市场导向的产品开发管理

营销驱动的产品开发管理

|为什么学 |某企业新品上市讨论会,产品经理都已经把磨具开好了,营销总监才看 |
|习本课程 |到效果说不好,但是时间已经来不及了,老板只好决定匆忙上市,上市后|
| |发现居然有产品标识没有通过国家有关部门审核,只好召回大批产品, |
| |损失巨大,而在年初确定费用预算时老板是一分钱一分钱地和产品经理|
| |和营销总监算账,而结果是得不偿失. |
| |这样“你给的不是我要的，我要的你做不出来”以及新品出来后没有资 |
| |源和方法去推, |
| |没有过程跟进和结果责任界定不清楚.新产品常常面临九死一生的场景|
| |在许多企业一直在发生着，在日益激烈的市场竞争中，产品开发和销 |
| |售的对立和矛盾越来越突出。建立市场导向的产品开发协同管理体系 |
| |，提高运作效率已经刻不容缓！ |
|通过本课程 |认识产品开发和营销需求之间矛盾的本质原因，建立研、产、销一体 |
|您将学习到 |化响应市场竞争的管理理念 |
| |学会基于企业战略与运营模式，构建区分技术主导的战略性产品和营 |
| |销驱动的竞争性产品开发的管理模式、协同机制 |
| |详细了解营销驱动型产品开发协同运行的流程与管理规范 |
| |全面掌握解营销驱动型产品开发模式下的产销矛盾，促进高效协同的 |
| |具体工作方法与表单工具 |
| |通过实战案例演绎，分享和借鉴到国内外先进企业的产品开发协同的 |
| |管理经验 |
|谁需要学习 |企业总经理、市场(产品\品牌)总监及其各部门经理、营销副总(总监)|
|本课程 |及其各部门经理 |
| |其他财务、采购、技术和品质等后台职能部门经理和主管 |
|课程大纲 | |
| |产品开发的主要问题分析与解决思路 |
| |产品开发管理中常见的矛盾和问题 |
| |产品开发和营销脱节的本质原因与解决难点分析 |
| |区分技术主导和营销驱动建立整体的产品开发管理结构体系 |
| |优秀企业分层分类的产品开发体系案例分享 |
| |整体产品开发管理体系的协同模式与机制设计 |
| |明确产品开发与营销部门的基本职能定位与责任边界 |
| |技术主导的产品开发管理的协同模式和机制设计（全程协同和交易机 |
| |制） |
| |营销驱动的产品开发管理的协同模式和机制设计 |
| |案例分享：某企业产品开发与营销模拟市场化运作的实践介绍 |
| |营销驱动型产品开发模式的协同流程与管理规范 |
| |营销驱动型产品开发模式的全程协同流程设计 |
| |相关的管理规范与工作标准建立 |
| |协同中的具体运用的表单与工具 |
| |建立流程负责人制度，促进协同流程的执行与完善 |
| |案例分享：某企业产品开发的全程协同流程与相关制度点评 |
| |营销驱动型产品开发模式的具体管理实务 |
| |如何提高新产品需求提出和概念创意的准确性 |
| |案例解析：某企业产品需求和概念创意案例 |
| |如何有效地进行新产品的开发决策 |
| |（含定位，选型、定价，市场目标和费用等） |
| |案例解析：某企业的新产品决策委员会运作方法介绍 |
| |如何提高产品上市方案设计和实施的系统性和科学性 |
| |案例解析：某企业新品上市方案设计和执行 |
| |情景案例研讨 |
| |就某国内企业产品开发的系统问题和矛盾的实景案例进行分组研讨 |
| |针对学员企业产品开发管理问题互动答疑 |
|备注 |本课程分完整版和精化版,两种版本课程时间安排如下: |
| |完整版为2天课程,每天6小时授课时间,第一天课程为一到三节,第二天|
| |四到五节 |
| |精化版为1天课程,授课时间6小时,上午为一到三节,下午为四到五节 |

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