决策领导力与高绩效团队打造

《决策领导力与高绩效团队打造》

【标准课时】2天

【参与学员】企业经营管理者、企业高层领导、企业中高层管理者、创业者等

【沙盘模拟训练】

沙盘模拟训练源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场因素，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验企业经营管理过程。沙盘训练一经面世,就以独特新颖的训练模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和人力资源管理者的青睐。

专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中……

【课程优势】

沙盘模拟3.0实战升级版；

基于管理心理学及成人发展相关理论；

模拟企业运营管理实践；

用沉浸式演练替代枯燥理论学习；

实践演练促进管理工具方法的学习；

现场导出管理提升行动计划；

打通从“知”到“行”的培训落地转化鸿沟。

【项目背景】

当企业身处充满变化与不确定性的竞争环境，面对同行或跨界的异业竞争时，众多企业中高层管理者因为思维模式和管理模式未能及时升级与提升，导致很多时候还是依靠过往的固有管理经验来制定计划，管理团队，所以导致的结果就是事倍功半。

面对当下的经营管理挑战，企业对中高层管理者的决策模式及管理思维不断提出新的要求，组织更需要卓越的团队精神和团队合力，管理者需要与时俱进，及时掌握市场信息，适时调整公司发展策略，调动人力物力，合理配置企业资源，发挥团队精神，及时有效管控经营风险，实现组织绩效突破。

本沙盘模拟课程源于企业经营管理实战案例，并经合中国本土管理思想，融入鲜活管理案例及分析工具，是一套关注实践、注重实用，以行动引发思考的工具类经典课程。该课程帮助学员提升管理思维框架，学会在管理实践中如何更好的做决策，如何面对经营管理风险，如何以结果为导向，如何更好的提升团队沟通协作的效率，从而更加有效的达成企业及组织目标。

【学员收益】

理解管理者统筹思维及经营意识；

掌握制定战略目标的方法；

学会通过合理有效的配置组织资源来提升管理效能；

掌握跨部门沟通与协作的方法及关键技巧；

掌握根据团队不同发展阶段调整管理风格；

学会分析和把握运营管理过程中的风险；

掌握群策群力集体创造的方法；

熟练运用结果导向的管理思维方法。

【企业收益】

帮助企业构建从战略到执行的管理体系；

提升管理者系统思维能力，减少不当决策给企业带来的损失；

提升管理者合理配置资源的能力，减少企业人财物的浪费；

增强管理者经营意识，更加关注投入产出效率及有效产出；

增强组织风险管控能力，保证企业稳定有序经营。

【课程大纲】

一、开场互动与课程导入

开场互动：挑战性目标与有效性达成

分享与讨论：对工作有哪些启发？

企业经营和管理的关键影响因素

二、寻宝之旅沙盘模拟（第一轮）

寻宝之旅缘起小故事

团队组建与角色分配

寻宝之旅规则介绍

寻宝之旅资源介绍

寻宝之旅启动会议并达成共识

开启寻宝PK之旅

寻宝之旅结果公布

团队复盘讨论与分享

三、目标与经营风险管理

目标设定的五项原则

具体清晰

有一定挑战性

获得参与者的承诺

及时反馈

平衡任务的复杂度

设定目标的六个步骤

理解公司或部门的整体目标；

分析当前所处的位置及现状；

根据部门分工或岗位要求,制订符合SMART原则的目标；

检验目标是否与上级目标一致；

评估可能遇到的问题和障碍，制定相应的解决办案。

整合达成目标所需的合作对象和外部资源

经营风险管控

经营资金

灾难性危机事件

替代性产品或服务

法律法规及特殊监管

社会或文化背景差异

科技进步

管理风险管控

管理者素养

内部组织体系和工作事务流程

管理过程

人力资源管理

员工诚信与价值体系

四、团队打造与团队角色

团队凝聚力打造

共同目标+共同目的

共同信任+共同责任

共同方法+互补技能

团队精神三方面

团队成员与成员

团队与成员之间

团队事务与团队成员

团队建设五要素（5P）

目标(Purpose)

人员(People)

计划(Plan)

角色(Position)

