产品开发课程体系
课程大纲简介：《新产品开发策略和产品战略规划》培训大纲★课程目的课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。★培训收益: ←了解如何正确地制定新产品研发战略；←学习选择...
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《市场驱动的产品开发流程最佳实践》 课时：12H
研发管理系列培训课程:课程名称《市场驱动的产品开发流程管理》参加对象企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程背景顾问老师在为企业提供研发咨询服务的过程中，发现企业在产品开发管理上都存在许多共同的问题，如：1....
讲师：张现锋咨询电话：010-82593357下载需求表
集成产品开发管理IPD（2天） 课时：12H
IPD集成产品开发管理（2天，12小时）一、课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国...
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发的质量管理实战训练 课时：12H
新产品开发的质量管理实战训练一、为什么要学此课程我们都知道新产品开发的质量决定了产品的先天性质量，另外企业产品成本很大部分是由产品开发决定的，产品开发又决定了企业生命力的延伸。目前在国内很多不规范的企业管理中，首先就体现在新产品开发的不规范，新产品开发过程质量低下，导致产品质量水平低下，开发效率低，企业竞争力明显不足，一旦市场有点风吹草动，就会严重影响企业的...
讲师：王小伟咨询电话：010-82593357下载需求表
IPD集成产品开发管理 课时：12H
|IPD集成产品开发管理||（2天，13小时）|课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在...
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《市场驱动的产品开发流程管理》 课时：12H
《市场驱动的产品开发流程管理》【课程背景】顾问老师在为企业提供研发咨询服务的过程中，发现企业在产品开发管理上都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)2、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道还困...
讲师：张现锋咨询电话：010-82593357下载需求表
工业4.0时代的产品开发一、工业4.0时代的产品营销和销售1.1.个性化需求逐渐盛行1.2.产品生命周期越来越短1.3.精准营销和销售成为必须的技能二、工业4.0时代的产品开发面临的挑战2.1.时间、成本、供应链和能力2.2.工具、技术和融合三、数字化的研发平台，3.1.集成产品开发（IPD）需要强大的数字化、集成化的研发平台3.2.面向用户的研发，面向技术...
讲师：辛玉军咨询电话：010-82593357下载需求表
《集成产品开发（IPD）》（V4）课程大纲 课时：6H
集成产品开发（IPD）课程介绍一、课程名称：集成产品开发（IPD）二、课程时间：精编版：1天（6小时）、标准版：2天（12小时）三、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主时代光华、北大纵横、和君咨询等机构特聘高级讲师清华大学、中国人民大学等总裁班特聘教授北京铭悦智业管理咨询公司总裁首席咨询师前京东方科技集团-技术研发中心（国家级实...
讲师：徐纪罡咨询电话：010-82593357下载需求表
《集成产品开发（IPD）》课程大纲 课时：6H
《集成产品开发（IPD）》一、课程时间：精编版：1天（6小时）、标准版：2天（12小时）二、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主时代光华、北大纵横、和君咨询等机构特聘高级讲师清华大学、中国人民大学等总裁班特聘教授北京铭悦智业管理咨询公司总裁首席咨询师前京东方科技集团-技术研发中心（国家级实验室）资深高级研究员高级项目经理、创新管...
讲师：徐纪罡咨询电话：010-82593357下载需求表
市场导向的产品开发管理 课时：6H
营销驱动的产品开发管理|为什么学|某企业新品上市讨论会,产品经理都已经把磨具开好了,营销总监才看||习本课程|到效果说不好,但是时间已经来不及了,老板只好决定匆忙上市,上市后|||发现居然有产品标识没有通过国家有关部门审核,只好召回大批产品,|||损失巨大,而在年初确定费用预算时老板是一分钱一分钱地和产品经理|||和营销总监算账,而结果是得不偿失.|||这样...
讲师：程绍珊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、产品研发面临的挑战和问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.中国企业研发管理的十大典型问题3.企业研发管理需要系统性的解决方案二、IPD（集成产品开发）体系的整体框架1.IPD的核心思想2.IPD的框架3.IPD的方法论体系4.研发管理体系的水平等级划分及演进5.各级别的特征6.研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？三、产品战略与产品...
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析（2008年某行个金业务的市场细分与客户需求）二、产品战略与路径规划概述1.高层关心什么？银行应该做什么？2.产品开发在做什么？（技术、架构、产品、流程）3.产品成功的标准是什么？（市场成功与财务成功）4.技术开发与产品开发为什么要分离？5.MARKETING与SALES为什么要分离？6.客户需求管理、市场管理、产品战略规划与路径管理、产品研发管...
讲师：李锋咨询电话：010-82593357下载需求表
IPD集成产品开发管理 课时：3H
一、IPD模式概述（3小时）1.什么是IPD？IPD的全貌介绍2.做正确的事情（市场管理体系）3.正确地做事（开发流程与项目管理体系）4.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）6.三大分离之：技术开发与产品开发相分离7.三大分离之：商业决策同技术评审相分离8.三大分...
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
章新产品的定义与特征一、什么是新产品二、新产品的五大特征三、创新的概念与途径1、创新的概念2、创新的三种途径第二章新营销环境特征及对新产品开发的影响一、新营销环境的特征1.从产品导向时代进入顾客导向时代2.大部分行业进入低竞争差异性时代3.行业供求矛盾日益突出竞争更激烈4.企业之间的竞争手段和层次多极化5.购买决定权越来越集中在顾客手中二、新营销环境对新产品...
讲师：闫治民咨询电话：010-82593357下载需求表
章新产品的定义与特征一、什么是新产品二、新产品的五大特征三、创新的概念与途径1、创新的概念2、创新的三种途径第二章新营销环境特征及对新产品开发的影响一、新营销环境的特征1.从产品导向时代进入顾客导向时代2.大部分行业进入低竞争差异性时代3.行业供求矛盾日益突出竞争更激烈4.企业之间的竞争手段和层次多极化5.购买决定权越来越集中在顾客手中二、新营销环境对新产品...
