《新产品开发策略和产品战略规划》培训大纲

课程大纲简介：

《新产品开发策略和产品战略规划》培训大纲


★ 课程目的
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的
成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业
界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地
实施。
★ 培训收益:　
← 了解如何正确地制定新产品研发战略；
← 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；
← 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；
← 学习如何建立新产品研发项目管理体系；
← 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；
← 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；
← 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；
← 新产品研发的项目模板与工具介绍；
←
分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自
己企业的研发管理思路；
←
掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立
研发管理体系；
←
掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要
素；
← 握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；
← 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；
←
分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），
帮助学员制定Action
Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。














★ 课程大纲
一、研发管理业界最佳模式及案例分析
1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
2、研发管理体系框架和思想
3、案例分析：我的项目为什么会失败
二、产品开发管理概述
1、什么是产品（产品与样品的区别）
2、什么是产品开发
3、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
4、流程管理与项目管理的关系与不同
5、新产品开发流程与研发项目管理的关系
6、新产品开发成功与失败因素分析
7、演练与问题讨论

三、产品开发的组织与团队
1、产品开发组织存在的典型问题
2、典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式
3、成功的产品开发团队具备的典型特征
4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解
d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核
、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）
6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
7、实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作
8、演练与问题讨论








四、产品开发的结构化流程
1、什么产品开发流程需要结构化
2、结构化的产品开发流程所具备的特征
3、产品开发流程如何结构化
a）结构化流程的层次划分
b）业界的产品开发流程架构示例
c）业界的产品开发详细流程示例
d）业界的产品开发子流程示例
e）业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
a) 结构化的时机
b) 结构化的程度
c)结构化容易陷入两个极端
d)结构化如何与企业实际情况相融合
5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
* 项目管理活动在产品开发流程中的映射
6、演练与问题讨论


五、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审
1、企业在业务决策管理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项
目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项
目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断）
2、产品开发中业务决策的意义
3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
4、高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）
5、业务决策团队的角色构成与职责定义
6、产品开发中决策评审点的设置
7、各业务决策点的评审要素
8、产品开发中业务决策支撑
9、业务计划实例讲解
10、项目任务书实例讲解
11、项目管理办公室（PMO）
12、如何建立高效的业务决策机制
13、实例讲解：某IT公司产品业务决策的实际操作
14、产品开发过程中的技术评审有哪些？
15、如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化
16、实例讲解：某IT公司技术评审的实际操作

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