产品开发课程体系
1、物料优选和可靠性管理介绍o案例：某公司为何打造不出成熟的产品o团队组建：选举组长、确定组名、了解学员关于本课程的关注点；o物料管理不足的症状o物料管理不足的的解决方案2、端到端的物料业务流程o从CBB开始到采购流程框架o产品开发流程简介o器件业务与产品开发流程的对应关系o物料业务在开发前期的主要问题l物料的可靠性需求如何转化？ü案例o有关于器件业务的术语...
讲师：谢宁咨询电话：010-82593357下载需求表
1、概述产品研发的核心理念集成产品开发的思想和框架2、产品战略与规划产品战略产品平台规划产品规划3、研发组织结构研发组织模式产品开发团队PDT产品经理与PDT经理IPMT与产品线管理部4、产品开发结构化流程开发流程结构化概述产品开发各阶段流程结构5、业务决策检查与评审DCP的目的四个DCP高效DCP技术评审TR6、支撑功能概要产品中试概要其它支撑功能7、研发...
讲师：李仪咨询电话：010-82593357下载需求表
章：前言新产品开发案例新产品开发的意义新产品在企业中的位置常见的新产品开发模式利用现有资源参照竞争对手现有产品改良消费者需求再挖掘产品创新过程中常见问题产品创新的物理模型第二章：新产品开发的原则新产品开发的五项原则研发人员的核心基础什么才是真正的消费者需求需求的定义需求的分层不同层次需求的作用与目的需求与产品开发原则的联系案例第三章：研发人员研发新产品的基本...
讲师：王瀚骏咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、案例分析（2008年某行个金业务的市场细分与客户需求）二、产品战略与路径规划概述1.高层关心什么？银行应该做什么？2.产品开发在做什么？（技术、架构、产品、流程）3.产品成功的标准是什么？（市场成功与财务成功）4.技术开发与产品开发为什么要分离？5.MARKETING与SALES为什么要分离？6.客户需求管理、市场管理、产品战略规划与路径管理...
讲师：李峰咨询电话：010-82593357下载需求表
基于产品开发流程的项目管理 内训 课时：12H
天0、培训启动（1.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。o自我介绍的开场白，让课程的参与者（该项目的相关干系人）熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题o学员演练（30分钟）：组建项目团队，自我介绍互相认识，确定项目经理、项目组LOG，提出各组问题清单，老师简要回答，明确课程后将进行问题回顾，了解...
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
单元主要内容目的0破冰案例研讨某主机厂逆向研发模式面临的困境总结企业在产品研发上遇到的共同问题技术创新面临的四大坑什么是新产品开发流程引发学员思考在项目管理中如何建立和统筹这些能力新产品开发的关键能力1项目和项目管理的概念什么是项目（Project）及项目的特征帮助学员建立基本的项目管理知识，为后续的内容打基础练习一：识别项目与非项目项目的三重约束项目管理及...
讲师：王继武咨询电话：010-82593357下载需求表
1、产品研发面临的挑战和问题o中国企业在产品研发方面面临的挑战o中国企业研发管理的十大典型问题o企业研发管理需要系统性的解决方案2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架oIPD的核心思想oIPD的框架oIPD的方法论体系o研发管理体系的水平等级划分及演进o各级别的特征o研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？3、产品战略与产品平台o产品战略的层...
讲师：谢宁咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在自己的公司有没有发生二、IPD概述1.案例分析：1）.某公司为例，为什么要引进IPD？2）.引进IPD后达到的效果2.产品开发管理的系统性思维1）.技术、样品、产品、商品的区别2）.为什么要把产品开发与技术开发相分离？3）.产品成功的标准是什么？4）...
讲师：朱光辉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 章：新产品开发与推广概述 新产品的定义与外延 全新需求与市场 现有产品与升级 新功能与新包装 新概念与新手段 新产品开发的佳时期 产品生命周期的量化评判 新旧产品科学间隔 新产品开发的合理时间 新产品开发面临的问题 时间和市场的矛盾 技术与需求的矛盾 部门协调的矛盾 理想与现实的矛盾 人员与组织的矛盾 重新认识自...
讲师：王瀚骏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在自己的公司有没有发生二、IPD概述1.案例分析：1）.某公司为例，为什么要引进IPD？2）.引进IPD后达到的效果2.产品开发管理的系统性思维1）.技术、样品、产品、商品的区别2）.为什么要把产品开发与技术开发相分离？3）.产品成功的标准是什么？4）.如何理...
讲师：朱光辉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章产品开发管理概述■研发管理体系框架和思想■产品及产品开发的概念■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）■产品开发流程管理与项目管理的关系与区别■影响产品开发的成功因素分析■演练与问题讨论第二章产品开发团队构建■产品开发团队存在的典型问题■典型的研发团队的组织模式■产品开发团队的建立产品策划团队的组成及职能项目管理团队的组成及...
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品...
讲师：曹修洪咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8...
讲师：董奎咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新产品开发项目管理1、工业制造企业新产品开发项目的环境（2学时/1.5学时//1学时）（1）新商业环境与工业制造企业（2）工业制造企业经营管理的特征（3）工业制造企业的结构与核心能力培育2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）（1）新产品开发项目的过程（2）新产品开发项目的费用支出结构3、工业制造企业新产品开...
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
课程提纲单元主要内容目的0破冰案例研讨某主机厂逆向研发模式面临的困境总结企业在产品研发上遇到的共同问题技术创新面临的四大坑什么是新产品开发流程引发学员思考在项目管理中如何建立和统筹这些能力新产品开发的关键能力1项目和项目管理的概念什么是项目（Project）及项目的特征帮助学员建立基本的项目管理知识，为后续的内容打基础练习一：识别项目与非项目项目的三重约束项...
