产品开发课程体系
新产品开发流程和研发项目管理 课时：12H
精品培训课程课程名称RDM024新产品开发流程和研发项目管理课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部...
讲师：李晋咨询电话：010-82593357下载需求表
集成产品开发（IPD）V1.1 课时：12H
精品培训课程课程名称RDM001集成产品开发（IntegrateProductDevelopment）参加对象企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。课程背景中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制...
讲师：李晋咨询电话：010-82593357下载需求表
产品平台CBB和模块化产品开发 课时：12H
精品培训课程课程名称产品平台和模块化设计ProductPlatformandCommonBuildingBlockDesign客户需求技术平台搭建，推行标准化、模块化汽车零部件表面处理及检验规范，因我们是做汽车电子的，所以需加强对汽车的设计、制造、测试等过程的了解，但不是简单的了解汽车的构造，而是了解汽车制造过程相关联的基础技术知识。参加对象企业CEO/总经...
讲师：李晋咨询电话：010-82593357下载需求表
基于市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 课时：12H
课时：2天基于市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理课程背景|科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：||1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；||2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；||3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关...
讲师：周水根咨询电话：010-82593357下载需求表
课时：2D《集成产品开发（IPD）体系精讲》课程背景□面对日益复杂的商业环境，我们的企业希望研发体系具有“多、快、好、省”的绩效特点，越来越认识到企业研发体系建设重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此高效的研发体系，在理念、原则和思路上存在很多不同的、模糊的，甚至不正确的地方，对研发体系及方法需要建立全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层认为研发就是研发...
讲师：周水根咨询电话：010-82593357下载需求表
RDM-006-产品开发高级实务V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||产品开发高级实务||前言|2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔·波特来到中国，面对众多的中国企业家，他说：除了研发，中国别无选择。中央提出要用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家，大量的中国企业已经将研发提高到一个战略高度，中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
RDM-008-集成产品开发IPDV5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||集成产品开发IPD||前言|集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品开发与市场开发》 课时：12H
产品开发与市场开发适合对象企业销售、市场相关人员学员收益1、如何分析与了解市场2、如何分析市场调研的数据与结果3、产品开发的方向与方法4、渠道开发与管理5、低成本推广的基本方法6、市场运营与管理培训时间2天课程大纲一、市场研究●市场研究研究那些内容●如何进行渠道研究、研究什么内容●如何进行消费者研究、研究什么内容●如何进行竞品研究、研究什么内容案例●天瑞科技...
讲师：陈旻咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案-企业研发管理常见问题-IPD是什么-IPD的核心思想-IPD的框架单元二、如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点：产品规划-目标客户与产品需求-市场驱动的产品开发战略-产品路标规划六大步骤ü了解市场ü市场细分ü组合分析ü制定业务计划ü综合业务计划ü管理业务计划-案例单元三、如何把握产品开发的方向...
讲师：周水根咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析1.请参考案例分析材料，并进行讨论：A公司的项目管理存在哪些问题？如果你是吴总/CTO，你准备怎么办？二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品...
讲师：周水根咨询电话：010-82593357下载需求表
一、市场研究1、消费者研究l消费者消费动机研究l消费者购买决策研究l消费者信息搜集模式研究l目标消费群定位研究2、竞品研究l竞品分群研究l标杆竞品研究3、渠道研究l渠道构成研究l渠道、产品、消费群匹配性研究4、自我审视l本品市场竞争态势l目标消费人群l优劣势分析5、市场研究综合演练l建立市场研究模型：区域市场渠道、产品、消费群、品牌竞争态势l如何市场研究找到...
讲师：陈旻咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析（2008年某行个金业务的市场细分与客户需求） 二、产品战略与路径规划概述 1.高层关心什么？银行应该做什么？ 2.产品开发在做什么？（技术、架构、产品、流程） 3.产品成功的标准是什么？（市场成功与财务成功） 4.技术开发与产品开发为什么要分离？ 5.MARKETING与SALES为什么要分离？ 6.客户需求管理、市场管理、产...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
一、市场研究●市场研究研究那些内容●如何进行渠道研究、研究什么内容●如何进行消费者研究、研究什么内容●如何进行竞品研究、研究什么内容案例●天瑞科技的产品线调整●金源食品的渠道构建●河北某企业的08市场布局规划二、调研结果分析●学会辨别有用信息与无用信息●如何进行定性分析●如何进行定量分析三、产品定位与产品规划●自身资源分析与市场研究结果寻找产品定位●根据定位...
讲师：陈旻咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析（28年某行个金业务的市场细分与客户需求）二、产品战略与路径规划概述1.高层关心什么？银行应该做什么？2.产品开发在做什么？（技术、架构、产品、流程）3.产品成功的标准是什么？（市场成功与财务成功）4.技术开发与产品开发为什么要分离？5.MARKETING与SALES为什么要分离？6.客户需求管理、市场管理、产品战略规划与路径管理、产品研发管理的...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
产品开发管理 课时：12H
天： 1、产品开发流程的概念 产品与样品的区别 什么是产品开发 产品开发管理的思路 产品开发流程在公司流程中的位置 2、产品开发的结构化流程 为什么把产品开发流程结构化 产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务） 产品开发的阶段划分、举例 产品开发的阶段子流程、举例 产品开发的操作指导书、举例 产品开发的模板、举例 ...
