产品开发课程体系
|课程名称:|市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理计||课程编号:|NPD126|语言:|中文||课程简介|||科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题||：||如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；||如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需||求；||产品开...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
|课程名称:|集成产品开发IPD||课程编号:|NPD117|语言:|中文||课程简介|||系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、||技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统||的阐述和探讨。||思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如||何树立正...
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|课程名称:|产品规划和产品开发||课程编号:|NPD112|语言:|中文||课程简介|||系统化的方法：该课程提供了一整套从市场需求到产品规划和设计的专业方法和整体解||决方案。||全景案例分析：产品市场管理及产品规划和产品设计的案例分析，帮助学员实际体会产||品设计的流程和方法||周期|培训方式||[pic]|0|||[pic]|12|讲授、讨论、分享|...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
（对公信贷产品开发、应用与存款提升) 课时：6H
课程大纲时间：1天讲师：胡老师课题一：对公信贷产品概览课题二：对公信贷产品开发要点课程三：对公信贷产品及业务推广课程四：对公“存贷”联动业务模式案例分享（中间穿插提问、讨论）
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新产品开发质量管理计划和生产质量控制计划 课时：12H
新产品开发质量管理计划和生产质量控制计划CP培训质量管理核心重点是事前在新产品开发过程精心策划，达至事前预防管理的效果。如何事前预防：对于新产品设计开发需要从产品、技术方案、过程三个层次进行策划，三个层次重点是分别是产品控制策划、技术方案评审或分析、过程质量保证；对于新产品过程设计开发，需要从三类型工序（检验、生产、物流）进行策划，重点是对各工序的产品特性和...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
产品开发及系统营销 课时：12H
产品开发及系统营销品牌及营销体系（半天）主题培训内容现代营销体系今天的中国市场已经不是靠单一的营销手段可以突破的了，要想在市场上立足，首先需要的是系统的营销思维，了解企业经营的关键环节。中国市场的竞争特点现代营销的六大转变现代营销体系的关键业务板块与模型品牌营销型企业的能力结构品牌营销型企业面对的是客户、渠道、市场。需要产品开发、品牌建设、宣传推广等各方面的...
讲师：陈旻咨询电话：010-82593357下载需求表
《B端产品开发实战》 课时：3H
[pic]产品经理系列B端产品开发——产业数字化商业模型组织协同——[pic]【课题背景】B端产品，是围绕产业数字化、企业内部和外部协同，展开的基于应用场景而开发的数字化产品。旨在提升企业运营效率，目前基于企业的属性、规模和所处的业态，但具体到相关产品开发，在实际中仍存在以下难点：■企业差异化，对部署要求不同，私有化、云化和混合云部署对产品技术要求不同■对企...
讲师：枫影咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品开发实战》 课时：3H
[pic]产品经理系列C端产品开发——用户模型商业模型增长模型——[pic]【课题背景】C端产品，是围绕商业创意展开的用户体验和商业模式的集合。在实际的产品开发中通常存在以下的难点：■敏捷性产品开发，对整体产品敏捷性开发流程不熟悉■项目经理人员，大多是技术型，缺少对商业模式的理解【解决方案】整体运作理念：■产品经理，能够在创意基础上，通过商业模式和业务分析，...
讲师：枫影咨询电话：010-82593357下载需求表
产品开发与运营 课时：12H
《产品开发与运营》a)课程教学大纲课程名称:《产品开发与运营》课程性质：内训/公开课教学时长：学时6-12小时（1-2天）课程收益：产品是一个企业的“灵魂”和赖以生存的根本，它涉及到了公司的盈利能力和水平，也涉及到公司整个运营链和管理链的核心环节，因此产品管理体系必须具备市场调研、产品开发、消费者心智、产品推广等一系列的专业能力，本课程系统地讲解了产品运营应...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发项目管理实践（2D） 课时：18H
新产品开发项目管理实践主讲：潘德有2-3D课程介绍：本课程适用于研发、制造、互联网、AI、大数据、产品领域相关项目管理应用。在信息时代，随着竞争和外部环境的多变，组织在开发新产品的步伐和节奏都快了很多。要在短时间满足市场的需求，并从中获得竞争份额，是有一定难度的。在整个产品生命周期过程中，通过集成产品交付（IPD）方式，产品组需要面临市场调研、生成报告、开始...
讲师：潘德有咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发项目管理实践（3D） 课时：18H
新产品开发项目管理实践主讲：潘德有课时：3天新产品开发项目管理是一项极具挑战性的工作：在整个产品生命周期过程中，研发是一个重要的阶段。本课程将围绕新产品开发项目启动、规划、开发、测试、部署、结束过程，全面展示产品研发项目的特点。本课程不独立于研发自身，会通过研发项目的交付，同时体现产品概念阶段的愿景和使命，并对试生产、量产、市场和销售、维护、退市等部分进行融...
讲师：潘德有咨询电话：010-82593357下载需求表
《向华为学研发管理：集成产品开发（IPD）》（2天） 课时：12H
|集成产品开发（IPD）||（2天，张永杰）|课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美...
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《向华为学研发管理：集成产品开发》（IPD）（2天） 课时：12H
|集成产品开发（IPD）||（2天，张永杰）|课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美...
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《集成产品开发（IPD）》课纲（2天） 课时：12H
|集成产品开发（IPD）||（2天）|课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多...
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品开发项目管理培训方案》 课时：12H
莫仕项目管理培训方案课程背景随着多元化客户市场高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，每个项目都面临着不同的客户需求，客户对于产品开发要求有更快的时间交付能力，对成本、质量都提出了更高的要求，企业需要适应新市场及满足不同顾客的要求，从需求分析、立项、设计、工程开发到量产的一系列开发与生产过程中，需要运用项目管理的方法进行充分的计划、沟通、资...
