管理者目标管理与绩效考核_刘乃持_企业内训课程

管理者目标管理与绩效考核

培训讲师：刘乃持

讲师背景：
管理技能及思考力训练专家刘乃持老师【专业资质】✦CTT效能教练认证讲师✦管理者思考力训练专家✦ISOL国际认证职业培训师✦管理者技能提升MTP认证讲师✦国家一级项目管理师、一级人力资源师✦DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问✦中高层团详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

管理者目标管理与绩效考核详细内容

管理者目标管理与绩效考核

《目标管理与绩效考核》
【课程背景】
企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。
每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标，然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下属们对目标不满？为什么员工在执行计划过程中总是讨价还价，偷工减料？目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。
目标制定与计划的执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，而计划执行过程中的绩效管理是计划执行、目标实现的有力保障。没有考核，就不会重视，不重视，自然就无法实现良好结果，所以，目标管理与绩效考核是密不可分的！
但是，
如何对战略目标进行有效分解？部门的绩效目标确立后，如何继续分解？
在制定目标的过程中，上级和下属总要经过多轮博弈，要么刻意压低目标，要么质疑目标的合理性，要么对目标无所谓，消极应对，怎么办？
各个岗位的绩效指标如何制定，有哪些方法工具？指标的权重如何确定？如何描述指标？
公司要求对KPI进行量化，但职能部门的工作如何量化？
在做绩效面谈时，干的好的该如何谈，干的不好的又该如何谈？
《目标管理与绩效考核》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何制定考核指标，如何进行绩效面谈协助下属达成目标等系统方法和理论，对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。
【培训收益】
掌握制定公司目标、部门目标和个人目标的步骤和方法。
掌握制定公司计划、部门计划和个人工作计划的步骤和方法。
有效掌握问题分析与解决的方法、工具。
熟悉绩效管理，学会制定绩效指标的方法工具。
学会绩效指标的权重制定及指标描述。
学会如何进行绩效面谈及辅导。
掌握让员工高效执行的原理与方法。
【培训对象】
公司高层、中层管理者、人力资源管理者、储备管理干部等
【培训课时】
2天（视公司实际情况）
【培训方式】
讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等。
【培训大纲】
前言：发自内心的愿力与绝对的意志力
第一章：目标为王
目标的来源
SWOT分析
波特五力竞争力模型
波士顿矩阵
（4） 3C模型
目标制定的SMART原则
如何保证目标的相对合理性？
一个标准
三个步骤
案例练习：目标分解
第二章：计划为器
1、计划制定的5W2H原则
2、目标、方法、资源
3、如何制定年度计划、月度计划、周计划
4、如何让各部门的工作计划能协调一致
5、如何让职能部门工作计划有效支撑公司业务
6、计划实施的常用工具
第三章：排序为顺
1、如何对工作进行合理安排
2、时间管理矩阵
3、工作的统筹安排
4、任务的价值排序
5、如何避免频繁“救火”
第四章：执行为主
1、执行的PDCA
2、执行中如何分析与解决问题，寻找解决方案
（1）明确问题是关键
情境分析
追问法
系统分解法
（2）如何分析问题
重复追问分析法
对照法
试错法
专家建议法
调研法
案例练习
（3）如何解决问题
原因分析
使用规则
参考价值观
换位思考
参照标杆
第五章：考核为秩
1、工作检查常用方法
2、如何进行绩效管理？
（1）人力资源管理的三角模型
（2）绩效管理管理观念
绩效管理是一种管理方式
厘清职责，做好绩效管理与工资核算的分工
练习：绩效管理与工资核算的分工配合
（3）绩效管理中的十大常见误区
（4）绩效管理中的难点
体系如何建立？
指标如何制定，如何衡量？
绩效管理过程中，各个部门如何协调合作？
绩效管理过程中，如何建立管理意识，厘清职责
（5）考核方法及工具
目标管理法
关键绩效指标法
OKR员工考核法
关键因素法
平衡计分卡
评价法
积分法
（6）指标衡量方法
层差法
关键事件法
比率法
非此即彼法
说明法
分级描述法
（7）形成绩效责任书
（8）过程跟进绩效评估
目标墙
计划总结表
评分表
业绩跟踪会
红绿灯
甘特图
中控台
（9）绩效反馈及辅导
考核中绩效辅导
考核后绩效面谈与改进
第六章：奖惩为基
1、从人的“本性”出发的奖惩原则
2、具体的员工激励措施
3、执行策略落地方案

刘乃持老师的其它课程

《系统思维与问题分析解决》 03.02

【课程背景】我们常发现我们的员工的思维是零散的；我们的团队也是零散的；我们的管理也很凌乱；我们常常做到哪，说到哪，管到哪；我们的目标很难确定，很难定得很细；我们的计划无法制定；这是因为我们企业缺乏系统管理，我们的整体员工缺乏系统的思维去思考！企业管理者及员工，因为缺乏系统思维，可能就会对企业运营中产生的问题手足无措，缺少创新思路和解决办法，系统思维可以培养管

