执行力课程体系
【培训对象】厨师长管理干部【培训时间】1天【培训背景】什么是人性的真相？如何认识员工？如何激励员工，如何从管理者的“我要”到被管理者的“他要”？如何对员工进行有效的沟通、辅导，激发员工的工作热情？如何对员工进行有效的教导和指导，不断提升员工能力，让员工与团队共同成长？如何为员工划定正确的轨道边界，规范其行为？如何对弱势群体员工进行有效的管理？为什么说要运用强...
讲师：吴国华咨询电话：010-82593357下载需求表
从游击队到正规军 -- 《卓越组织执行力系统建设》 课时：12H
【培训对象】企业高层领导、中基层管理干部、后备管理干部【培训时间】详讲2天（每天6小时/天）【课程背景】就执行而言，“战略在高层，决胜在中层，决战在基层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行，战略当然比执行更重要，但是执行比制定战略更困难！成功是战略加上战术，是正确的方向加上强劲的执行力。战略可以复制，差别在于能否执行和贯彻。战略正确并不能保证组织的成功，但...
讲师：吴国华咨询电话：010-82593357下载需求表
执行到位，决战基层 --《卓越员工执行力锻造》 课时：12H
【培训对象】全体员工【培训时间】详讲2天（每天6小时/天）【课程背景】就执行而言，“战略在高层，决胜在中层，决战在基层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行，战略当然比执行更重要，但是执行比制定战略更困难！成功是战略加上战术，是正确的方向加上强劲的执行力。战略可以复制，差别在于能否执行和贯彻。战略正确并不能保证组织的成功，但成功的组织一定是战略方向与战术执行...
讲师：吴国华咨询电话：010-82593357下载需求表
管理执行力——结果导向与过程管控 课时：3H
管理执行力——结果导向与过程管控第一部分：何为执行（力）1、正确理解执行力1）执行中的困惑2）态度与结果关系职责与结果关系任务与结果关系3）执行力的含义2、执行力为什么重要3、执行（力）弱化现象及成因分析第二部分：执行力的的三大基石1、管理者七项基本行为2、共同的信念和文化3、管理者的关键任务——知人善任如何做到知人善任第三部分：执行的三个核心流程1、人员流...
讲师：陈向荣咨询电话：010-82593357下载需求表
执行红利-数字化时代执行力发展与提升 课时：2H
一、课程背景数字化时代，企业面临的市场竞争愈加激烈，战略目标的落地、业务收入的增长，管理效率的提升，都在对员工的执行能力提出了越来越高的要求。我们认为数字化时代，员工执行力建设的内涵要以全新的思想进行升级。过往传统管理观念中对员工的执行力的建设很容易导向机械层面——强调坚决服从、强调没有任何借口、强调把人当机器看……而数字化时代的执行力建设更强调创新，强调个...
讲师：邱国铮咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力——提升组织100%的执行力 课时：6H
《提升组织100执行力》【课程背景】军队是世界各国公认的高效组织，为什么不把军队的管理模式直接“植入”企业中？我们对执行力有错误的认识，军队不是执行力，是服从力，军队的天职是保家卫国，不用创造经济价值，军人的天职是服从，错了也要去做，明明知道冲上前去全军覆没，但是也要义无反顾！企业才是执行力，不能是服从力，因为企业要永远“做对的事”，要创造经济价值！陈玉国老...
讲师：陈玉国咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力——提升组织百分百的执行力》 课时：6H
《提升组织100执行力》【课程背景】军队是世界各国公认的高效组织，为什么不把军队的管理模式直接“植入”企业中？我们对执行力有错误的认识，军队不是执行力，是服从力，军队的天职是保家卫国，不用创造经济价值，军人的天职是服从，错了也要去做，明明知道冲上前去全军覆没，但是也要义无反顾！企业才是执行力，不能是服从力，因为企业要永远“做对的事”，要创造经济价值！陈玉国老...
讲师：陈玉国咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理干部管理执行力训练》【课程背景】随着集团在发展的过程中不断呈现的新特点，培养中层领导高效负责的管理执行能力变得越来越重要，企业中层领导的执行技能是工资发展的中坚力量，他们除了有良好的工作经验和专业技能外，高效的团队建设、执行力也变的日益重要。众所周知，成功的企业都一定有一支高绩效的中层领导团队。谢老师长期关注企业中层管理干部的能力成长，对企业中层领...
讲师：谢敏咨询电话：010-82593357下载需求表
《服务团队高效执行力》 课时：6H
《服务团队高效执行力》（管理类）课程特色：服务业团队的高效执行》这一培训课题，根据服务行业的经营环境和从业者现状，结合管理学、心理学、组织行为学等各方面知识，利用讲座+体验式分享的形式教授。课程收益：使参训学员了解什么是“执行”，自我反省自己的执行哪里出了问题，懂得如何提升自身及所在团队的执行力。课程对象：服务业机构中高层管理人员课程时间：一天（6--8小时...
讲师：郭庆雷咨询电话：010-82593357下载需求表
《绝对执行——管理者高效执行力的五大途径》 课时：12H
绝对执行——管理者高效执行力的五大途径课程背景：有结果的才是人才。再好的战略构想没有执行，没有落地，一切归零。王阳明说“知行合一”，知易行难，执行力为企业的目标管理打造闭环，构建落地的组织土壤。团队里却一直缺少执行力，老板和高管和员工总是不在同一个频道上。执行不力原因很多，战略、目标、组织、流程、责权利是组织层面的问题，系统方面的问题。员工的素养、方法、胜任...
讲师：王文华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： （一）、管理者角色定位 管理者角色认识 重塑管理者角色 （二）、执行力培训意义 缺乏执行力失败的案例； 管理黑洞是如何产生的？ 启示和思考：如何修补管理黑洞？ （三）、看看我们身边的执行 管理者的心态写真 执行者的心态写真 执行面临的挑战 （四）、管理者职业化素质修炼 何谓职业化素质？ 执行力与职业化素质 管理者必备...
