执行力课程体系
张学民：《管理人员素质与执行力能力提升》 课时：12H
张学民：《管理人员素质与执行力能力提升》课程分类：综合管理培训类 课程天数：2天第一模块：开场训练1、鹰雁团队执行力创意大PK (课程总互动)2、雁鹰团队执行力领会与任务布达的方法3、荣誉感和凝聚力在团队执行力的意义第二模块：中基层干部对现场执行力认识1、企业执行力面临的问题分析2、现阶段企业管理干部执行力普遍12个问题浅析3、企业未来职场展望与分析...
讲师：张学民 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何提高领导执行力一、执行力的涵义与实质1、执行力的涵义（1）执行力的作用是一个管理过程（2）执行力的核心流程（3）跟进、考核和激励是提高执行力的必要手段2、执行力的实质（1）执行是一门艺术（2）执行力是组织文化的核心元素（3）执行力是一个系统、组织和团队（4）执行力是核心竞争力3、执行力是领导必备的一种基本能力（1）“执行”是领导者的主要工作（2）4E领导...
讲师：刘幽山 咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业团队执行力提升》 课时：12H
企业团队执行力提升课程背景：企业成功的关键重点在于人员的执行力。执行力是一种纪律，是能够贯彻领导者的战略意图，完成目标的实操能力。简单说执行力就是竞争力，执行力是企业经营能力的核心，是企业战略规划转化成效益成果的关键。企业需要有很好的纪律、操作系统与文化，最重要的是要落实。许多公司失败可以归因于执行力不佳，策略与愿景不错，但经常流于口号光说不练。企业竞争要分...
讲师：丁兴华 咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业团队执行力提升》 课时：12H
企业团队执行力提升课程背景：企业成功的关键重点在于人员的执行力。执行力是一种纪律，是能够贯彻领导者的战略意图，完成目标的实操能力。简单说执行力就是竞争力，执行力是企业经营能力的核心，是企业战略规划转化成效益成果的关键。企业需要有很好的纪律、操作系统与文化，最重要的是要落实。许多公司失败可以归因于执行力不佳，策略与愿景不错，但经常流于口号光说不练。企业竞争要分...
讲师：丁兴华 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力的概念与意义？1、什么是执行力？我做了就是执行力强吗？2、主题互动游戏：高效团队创建3、执行与执行到位，执行与有效执行4、执行力对于企业发展的重要性5、员工跟执行力有什么关系？6、企业执行力不佳的原因——执行三层次7、提升有效执行的维度与策略二、执行力提升策略之——职业目标与计划管理1、互动讨论：我为什么而工作？2、职业目标不明确，导致执行动因不足...
讲师：邓传来 咨询电话：010-82593357下载需求表
章能动执行力的内涵 引言：一次战斗任务的执行 一、什么是能动执行力 二、为什么要提出“能动”的概念 三、能动执行力的基本构成 第二章“坚决完成任务” —能动执行力的基本要求 一、“革命不是请客吃饭” ---执行的根本就是自觉落实到位 二、“要奋斗就会有牺牲” ---有效执行是需要一点奉献精神的 三、“走农村包围城市的道路” ---...
讲师：黄洋 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与执行力 课时：1H
1、什么是执行力？（1H）☆执行，为了什么？☆执行力的结果☆执行是什么？☆执行力是什么？☆哈佛商业组织的优势判断2、执行力不好的八大原因（1H）☆解决管理者没有常抓不懈的问题☆解决政策朝令夕改的问题☆解决制度本身不合理的问题☆解决流程过于繁琐的问题☆解决作业过程缺少良好方法的问题☆解决缺少科学的监督考核机制问题☆解决培训中的浪费问题☆解决企业文化没有形成凝聚...
