数字化课程体系
银行数字化转型【课程提纲】银行数字化转型的知拿着旧地图找不到新世界数字经济时代，银行面临的挑战数字化转型的目标案例：一家陨落企业通过数字化转型实现重生数字化转型的八个成功因素银行数字化转型的三个目标银行数字化架构场景化：金融与生活、生产和社交密切联系开放化的三个标准银行数字化转型路径从网络银行到数字银行数字银行要具备的四个能力之一：随时随地触达金融需求案例：...
讲师：陆羽咨询电话：010-82593357下载需求表
我国消费金融生态及数字化发展战略 课时：6H
我国消费金融生态及数字化发展战略课程大纲课程背景后疫情时代，全球的经济与政治局势不确定性风险仍在高位徘徊；美国对中国实施的事实上的“脱钩断链”，对全球及我国外部供应链造成了不小冲击。经过几十年的持续发展，我国基础设施建设达到了一个新的高度，国内基础设施投资力度日趋放缓。因此，推动消费升级，加速国内需求体系建设成为了我国现阶段发展的重点。扩内需、促消费是立足当...
讲师：邹香清咨询电话：010-82593357下载需求表
读党史促党建，做好数字化转型第一部分：高度重视数字化转型，这是关乎企业成败的大事数字化转型的原因技术引发的社会变化社会变化带来的企业生态内外部的变化只有适应变化才能生存谁率先做好了数字化转型，谁就能赢得竞争党史案例——三湾改编武器升级带来的战场变化，必须解决士兵远离指挥员视线时的自觉作战问题部队缩编、党对军队的绝对领导与官兵平等的变革变革带来了活力和实力增长...
讲师：刘建军咨询电话：010-82593357下载需求表
《资深网点负责人数字化经营能力提升》 课时：6H
课程主要内容：《资深网点负责人数字化经营能力提升》主讲：周然6小时授课对象：分行中层管理、部门总、资深支行长、资深网点主任等管理人员授课方式：内容讲解+工具介绍+案例分析+讨论演练，互动式教学。课程大纲/要点：一、网点数字化经营管理理念及方式1、高执行力团队是什么样的？1)高执行力团队的五个标准2)数字化转型中管理者的三种角色2、网点数字化经营管理的四条主线...
讲师：周然咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于数字化的客户管理及线上营销技巧》课程大纲/要点：一、客户管理1、基于客户生命周期理念来认识我们的客户、盘点客户分层情况1)客户经营的目的与重要性2)客户经营的计划制定及维护流程3)客户经营的方法与技巧4)盘点客户分层，形成完整的客户经营闭环2、对存量客户精准数字分析后，筛选确定目标客户1)新客客群挖掘及需求分析2)潜力客群挖掘及需求分析3)中高端客群挖...
讲师：周然咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行业的数字化转型历程和前景》 课时：3H
课程名称：《银行数字化转型的历程》主讲：陈开宇老师3课时课程背景：银行数字化转型看似近年来兴起的热门概念，但事实上建设银行已经在2010年悄悄地开始了。至今，建设银行已经在数字化转型方面成为中国银行做得最好的银行。本次课程将以建行为例讲解银行数字化转型的发展历程，及每个阶段的理念、工作重点、取得成就及经验教训，及对未来的展望，期望对其他银行起到“他山之石”的...
讲师：陈开宇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程名称：《银行数字化营销模型方案课纲》主讲：周宏斌老师12-24课时课程背景：近年来，以5G、大数据、云计算、人工智能、物联网等为代表的新ICT技术的快速发展及在金融领域的融合渗透，推动银行的数字化、智慧化转型不断取得新的突破，在此过程中，亦驱动零售金融业务实现从粗放增长向精耕细作的“大零售”发展升级。因此，金融数字化转型大潮下，零售银行如何抓住科技发展契...
