目标管理课程体系
《高成效的目标管理系统》 课时：12H
高成效的目标管理系统（刘涛老师版权所有）注：因培训需求各异，以下所有内容仅供参考，实际授课时内容会相应调整。课程背景：目标管理（ManagementbyObjective，简称MBO）是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“...
讲师：刘涛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、快速发展民营企业之管控困境 1.民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革 战略转型 结构调整 管理升级 2.民营企业快速发展中的管控困境 人治还是法治？ 习惯经验管理与制度规范？ 市场变化与计划管理？ 决策者思想如何得到贯彻执行？ 部门自主管理与管理系统整合？ 老板很累，如何放心的授权？ 如何正确评价部门和员工业绩并...
讲师：杨立国咨询电话：010-82593357下载需求表
学习本课程，您将能够： 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤； 掌握建立目标管理体系的方法； 提高目标管理实施的有效性； 根据本企业特点引进、实施目标管理。 课程对象： 企业中高层经理人员、人力资源绩效经理、企业绩效委员会成员。< 课程内容br/> 课程大纲： 一、目标管理：引入、概念与案例 如果你不想买房子，你永远都不能...
讲师：曾庆学咨询电话：010-82593357下载需求表
一、快速发展民营企业之管控困境民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革战略转型结构调整管理升级民营企业快速发展中的管控困境人治还是法治？习惯经验管理与制度规范？市场变化与计划管理？决策者思想如何得到贯彻执行？部门自主管理与管理系统整合？老板很累，如何放心的授权？如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励？职业经理人与创业团队的用人困境？业务干部如何走向管理干部...
讲师：杨立国咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、目标管理原理 目标管理的原理与实施原则 目标管理的过程（PDCA） i.设定目标（建立目标体系） ii.设定衡量标准 iii.制定行动方案 iv.绩效考评 v.绩效沟通与面谈 vi.绩效改善 二、绩效考核的目的：为什么要考核？ 现代企业人力资源管理的价值链管理 考核的目的：明确目标和职责，改进绩效，促进企业发展 考核...
讲师：曾庆学咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理培训课程 课时：12H
课程大纲： 一、目标管理：引入、概念与案例 如果你不想买房子，你永远都不能买房子；如果你不想创业，你永远都当不成企业家。没有目标你将一事无成；目标明确、一心向着目标前进的人，全世界的人都会给他让路。 什么是目标？ 一起来思考：经理人在工作中的困惑 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中...
讲师：曾庆学咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理原理-目标管理的原理与实施原则-目标管理的过程（PDCA）i.设定目标（建立目标体系）ii.设定衡量标准iii.制定行动方案iv.绩效考评v.绩效沟通与面谈vi.绩效改善二、绩效考核的目的：为什么要考核？-现代企业人力资源管理的价值链管理-考核的目的：明确目标和职责，改进绩效，促进企业发展-考核的目的：明确差距和不足，改变态度和改进技能，促进员工...
讲师：曾庆学咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》 课时：6H
【课程背景】企业经常要制定一些目标，可为什么到了最后，目标总是完成得不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。本课程从专业的角度诊断目标管理中的症结，洞悉其中要点，在交流中顿悟目标管理秘而不宣的策略与技巧，从而转换为技能。【课程收益】...
讲师：郭利娟咨询电话：010-82593357下载需求表
企业运营与目标管理 课时：6H
〖课程大纲〗精益生产思想和理念丰田生产方式与精益生产什么是精益思想？消除一切浪费提高效率价值导向精益思想包含的理念价值价值流拉动尽善尽美什么是精益管理增值与非增值杜绝无价值的活动不要伪精益管理（伪工作）案例一：高速公路的标准化服务（谁是受益者）案例二：某些企业所谓的5S管理（其实就是一装修工程）传统管理PK精益化管理浪费还是效益任务导向还是结果导向精益生产两...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
OKR——敏捷目标管理工具 课时：12H
课程时间：2天，6小时／天课程对象：各层级管理人员，人力资源从业者 课程背景：在这个复杂多变的时代，企业的生存与发展会更显著地依靠组织能力的增强，而不再仅仅是资本和风口。为了持续实现组织的战略和目标，员工的关注、活力和创新贡献是必不可少的要素。那我们如何获取这些要素呢？基于在一些互联网头部企业的成功运用，OKR已经被誉为当今世界上最先进、最敏捷的目标管理工具...
讲师：吴丹黎咨询电话：010-82593357下载需求表
使命必达 – 基于战略落地的目标管理 课时：12H
课程背景：目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目...
讲师：文瀚咨询电话：010-82593357下载需求表
向过程要结果：目标管理与计划落实 课时：12H
课程背景：目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目...
讲师：文瀚咨询电话：010-82593357下载需求表
“沙漠掘金”领导力情景模拟沙盘 -高 课时：6H
课程背景《沙漠掘金》课程是从海外引进的经典体验式学习课程，在原版课程的基础上加入情景训练的课程理论，是国内最新高端情景训练课程之一。情景训练课程形式起源于西方，通常以情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。本课程让学员深入启发学习，完全不同...
讲师：文瀚咨询电话：010-82593357下载需求表
“模拟联合国”领导力情景模拟沙盘 - 课时：6H
课程背景1945年10月24日，在美国旧金山签订生效的《联合国宪章》，标志着联合国正式成立。联合国致力于促进各国在国际法、国际安全、经济发展、社会进步、人权及实现世界和平方面的合作。总部设立在美国纽约的联合国总部。现在共有193个成员国。联合国在维护世界和平，缓和国际紧张局势，解决地区冲突方面，在协调国际经济关系，促进世界各国经济、科学、文化的合作与交流方面...
讲师：文瀚咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理、高效沟通与冲突管理 课时：6H
课程背景：目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目...
