产品开发课程体系
课程大纲：一、新产品开发流程概念与流程设计新产品开发在公司位置与价值链分析新产品开发与技术研发的管理区分新产品开发成功与失败因素分析业界常用的四种开发模式比较名家对流程的定义新产品开发流程7要素新产品开发流程的6个特点新产品开发流程设计方法价值链分析法生命周期法新产品开发流程设计图例新产品开发流程的简化与整合二、新产品开发流程组织保障与角色管理案例研讨:某企...
讲师：陈和兰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：新产品开发进度计划的制订、管理与监控1、ScheduleManagementManual进度计划管理指导2、新产品开发进度管理3、新产品开发进度模型4、业务计划转换为开发计划的评估指导5、新产品开发项目集中式进度计划管理模式的优缺点与适用范围6、新产品开发项目分布式进度计划管理模式的优缺点与适用范围7、进度计划的分层原则8、分布式进度计划制订时间9、集...
讲师：陈和兰咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨分析：新产品开发规划培训案例！解析：新产品开发规划内训案例案例：新产品开发规划课程案例分析！第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
《集成产品开发管理模式--IPD流程》课纲2023 课时：12H
集成产品开发管理模式——IPD流程课程背景：随着中国经济全球化进程的发展，中国企业正在由“中国制造”“中国创造”转变。企业领导人们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，怎样的研发体系才能适应全球化的竞争？如何打造领先的研发体系？企业家们可能存在一些不系统、不清晰，甚至不正确的地方。IPD（IntegratedProductDevelopment：集...
讲师：王立中咨询电话：010-82593357下载需求表
《IPD产品开发流程》3天 课时：18H
IPD产品开发流程【课程背景】在IPD的实际推行中也许会受“产品开发”这几个字的误导，上到公司高管，下到基层员工往往会狭义的的认为IPD仅仅与研发组织相关，IPD的主导人也往往是研发人员，最后导致IPD的实施仅是局部的研发体系优化，但最终效果却取决于“木桶的其他短板”。集成产品开发（IPD）流程的特点：“端到端”、分阶段的流程、分层级的流程、在流程中设置重要...
讲师：张志虎咨询电话：010-82593357下载需求表
《IPD产品开发流程》2天 课时：12H
IPD产品开发流程【课程背景】在IPD的实际推行中也许会受“产品开发”这几个字的误导，上到公司高管，下到基层员工往往会狭义的的认为IPD仅仅与研发组织相关，IPD的主导人也往往是研发人员，最后导致IPD的实施仅是局部的研发体系优化，但最终效果却取决于“木桶的其他短板”。集成产品开发（IPD）流程的特点：“端到端”、分阶段的流程、分层级的流程、在流程中设置重要...
讲师：张志虎咨询电话：010-82593357下载需求表
《保险产品开发与营销》 课时：6H
课程名称《保险产品开发与营销》主讲：杜晓婕老师6课时课程背景：银保产品的开发是非常重要的工作，立足于客户需求的产品线，适合的价格策略和营销方式，是银保系统达成绩效，完成业绩的关键因素。本次课程主要包含两块内容：一是产品开发，包括目前市场产品的分类，银行面对的主要客户群体的需求，以及满足这些需求所提供的产品及产品组合的方案。二是营销方式的配合，如何通过产品来拓...
讲师：杜晓婕咨询电话：010-82593357下载需求表
《集成新产品开发管理实用战术SMART IPD》 课时：6H
集成新产品开发管理实用战术SMARTIPD培训讲师】：刘朝阳（女士）【课程背景】产品是企业的利润来源，而新产品更是企业利润池的发动机和蓄水管。任何新产品从概念形成到研制开发，再到导入生产制造和销售运输，无一不是在新产品管理的整体链条上，由各部门、各相关岗位的协同工作、共同努力完成的。那么，深入了解新产品开发和导入的过程、理解各环节之间的关系、明确各岗位职责、...
讲师：刘朝阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品开发中制环节的DFX》 课时：6H
《生产企业产品开发（中制环节）的DFX》让企业产品从出生就具有优良基因主讲：范斌【课程背景】企业的产品质量管理之痛的根源：产品生产效率不高；质量不稳定；市场、客户质量投诉多,生产人员和研发人员相互埋怨；生产管理人员疲于应付质量投诉；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；和供应商扯不清的来料质量问题；交货不及时，甚至发出的货还需召回。背后的原因：产...
讲师：范斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《新产品开发及产品战略规划与设计》 课时：6H
《新产品开发及产品战略规划与设计》【培训时间】1天(6小时/天)【授课对象】产品经理项目经理软件开发与测试工程师新晋管理者中高层管理人员商务与市场经理储备干部骨干优秀员工【课程大纲】、产品的架构与设计：三种架构图结构图案例、用户体验五层次与分析：用户体验五层次五层次设计思路五层次设计过程产品分析五维度战略产品定位市场定位产品效应需求痛点需求痒点需求暗点需求功...
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理—面向客户需求的产品开发体系实战演练》 课时：12H
项目管理—面向客户需求的产品开发体系实战演练课程背景：在现今时代中，企业如何解读顾客需求，挖掘客户明确或潜在的需求，并在产品（服务）过程中去满足客户需求？如何保证企业设计生产出高质量又适销对路的产品（服务）？如何了解你提供的产品（服务）与竞争对手的差异，并打造产品亮点，实现产品创新？......企业需提升研发队伍的专业化能力，实现规范的研发管理。质量功能展开...
讲师：邹亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《IPD产品开发流程DRYRUN》课程大纲课程背景对企业推行IPD来说，仅仅只有IPD相关的理论知识远远不够，还需要有集成产品开发方面的演练和实战课程。基于这种背景，薄云开发了《产品开发流程DRYRUN》这门课程，结合薄云及讲师多年的管理和咨询实践经验，讲述产品开发流程的具体实践经验、操作技巧，并通过培训、演练、游戏、家庭作业等方式，着重培训学员的产品开发管...
讲师：乔剑咨询电话：010-82593357下载需求表
解密腾讯的产品开发成功之道腾讯极致的产品开发模式1、FT的定义、特点和好处2、腾讯某业务的FT运作案例3、如何应对FT模式可能的问题和困难4、FT内部运作实践5、FT化后取得的成效6、FT转型模式的六脉神剑腾讯的互联网创新思维用户思维流量思维迭代思维社会化思维免费思维平台思维跨界思维大数据思维极致思维腾讯千万量级产品背后的产品策划之道产品经理眼中的用户如何让...
讲师：周一帆咨询电话：010-82593357下载需求表
集成产品开发（IPD）体系 课时：12H
|课程编号：课时：14小时（2天）||集成产品开发（IPD）体系|课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思...
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
基于产品开发流程的项目管理 课时：18H
基于产品开发流程的项目管理3天第一天0、培训启动（1.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。□自我介绍的开场白，让课程的参与者（该项目的相关干系人）熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题□学员演练（30分钟）：组建项目团队，自我介绍互相认识，确定项目经理、项目组LOG，提出各组问题清单，老师简要回...
