房地产中层经理执行力提升
房地产中层经理执行力提升详细内容
房地产中层经理执行力提升
房地产中层经理执行力提升
【课程目的】
当公司没有兑现当初的承诺时，人们通常会把责任都归咎于CEO的战略错误。但在大多数情况下，战略本身并不是原因，战略之所以失败，其原因在于它们没有得到有效的执行。很多计划都没有像预期那样得到执行。或者企业根本没有足够强大内部执行系统来支持公司的战略实施。执行力是构成企业竞争力的重要一环，也是现今企业最缺少的一种实现目标的能力。本课程有两个主线，第一解决的是企业管理思想、管理目标与管理语言的三统一。第二解决的是文化、目标、系统、结果、行为、反应等企业内部执行系统建设与核心竞争力强化。课程通过系统层面、意识层面与能力层面三个维度对企业中层经理人进行执行文化构建与强化训练
房地产企业中层经理的角色定位
统一管理思想构建管理语言
房地产企业管理者对 “责任、贡献、结果”的理解与行动
完成“上下同欲者胜”系统升级
【适合对象】
房地产企业项目经理、部门总监等企业中层管理者
【标准课时】
两天（12小时）或一天（6小时）
【授课形式】
互动讨论、体验游戏、影片教学等
课程设置：
（第一讲）执行系统思考
——企业战略与执行力分析
从执行力角度分析战略失败原因
战略与执行力关系
管理者三大核心职能分析
企业执行力对企业发展的影响
企业执行力现状分析
企业对员工现实期望
实现预期目标的能力
核心竞争力提升
执行力提升三大维度
（第二讲）文化
——组织文化再造
不破不立改造现有文化
不同类型组织文化影响
组织文化影响因素分析
绩效文化建立与推进
客户文化贯彻与执行
责任文化衡量与考核
速度文化习惯养成
制度流程固化的三个阶段
（第三讲）领导
——领导力提升
领导者行为的影响与作用
领导决策对团队影响
领导力与管理能力定义与思考
工作目标的制定与任务分解技巧
关于规划的误解与正确认识
计划与士气的关系
PDCA全面质量管理循环在工作中的运用
找到问题的本质---界定问题
学会问正确的问题
分析现状与目标的差距
边界条件的设定
寻找备选方案
提升决策能力
（第四讲）沟通
——达成共识解决问题
沟通不良是企业最大的隐形成本
沟通的本质和目标分析
人际关系建立的基础分析
沟通在前流程在后
使用“非正式的正式沟通”
影响沟通有效性的因素分析
沟通中障碍的过滤
（第五讲）授权
——有效授权
领导不授权的原因
授权的必要性
如何进行授权
如何控制授权的风险
什么样的任务可以授权
什么样的任务不可以授权
（第六讲）激励
——建立高绩效团队
正确文化传递核心
开发下属“源动力”
帮助下属扫清障碍
用人所长避其所短
分析员工可燃性
员工成熟度与指导技巧
奖惩技巧运用
团队战斗力打造（第七讲）个人
——结果导向行为习惯养成
中层经理胜任力分析
能力与意愿分析
对目标、结果、责任理解与认识
掌握中层经理人三大核心价值
个人执行力基础分析
执行型文化的基本要素
1. 责任结果导向
2. 客户第一
3. 反应
4. 速度
5. 变化
杜忠明老师的其它课程
《中层经理人管理沟通》 05.14
《中层经理人管理沟通》课程【课程目标】网状结构的组织中，优秀职业人士必须与每个维度协调好关系，方能事半而功倍，学会与上司沟通，不仅能够获得更多实现目标的资源与信息更能够避免痛苦与伤害。学会与同事沟通，不仅能够有效推动工作的进展更能够提升组织协作配合能力，强化企业执行力。学会执行定位与工作价值认知，不仅能够改善现有执行现状更能提升自身价值，本课程采用互动式授课
讲师：杜忠明详情
《中层经理人核心能力修炼》 05.14
中层经理人核心能力修炼课程设计理念：成功企业共同特征：创新与执行力。执行力就是企业的竞争力，也是企业应对外部变化的有力保证，企业无法左右外部环境的变化，但是企业可以通过内部系统建设使企业保持其灵活性。中层经理是推动企业变革与持续发展的核心，所以拥有一支高效能强有力的中层管理团队是一个企业的制胜法宝，提高企业管理水平和全员素质成为当今企业所面临的热点问题。本课
