团队打造课程体系
巅峰团队打造－课程大纲（2日） 课时：12H
《巅峰团队打造》——团队提升的问题突破训练课程目标和成果•对团队及巅峰团队有较深的认识•运用巅峰团队的七项标准做现有团队差距评估•找出达到巅峰团队的障碍并探求突破思路•改变自我、积极向上的热情•团队信任和团队凝聚力的提升•共同努力成为巅峰团队，体验巅峰团队状态培训对象中高层团队培训方式•最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用...
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、开篇：课程介绍课程期望管理l课程目标：不是来听传统团队知识的；是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！l课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影l课程收获：对团队力的新感悟、新理解，发生行为转变l课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力l期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果我们面临着问题和挑战l什么是团队？-...
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《巅峰团队打造》培植团队信任和正向的态度，创建管理团队共同愿景，打造具有优秀的激情和生气勃勃的共同愿景的团队，实现团队信任和团队支持。【活动成果】经过打造后，你的团队会有：优秀的激情生气勃勃的共同愿景清楚的、可测量的目标相互补充的能力稳固的角色和工作流程团队信任团队支持【形成方案】在培训活动中每位员工得到锤炼，每位学员写出《企业发展中团队的作用》的体会。【活...
讲师：张岩咨询电话：010-82593357下载需求表
加勒比海盗高绩效团队打造与沟通协作沙盘 课时：6H
加勒比海盗高绩效团队打造与沟通协作沙盘课程【课程背景】《加勒比海盗》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程模拟24个月的海上挑战，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断外界环境和竞争对手策略、通过团队的有效沟通和合作来获取最大收益。通过复杂环境下的任务挑战来提升学员的领导力、决策力、沟通力、协作力和执行力。【课程收益】1、确保管理者综合分析决策能力。2、提升目标...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队打造与执行力沙盘模拟课程课程说明：这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装。过去，执行力建设容易导向机械层面，强调坚决服从，强调没有任何借口；互联网时代，强调创新，强调个性，强调以人为本，必须要用头脑执行，快乐...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化时代团队打造》 课时：12H
数字化时代团队打造沙盘模拟课程本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
时间内容上午9：00—9：30破冰，分组，组建团队9：30—12：00沙盘模拟训练：团队成立，准备经营进入角色，确定团队整体目标，如何分解实现下午13：30-14：00沙盘模拟训练：完成目标14：00—17：00活动总结和点评
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效营销团队打造 课时：12H
高绩效营销团队打造讲师：陈松课程纲要【课程名称】高绩效营销团队打造【课程背景】企业进行营销团队管理的终极目的就是实现决策层制定的相关经营目标，因此，经营目标的实现过程被称之为管理，通过强有力的执行而成功实现经营目标我们称之为绩效的落地。在高绩效实现的执行过程中，营销团队的管理者作为承接决策层与销售代表的关键，往往决定着绩效目标实现的最终结果。目前，很多营销团...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队打造 课时：12H
让目标落地——高绩效团队打造讲师：陈松课程纲要【课程名称】让目标落地——高绩效团队打造【课程背景】企业进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。《让目标落地——高绩效团队打造》是专门针对企业中层...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队打造 课时：6H
高效团队打造讲师：陈松课程纲要【课程名称】高效团队打造【课程背景】当今是团队作战的时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力。一个优秀的精英团队才是能战无不胜的有竞争力的团队。如何让团队形成共同的价值观，统一意志、统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。《高效团队打造》课程一方面系统讲解...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效执行团队打造 课时：6H
让目标落地——高绩效执行团队打造讲师：陈松课程纲要【课程名称】让目标落地——高绩效执行团队打造【课程背景】企业进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。《让目标落地——高绩效执行团队打造》是专门...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
医院科室建设与团队打造课纲 课时：6H
医院科室建设与团队打造主讲：蒲黄【课程背景】医院科室建设要从管理者自身素质提升开始。科主任从普通医务工作者晋升到团队管理者，职责的变化、角色的不同将成为科室建设的巨大阻碍。医务工作者晋升本来是件好事，但往往事与愿违，造成下级不买账、上级不满意、自己不适应的尴尬局面，几乎是所有医院面临的一个难题。“角色转换与认知”是科室建设必须经历的一道“坎”。科主任要成为称...
讲师：蒲黄咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队打造一、什么是高绩效团队1、什么是团队2、团队的成功才是真正的成功（案例认识团队重要性）A案例：中国联通的浙江分公司B案例：松下电器的团队精神3、一个团队应该有多少种角色4、高绩效团队的一般特征二、如何打造高绩效团队1、绩效A绩效管理1）绩效管理的五定模型2）绩效管理体系3）绩效管理体系的实施沟通计划申诉程序为获得必要的技能而开设的培训课程试点测试...
讲师：夏宁咨询电话：010-82593357下载需求表
《狼性销售团队打造》 课时：6H
狼性销售团队打造【培训时间】1天【课程目标】本课程将从狼性精神、思维观念入手，从营销目标执行管控、团队合作、营销工具使用、双赢沟通等角度，全方位地帮助企业打造一支以结果为导向的高绩效狼性销售团队。【课程大纲】第一章：狼性销售团队基础知识概述一、什么是团队二、为什么要建立团队三、团队有什么特征四、企业成功的本质——团队绩效案例分析：任正非论狼性团队华为公司致力...
讲师：罗伟咨询电话：010-82593357下载需求表
团队打造及业绩提升（1天版） 课时：6H
《团队打造及业绩提升》邓博课程背景企业靠战略牵引，战略靠业绩来实现，而战略和业绩都靠团队来达成。打造达成业绩提升的团队，是每个企业创始人和决策层最关心的问题。如何找到业绩提升的方向和着力点，如何夯实业绩提升的基础和保障体系，又如何打造确保高绩效团队？团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同风格的团队？怎样培育团队精...