讲师：周宏斌咨询电话：010-82593357下载需求表
学美的系列之—数字化转型企业如何实现数字化转型成功【课程背景】数字化转型和升级不是企业选不选择的命题，而是如何做的命题。未来十年，中国所有的企业都完成数字化转型升级，否则将会被时代淘汰。为什么数字化如此重要呢？因为：一是消费者和用户在数字时代已经发生了根本变化，其消费观念，思维方式，购买行为变化，倒逼企业进行数字化转型；二是数字化重构了商业模式，要求企业管理...
讲师：罗华刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《财务数字化转型与智能财务建设》课程背景《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出，要秉承新发展理念，发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合。而智能财务建设便是新技术在财务领域运用产生的新鲜事物，是企业管理的“新基建”，是促进产业数字化的必经之路和实体经济发展壮大的重要抓手。如何高效...
讲师：刘梅玲咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化营销策划与决策》经营沙盘 课时：12H
《数字化营销策划与决策》数字化营销与实战沙盘模拟主讲：魏建华【课程背景】随着经济成长回归理性区间，企业面临的宏观环境发生了巨大的变化，依赖过去经济高增长带来的增量机会所建立的机制、系统、薄弱的组织能力去应对当前和未来10-20年的环境，很显然会让企业面临巨大的困境，企业的经营需要全面升级，如何顺应宏观趋势，利用数字化分析重建营销体系，构建经营思维，是应对未来...
讲师：魏建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化和AI大模型时代的云计算及产业应用》大纲 课时：6H
《数字化和AI大模型时代的云计算及产业应用》课程概述：分析云计算的源起和前提基础条件，从计算和协同的视角来审视云计算发展的根本驱动力和多形态出现的反复性。在此基础上，介绍云计算的核心技术和应用模式的缘由、发展逻辑和趋势。介绍云计算和其他数字化领域的关联和相互定位，并重点介绍人工智能和云计算的深层关系。并就几个主要产业领域，介绍云计算的应用模式和案例。课程收益...
讲师：尹智咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化科技和AI驱动的商业银行客户经营和营销》课程概述：分析客户体验和数字营销的基本概念，起源和发展过程,在此基础上，介绍数字化和人工智能时代的CX的新范式，发展逻辑和趋势，讲解CX的核心模块和要素，并介绍金融领域里的客户体验产品和案例。课程收益：厘清客户体验和数字营销主要模块和领域，以及基本方法和技术概念及原理，了解CX落地和应用模式及逻辑，理解在金融业...
讲师：尹智咨询电话：010-82593357下载需求表
企业数字化转型和数据分析能力提升 课时：12H
企业数字化转型和数据分析能力提升课程时间：2天纪贺元2022-9-12课程大纲第一天上午数据和数据体验什么是数据？什么是数据化？数据化的前提条件是什么？为什么企业需要数据化？企业数据发展现状剖析我国企业数据发展现状分析包括数据量呈现快速增长、单位处理数据成本下降、数据类型复杂化、数据质量仍然有待提高、数据规划问题、数据价值不清、数据字段拓展艰难等方面。个人发...
讲师：纪贺元咨询电话：010-82593357下载需求表
全过程数字化成本管理1全过程的数字化成本管理从属于建设全过程数字化全面经营管理；包括增收节支、合理避税、净利最大化、保值增值。2核心一是应从建设全过程经营切入；至少从建设实施阶段全过程经营切入，即包含策划设计采购施工试运行五阶段的全面经营管理整合；3核心二是从数字经济切入，其包含：3.1企业全面全员经营管理ERP的网络化数智化转型：营销、投标、设计、采购、施...
讲师：梁士毅咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑业宏观形势与供给侧改革及数字化与智能化趋势分析主要内容：一、建筑业国内外宏观形势分析1.1今年上半年建筑业形式1.2四中全会与中央政治局决策1.3国际风云突变与需求侧变化1.4土地改革与建筑市场1.5“办好自己的事”与城市化刚需1.6一带一路、全球化与建筑业“长期大势”二、供给侧改革2.1国务院办公厅最新92号文2.2建设单位的首要责任2.3施工单位的全...