讲师：温庆暖 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是团队执行力（一）、什么是执行力？（二）、执行力的检测标准（三）、什么是团队？（四）、什么是团队执行力？二、团队缺乏执行力的五个核心病因（一）、人员核心的七个病因（二）、文化核心的四大病因（三）、制度核心的五大病因（四）、士气核心的三种病因（五）、流程核心的八大病因三、提升团队执行力的几个步骤（一）、让你的职员自动自发1、明确目标——为什么而战？为什...
讲师：刘炎 咨询电话：010-82593357下载需求表
序言：一、执行与执行力二、执行力不足及其原因三、为什么要向解放军学执行力四、中基层执行力提升系统章中基层执行力的基础--革命靠自觉一、坚定信念·革命终将成功--没有信念与意志是难于克服困难和坚持到底的二、牢记宗旨·为人民服务--企业的责任就是：创造顾客、服务顾客三、明确目标·打土豪，分田地--企业目标与员工目标的一致性将产生巨大行动力四、调整心态·万水千山只...
讲师：黄洋 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是团队执行力 （一）、什么是执行力？ （二）、执行力的检测标准 （三）、什么是团队？ （四）、什么是团队执行力？ 二、团队缺乏执行力的五个核心病因 （一）、人员核心的七个病因 （二）、文化核心的四大病因 （三）、制度核心的五大病因 （四）、士气核心的三种病因 （五）、流程核心的八大病因 三、提升团队执行力的几个步骤 （一）...
讲师：刘炎 咨询电话：010-82593357下载需求表
品牌是市场唯一的通行证，品牌推广是市场营销高境界。TT导入实战而专业的精准制导的品牌定位营销----品牌执行力8段技术：☆烤鸭理论-----中国企业寿命分布☆深刻揭示-----中国企业败因分析☆精准制导---现代品牌战争为什么品牌是产品与消费者之间的一种关系？品牌的三角关系为什么品牌管理的实质是需求管理？消费者隐性和显性需求重要性调查品牌定位一定需要市场解读...
讲师：王汉武 咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：单元调整状态—员工高效执行力的基础引言：没有主动积极的精神状态，就没有高效的执行力。一、思想决定高度--“为谁当兵、为谁打仗”1、客观为企业，主观为自己--“保家卫国”2、不要低估了意念的力量--“人是要有一点精神的”3、任务不同，要求相似--士兵VS员工的角色定位4、企业是个人走向成功的平台--“解放军是一所大学校”二、素质决定品质—“做一名合格的革...
讲师：黄洋 咨询电话：010-82593357下载需求表
序言：一、执行与执行力二、团队执行力的认知三、为什么要向解放军学习执行力四、团队执行力提升系统单元塑造文化---团队执行力的基础一、凝聚共识—没有愿景就没有凝聚力二、明确宗旨—顾客是企业存在的基础三、绘制蓝图—战略规划的正确与否决定企业的发展四、保持激情—让企业充满活力第二单元加强领导—团队执行力的关键一、优化组织—体制决定效能二、科学决策—胜败往往在一念之...
讲师：黄洋 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力的概念与意义？1、什么是执行力？我做了就是执行力强吗？2、主题互动游戏：高效团队创建3、执行与执行到位，执行与有效执行4、执行力对于企业发展的重要性5、员工跟执行力有什么关系？6、企业执行力不佳的原因——执行三层次7、提升有效执行的维度与策略二、执行力提升策略之——职业目标与计划管理1、互动讨论：我为什么而工作？2、职业目标不明确，导致执行动因不足...
讲师：邓传来 咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：一、什么是执行力二、员工为什么需要执行力三、员工执行力强的行为表现四、为什么要向解放军学习执行力五、能动执行力系统六、有效执行=“保证完成任务”单元端正态度--“革命靠自觉”提示：人是要有追求的，没有追求就没有动力。正确的追求导致正确的行为，错误的追求导致错误的行为。优秀的员工都是有追求的员工。员工，欲提升自己的执行力就要有所追求，增强工作的自觉性与主...
