产品开发课程体系
第一部分产品开发最佳实践的体系架构简介1、理解产品开发管理体系的基本概念2、理解产品开发基本流程的目的和相关运作团队3、理解产品开发项目里程碑的意义和相应目标4、产品开发最佳实践的核心思想5、产品开发最佳实践的体系架构6、项目从何而来7、需求从哪里来8、需要怎样的项目团队9、产品开发流程介绍第二部分项目管理体系简介1、理解项目和项目管理的基本概念2、理解研发...
讲师：严光衡咨询电话：010-82593357下载需求表
IPD（集成产品开发）管理体系精讲（3天） 课时：18H
IPD（集成产品开发）管理体系精讲【课程目标】针对解决企业如下产品开发业务痛点：1、新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力2、投资于不应投资的产品，浪费严重,缺乏前瞻性、有效的产品规划3、产品投入市场时间（TimetoMarket）过长4、产品开发质量时好时坏，没有保证5.产品产品开发团队士气不高,职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的...
讲师：谢智咨询电话：010-82593357下载需求表
IPD（集成产品开发）管理体系精讲（2天） 课时：12H
IPD（集成产品开发）管理体系精讲【课程目标】针对解决企业如下产品开发业务痛点：1、新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力2、投资于不应投资的产品，浪费严重,缺乏前瞻性、有效的产品规划3、产品投入市场时间（TimetoMarket）过长4、产品开发质量时好时坏，没有保证5.产品产品开发团队士气不高,职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的...
讲师：谢智咨询电话：010-82593357下载需求表
《集成式产品开发管理体系（IPD）精讲》主讲：金咸勇课程背景面对日益复杂的市场与商业环境，研发创新型企业希望能够构建“多、快、好、省”的研发团队，推动企业在激烈的市场竞争环境下不断成长。构建高效的研发管理体系并不是一件容易的事情，很多企业高层管理者对研发还存在一些模糊甚至不正确的理解，例如：研发只是研发部门的事情；片面强调技术和人才重要性；缺乏前瞻性的产品战...
讲师：金咸勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、市场研究●市场研究研究那些内容●如何进行渠道研究、研究什么内容●如何进行消费者研究、研究什么内容●如何进行竞品研究、研究什么内容案例●天瑞科技的产品线调整●金源食品的渠道构建●河北某企业的08市场布局规划二、调研结果分析●学会辨别有用信息与无用信息●如何进行定性分析●如何进行定量分析三、产品定位与产品规划●自身资源分析与市场研究结果寻找产品定位●根据定位...
讲师：陈昊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、产品研发面临的挑战和问题 中国企业在产品研发方面面临的挑战 中国企业研发管理的十大典型问题 企业研发管理需要系统性的解决方案 二、IPD（集成产品开发）体系的整体框架 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法论体系 研发管理体系的水平等级划分及演进 各级别的特征 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？ 三、产...
讲师：张爱清咨询电话：010-82593357下载需求表
1.了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程； 2.提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力； 3.对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率； 4.增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。 5.学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法，掌握项目管理的基本工具及使用技巧 6.提高研发项目的思维和管理...
