战略管理目标02利用“目标多...