讲师：杜忠明详情
《中层经理人六项修炼》 05.14
【中层经理人六项修炼】【课程目的】成功企业共同特征：创新与执行力。执行力就是企业的竞争力，也是企业应对外部变化的有力保证，企业无法左右外部环境的变化，但是企业可以通过内部系统建设使企业保持其灵活性。中层经理是推动企业变革与持续发展的核心，所以拥有一支高效能强有力的中层管理团队是一个企业的制胜法宝，提高企业管理水平和全员素质成为当今企业所面临的热点问题。本课程
讲师：杜忠明详情
《中层经理人执行力提升》 05.14
【中层经理人执行力提升】【课程目的】成功企业共同特征：创新与执行力。执行力就是企业的竞争力，也是企业应对外部变化的有力保证，企业无法左右外部环境的变化，但是企业可以通过内部系统建设使企业保持其灵活性。中层经理是推动企业变革与持续发展的核心，所以拥有一支高效能强有力的中层管理团队是一个企业的制胜法宝，提高企业管理水平和全员素质成为当今企业所面临的热点问题。本课
讲师：杜忠明详情
《高品质管理沟通》 05.14
【高品质管理沟通】【课程目的】成功企业共同特征：创新与执行力。执行力就是企业的竞争力，也是企业应对外部变化的有力保证，企业无法左右外部环境的变化，但是企业可以通过内部系统建设使企业保持其灵活性。中层经理是推动企业变革与持续发展的核心，所以拥有一支高效能强有力的中层管理团队是一个企业的制胜法宝，提高企业管理水平和全员素质成为当今企业所面临的热点问题。本课程将从
讲师：杜忠明详情
《企业创新管理》 05.14
企业创新管理课程设计理念：人人都知道创新的重要性，激烈的竞争瞬息万变的市场，技术的进步使得每个企业强烈的感受到创新的重要，尤其是两会结束后有关国有企业的产业升级，结构调整都向现有企业管理提出了创新要求。问题是企业将如何进行创新？在哪里创新？如何将创新这两个字植入到组织成员的潜识中？如何让创新成为组织成员日常工作的一部分？该从何处入手？如何使组织成员不再留恋过
讲师：杜忠明详情
《中层管理者沟通与执行力提升》 05.14
中层管理者沟通与执行【课程目的】成功企业共同特征：创新与执行力。执行力就是企业的竞争力，也是企业应对外部变化的有力保证，企业无法左右外部环境的变化，但是企业可以通过内部系统建设使企业保持其灵活性。中层经理是推动企业变革与持续发展的核心，所以拥有一支高效能强有力的中层管理团队是一个企业的制胜法宝，提高企业管理水平和全员素质成为当今企业所面临的热点问题。本课程将
讲师：杜忠明详情
房地产中层经理人六项修炼 04.02
房地产中层经理人六项修炼【课程目的】本课程主要帮助房地产企业经理人进行有效的角色定位，认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，并帮助企业导入统一管理思想、构建管理语言、达成组织绩效、实现个人价值的文化。管理者是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快的，最需要经常补充的一种资源。企业能否达成目标，完全取决于管理者自我管理以及工作管理的好坏，更取决于管理者的管理水
讲师：杜忠明详情
房地产中层经理有效沟通 04.02
房地产中层经理有效沟通-----职场人必备职业思维【课程目标】在网状结构的组织中，房地产企业管理人员处在上挤下压左推右揉的中心点，必须与每个维度协调好关系，学会如何与领导沟通，避免痛苦与伤害，如何与同事建立健康的人际关系提高工作进程清除工作障碍，如何激发下属主观动能，建立高绩效团队，实现职场价值，本课程带领大家透过现象找到管理沟通本质，构建管理语言、统一管理
讲师：杜忠明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16222
- 5员工守则 15459
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194
