王者兵道-团队执行力打造_王鏻_企业内训课程

王者兵道-团队执行力打造

培训讲师：王鏻

讲师背景：
王鏻老师——企业中层管理技能实战专家Ø曾任职于鹰牌卫浴（河南）集团CHOØ曾任兴民财富管理公司执行总裁Ø曾任郑州发现汇商业运营公司高级合伙人Ø现任5家企业团队管理顾问Ø北京大学EMBA总裁研修班特邀讲师Ø《团队管理心法》课程体系创始人【个人详细>>

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王者兵道-团队执行力打造详细内容

王者兵道-团队执行力打造

实效为根，成果为魂，知行合一，专业创造价值，真诚赢得信赖

《王者兵道-团队执行力打造》

主讲：王鏻
课程背景
• 团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；
• 团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；
• 团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；
• 团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；
• 团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；
• 员工工作三点原则：离家近一点，干的少一点，工资多一点
课程对象全体员工/主管/经理
课程形式实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练
课程时间
2天（每天6个课时）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）

课程纲要
第一部分：团队执行力解析
1.什么是团队执行力
2.团队执行力的三大要素
3.团队执行力不佳的症状
4.团队执行力不佳的原因
5.有团队执行力的员工与高效团队的特点
6.自测：你是不是一个有执行力的人
小组讨论：到底是什么让我们丢失了动力？

第二部分：提升团队执行力的技能之----问题前置
问题前置就是做好预警机制
1. 问题前置是让执行力达成的保障
2.问题前置=结果倒推
3.问题前置的方法
4.关于问题前置的团队沟通
案例解析：亮剑精神，剑锋所指所向披
2. 行动前的计划与计划前的行动
行动前的计划是让行动按照既定计划开展
计划前的行动是让计划更有可落实性
计划的辅助方案让行动更有保障
小组讨论：如何做好计划前的行动保障执行更有效率
第三部分：提升团队执行力的技能之----目标导向
目标是高效执行的驱动力
怎样的目标是一个好目标
2. 如何让目标成为参照物，激发自己的战斗力
3. 管理人员如何进行目标管理
4. 实现目标的过程就是玩命执行的过程，这个过程充满乐趣
案例解析：不断的实现和超越目标是一个上瘾的过程，成长伴着蜕变的痛，很过瘾
2. 制定目标七步法，让目标活起来
七步做好目标规划，自动自发去实现
自己的目标自己的娃，生下来就要养
梦想就是一个一个目标的实现，别让梦想睡着了
小组讨论：你的梦想现在还好吗？
第四部分：提升团队执行力的技能之----服从
服从是职场铁律
服从是职场生存的第一本领
服从是尊重团队管理的表现
服从从没有任何借口开始
服从就是去掉“面子”靠近“里子”
案例解析：西点军校的21条军规
如何成为职场服从高手
主动请示，主动汇报，主动行动
有令即行，行之有果，积极反馈
上级领导就是我的第一顾客
从口服到心服，表里如一的历练
小组讨论：如何看待上级领导错了？
第五部分：提升团队执行力的技能之----责任
执行力源于责任心
责任心让执行更有力量
责任里面出激情，出智慧，出方法
我是一切的根源，根源于责任
从责任力到责任里，反观职场担当
案例解析：三只老鼠偷油透析责任执行力
团队利益高于一切
大河有水到小河有水，小河无水到大河有水
脱离舒适区，让责任成就自我
责任面前人人平等
能力由责任承载，从要我做到我要做
责任感到责任敢，团队利益用责任敢放大
小组讨论：团队兴衰，谁的责任？
第六部分：提升团队执行力的技能之----承诺
1. 情景课堂——国家领导人的承诺《大国担当》
2. 承诺是什么？承诺代表什么？
3. 信用系统的构建，你是职场“老赖”吗？
4. 自我承诺-人际承诺-公众承诺
5. 团队承诺管理方法---YCYA承诺管理法
6. 被动承诺--主动承诺--被动实现--主动兑现，
7. 预防“口头承诺”的陷阱，避开职场“承诺”危机
8. 让承诺为执行力护航
案例解析：从治理老赖看征信系统的重要性
第七部分：提升团队执行力的技能之----职业人格
1. 两大要素：靠原则去做事，靠结果去交换。
2. 两大标准：成年人逻辑，社会人心态。
3. 八字态度：认真第一，聪明第二。
4. 十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；
5.二十四字流程：
事前：决心第一，成败第二；
事中：速度第一，完美第二；
事后：结果第一，理由第二。
案例讲解：结果导向，执行力的终极目标
第八部分：提升团队执行力课程总结

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·讲授
·游戏

·练习
·小组讨论

·角色扮演
·案例分析

·启发式、互动
式教学

·录像观摩
·故事分享

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