权限(Power)

五、团队沟通与团队协作

团队沟通与协作的典型障碍

缺乏沟通和协作

信息传递偏差与流失

沟通和协作时缺少技巧

只强调局部利益，缺少全局意识

情绪管理不佳

提升团队沟通与协作的四种技巧

换位思考，同理心聆听

寻求双赢的解决方案

减少抱怨，主动担当

自我情绪管理，觉察对方情绪

托马斯-基尔曼冲突模型（TKI）与处理团队冲突的五种方法

竞争

回避

退让

妥协

合作

自我觉察成长路径

Thinking（反思）

Doing（行动）

Being（成为）

个体决策与群体决策的优劣分析

主观VS客观

片面VS系统

抵触VS参与

风险VS稳妥

决策方法的选择与实施

明确目标

盘点资源

合适的参与者

决策推演

系统评估

实施决策

六、寻宝之旅沙盘模拟（第二轮）

寻宝之旅研讨会议并达成共识

开启寻宝PK之旅

寻宝之旅结果公布

团队复盘讨论与分享

七、团队发展阶段及领导力风格

团队发展的五个阶段及典型特征

成立期

磨合期

稳定期

高产期

调整期

团队不同发展阶段的领导力风格

命令型领导风格

教练型领导风格

支持型领导风格

授权型领导风格

变革型领导风格

如何带领团队成功跨越不同的发展阶段

帮助团队成员清晰各个阶段的障碍及克服方法

培养和维持团队共同远景以及对目标的认同感

与团队成员一起寻找革新的做事方法

公开讨论遇到的问题，并达成解决的共识，然后继续前进

无论是在顺利还是困难时期，团队成员相互信任并相互尊重

团队内部及团队之间保持灵活、开放、恰恰、有效的沟通

八、课程小结及小级复盘研讨

附：《领导力决策与高绩效团队打造》沙盘模拟过程简述

步骤1：团队组建，分配角色；

步骤2：确定团队整体目标，制定计划、资源应用、风险分析、分解目标；

步骤3：探险队从大本营出发，去探寻宝藏；

步骤4：每个小队能得到相同预备金。这预备金可以购买得等价物资如指南针、水、食物，额外配有一头骆驼。整个行程最多25天；

步骤5：前行的路上，有绿洲、村庄和沙漠，会遇到不同天气变化，每种天气情况下所消耗的物资各不相同；

步骤6：根据团队返回时间及带回的金子数量兑换现金，最终兑换现金最多的队为获胜队。

【课程掠影】

【学员感言】

为期两天的训练结束了，我们亲身感受到了一个企业要赢得市场竞争，必须进行企业各种资源的有效利用和规划，同时要具备三种经营管理意识：

一是战略意识：目标一定要明确，一定要事先很好地去分析企业内部资源和外部资源,筛选出有用的信息，做出恰当决策，不打无准备之仗；

二是财务意识：用数字说话；

三是合作意识：各司其职，通力合作，但不能越位。

广州某化工行业上市公司部门总监

感谢公司给我们安排了这场精彩的沙盘模拟训练课程，讲师运用独特的工具，融入仿真的虚拟企业运营，结合不同角色的情景模拟及PK竞赛，让我们感受到真正的企业经营，为我们后续将其更好的应用到经营管理实践中，带来很多有意义的启发和思路。

深圳某互联网公司高管

 经过这次沙盘模拟训练，从根本上锻炼了我们的经营管理能力，使我们从企业的管理、生产、经营、销售一条龙的管理概念中，了解到企业的实际运作过程。现实中做企业要有战略长远规划，盘点公司现有资源及人才，随时根据市场环境调整经营策略，科学制定应对经营风险的措施，发挥团队精神，加强内外部的交流与合作，才可以使公司正常运作，提升公司的整体效益。

长沙某五金制造企业高管

学经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新的学方式，两天的学习与演练，既紧张又刺激。让我更深刻的体会到，要经营一家企业并不是想象中的那么简单，要考虑很多方面，特别是CEO，作为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，科学决策，而不能凭主观臆断来盲目指令。

深圳某创业公司CTO

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