数字化课程体系
《企业数字化转型的实践和思考》课程背景：以移动互联网、云计算、大数据等为代表的新一代数字化技术正颠覆人类的生产方式。新技术催生新的新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67、中国1000强企业中的50都会把数字化转型作为企业的战略核心。课程收益：●帮助企业管理者理清高效企业运营管理背...
讲师：忻宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型的实践和思考（新） 课时：6H
题目数字化转型的实践和思考背景以移动互联网、云计算、大数据等为代表的新一代数字化技术正颠覆人类的生产和生活方式。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67、中国1000强企业中的50都会把数字化转型作为企业的战略核心。收益：让学员明白数字化转型的本质，架构和价...
讲师：忻宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
金融数字化转型 课时：6H
题目金融数字化转型背景以移动互联网、云计算、大数据等为代表的新一代数字化技术正颠覆人类的生产和生活方式。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67、中国1000强企业中的50都会把数字化转型作为企业的战略核心。收益：让学员理解数字化转型的本质，架构和价值。从业...
讲师：忻宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型升级与战略管理 课时：12H
《识局布局破局新思维新战略》数字化转型升级与战略管理主讲：周黎明老师【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战，尤其是传统企业。作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升认知、商...
讲师：周黎明咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化战略转型升级 课时：12H
《识局布局破局新思维新战略》数字化战略转型升级主讲：周黎明老师【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战，尤其是传统企业。作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升认知、商业思维...
讲师：周黎明咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务高管财务培训-用数字化管理提升战略执行力和竞争力（1天）“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么你实际上所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业”。-GE前CEO韦尔奇课程背景◇作为业务部门经理你是否有这样的困惑：财务报表就是一堆数字，看到数字就头痛，如何才能迅速看懂报表？ ◇财务规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？ ◇一个...
讲师：贾建军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：（趋势）数字化服务的六大趋势，从“规模经济”到“规模经济范围经济”。第二，从“单边市场”到“单边市场双边市场”。第三，从“大而全、小而全”，到“外包”、“众包”。第四，从收费到“收费免费”。第五，从固有市场，到细分与被细分。第六，发展中国家在抢占第三次工业革命的先发优势时，既精心于一次开发，也用心于二次开发。第二部分：（领域）数字化经济的应用领域：各个...
讲师：许逸帆咨询电话：010-82593357下载需求表
政府数字化转型实务课程背景：数字化转型是提升政府治理能力现代化的重要路径。随着《中共中央、国务院关于构建更加完善的要素市场化体制机制的意见》等政策出台，数据要素的激活成为数字社会发展的核心驱动力。据统计，在“十四五”规划和纲要中，“数字化”一词出现25次，相关词汇如数字社会、数字孪生等出现60余次。数字化转型不仅是提高社会治理能力的工具，更是企业提升效率的必...
讲师：焦波咨询电话：010-82593357下载需求表
领导者数字化转型的深度思考与实践课程背景：当前，数字经济已成为全球经济增长的核心引擎。政策推动、技术革新与市场竞争三重驱动下，企业数字化转型从“可选项”变为“必选项”。然而，多数企业面临“战略模糊、资源不足、组织僵化”三大困局——领导者若无法打破传统思维、构建系统性转型框架，将导致转型停滞在表面，错失重塑商业模式的机会。本课程聚焦领导者视角，针对“战略认知不...
讲师：焦波咨询电话：010-82593357下载需求表
AI时代下制造业数字化转型实务课程背景：工业互联网、人工智能等技术的快速发展，推动制造模式向网络化、智能化加速演进，国家“十四五”智能制造发展规划明确提出“数字化转型全覆盖”战略目标，传统制造企业亟需通过数字化实现质量变革、效率变革与动力变革。当前制造业数字化转型普遍面临三大核心痛点：一是战略层面缺乏系统化转型框架，业务与技术协同不足；二是实施层面遭遇技术选...
讲师：焦波咨询电话：010-82593357下载需求表
课程目标本课程旨在帮助国有企业相关人员深入理解数字化背景下风险管理、内部控制、合规管理以及法务工作融合的重要性与实践方法，提升企业在复杂数字化环境中的风险应对能力与合规运营水平，确保国有企业稳健发展。课程对象国有企业中高层管理人员、风险管理部门人员、内部控制专员、合规管理负责人、法务工作者以及对该领域感兴趣的相关人员。教学方法采用课堂讲授、案例分析、小组讨论...
讲师：崔甲生咨询电话：010-82593357下载需求表
保险行业数字化营销的突围 课时：6H
课程背景我们保险业务如何在后疫情后时代，重整团队士气，调整营销方案，开拓客户和渠道，达成业务目标？这都是摆在企业亟待解决的问题。这次疫情是线上会的机遇，通过引入移动营销工具拓展营销渠道和服务手段，让我们把营销业务流程搬到了线上，从销售端到客户经营管理，以至到培训、增员和微活动，增强与客户的互动渠道，增强信任关系；并结合大数据实现海量精准获客，增加客户粘性，实...
讲师：李燕咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化经济模式下，如何成为教练式经理》-教练式领导力主讲老师：黎昌明【课程背景】：数字经济时代，需要企业创建新的数据化商业模式运营企业，同样对下级的管理也要与时俱进，以数字化转型为契机，改变管理员工的模式，需要企业对其业务进行系统性、彻底的、重大和完全的重新定义，才能适应数字化时代的企业发展，需要对组织活动、流程、业务模式、员工能力提升和领导模式等各方面进...
讲师：黎昌明咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化转型期，如何有效管理00后》 课时：18H
《数字化转型期，如何有效管理00后》主讲老师：黎昌明【课程背景】数字经济时代，需要企业创建新的数据化商业模式运营企业，同样对下级的管理也要与时俱进，以数字化转型为契机，改变管理员工的模式，需要企业对其业务进行系统性、彻底的、重大和完全的重新定义，才能适应数字化时代的企业发展，需要对组织活动、流程、业务模式和员工能力提升等各方面进行重新定义、改变和调整，企业成...
讲师：黎昌明咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化经济时代下，中高层管理者的领导艺术》 课时：6H
《数字化经济时代下，中高层管理者的领导艺术》主讲老师：黎昌明【课程背景】：数字经济时代，需要企业创建新的数据化商业模式运营企业，同样对下级的管理也要与时俱进，以数字化转型为契机，改变管理员工的模式，需要企业对其业务进行系统性、彻底的、重大和完全的重新定义，才能适应数字化时代的企业发展，需要对组织活动、流程、业务模式、员工能力提升和领导模式等各方面进行重新定义...