讲师：刘乃持详情

《结构化思维》 03.02

【课程背景】结构化思维的理论来源于前麦肯锡顾问芭芭拉·明托所著《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》一书，其主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序。金字塔原理可以使头脑思考更清楚，语言表达更清晰、文字写作更条理，主题突出，结构完整。其核心内容就是使我们在思考问题、即兴发言、汇报呈现、工作写作中呈现出逻辑清晰的结构，解决我们思维混乱，表达不清的核

讲师：刘乃持详情

《MTP中层管理者综合管理能力提升》 03.02

【课程背景】作为老板，是否有如下的困惑：企业重视管理人员的培育与成长，但是中层管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？中层管理者应该如何认知自己的角色定位？中层管理者如何才能有效的提升领导力？中层管理者如何有效的向上沟通，领会上级的意图？中层管理者应该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？作为中层管理者，是否会有如下的困惑：中层管理者应该

讲师：刘乃持详情

《从目标到成果——五维六步打造团队执行力》 03.02

【课程背景】作为老板，是否有如下的困惑：公司战略目标如何制定？制定的战略为什么不能很好的落实和执行？作为管理层，你是否会有如下的困惑：如何分解战略目标？如何确保目标分解的合理性？如何制定详细具体的工作规划？如何进行计划分解？如何让员工在目标的激励下坚定的执行计划并坚持到底？员工为何总是积极性不高？如何才能简单有效的打造团队执行力？目标制定与计划的执行，是确保

讲师：刘乃持详情

《打造高绩效团队-团队管理与培养激励》 03.02

【课程背景】为什么你所带的团队行动散漫、效率低下？为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？为什么在提高团队绩效方面用尽了心思，却总达不到预期的效果？如何激发每个团队成员的士气？如何化解团队运行障碍，顺利开展工作？如何才能快速建设团队，带领团队创造出佳绩？企业目标的实现，必须建立在高绩效团队的

讲师：刘乃持详情

人力资源管理实务 01.14

《人力资源管理实务》【课程背景】现代企业需要持续地成长，需要不断增强赢利能力，需要不断提升股东价值。今天的企业需要的人力资源经理不再是单纯的人事管理者，而是可以参与到战略管理决策中的高级人力资源管理人才，并且可以随时为企业的发展培养、供应、整合越来越珍贵的人力资源。作为HR从业人员，要成长为老板的左膀右臂，您准备好了吗？本课程是从最基础的人力资源管理实务操作

讲师：刘乃持详情

卓越员工塑造方程式课程 01.11

《卓越员工塑造成功方程式》【培训目的】本课程旨在为企业员工树立良好的职业心态，提升职业员工职业化水准，培养适合企业发展的优秀员工，通过对学员态度、观念、技能、自我管理、团队精神的培训，提升员工职业素养，提高主观能动性，为企业创造有效的结果，提高企业整体绩效。【培训方式】讲解分析、角色扮演、观看视频、模拟练习、案例研讨等。培训全程讲授与互动相结合，注重学员的情

讲师：刘乃持详情

卓越团队塑造五部曲 01.11

《卓越团队塑造五部曲》——从个人提升到团队共赢【培训背景】本课程旨在为企业员工树立良好的职业心态，提升职业员工职业化水准，培养适合企业发展的优秀员工，通过对学员态度、观念、技能、自我管理、团队精神的培训，打造高效幸福的团队！挖掘员工自驱力，提高员工主观能动性，为企业创造有效的结果，进而改善企业整体绩效。【培训目标】挖掘员工内心需求，建立生涯规划意识，帮助员工

讲师：刘乃持详情

职业化塑造与职场礼仪规范 01.11

《职业化塑造与职场礼仪规范》【课程背景】员工心态消极低落；不能从积极角度看待问题；职场倦怠意识强烈；缺乏工作目标和工作动力；员工之间合作意识不强；各自为战甚至彼此抗拒；各部门间服务意识不强，容易导致各自为政；沟通技巧有待提升，缺乏沟通职业理性；缺少职场礼仪规范，个人职业礼仪有待提升；【培训目标】帮助员工正确看待工作收获，意识到工作并非只为挣钱；促使员工树立阳

讲师：刘乃持详情

卓越团队打造成功方程式 01.11

《卓越团队打造成功方程式》【培训目的】本课程旨在为企业员工树立良好的职业心态，提升职业员工职业化水准，培养适合企业发展的优秀员工，通过对学员态度、观念、技能、自我管理、团队精神的培训，提升员工职业素养，提高主观能动性，为企业创造有效的结果，提高企业整体绩效。【培训方式】讲解分析、角色扮演、观看视频、模拟练习、案例研讨等。培训全程讲授与互动相结合，注重学员的情

讲师：刘乃持详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行