项目管理_赵又德_企业内训课程

项目管理

培训讲师：赵又德

讲师背景：
赵又德讲师个人简介【资历背景】高级培训师双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）国家注册管理咨询师认证（编号：0001148）中国五百强讲师六西格玛黑带大师中山大学运营总监特聘讲师曾担任中国五百强企业（亨通集团、华翔集团等）首详细>>

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项目管理详细内容

项目管理
**讲: 项目及项目管理

1、项目及项目管理概述

（1）项目的八大特点

（2）项目管理三大特点

（3）项目和项目管理的主要区别

（4）项目生命周期

（5）项目管理各阶段任务

（6）项目目标管理

2、项目经理职责及定位

（1）项目经理的定位于素质模型

（2）项目经理的责任与权力

（3）项目经理的能力与作用

第二讲：项目组织

【案例导引】：某公司的项目管理出了什么问题？

1、项目组织概述

（1）项目管理环境及组织

（2）项目利害关系者类型分析

（3）项目管理的内部与外部环境

2、项目组织实施方法

（1）四种典型项目组织架构利弊分析

（2）项目团队的特质及不同发展阶段

（3）项目管理冲突管理

（4）项目经理的管理风格及授权

（5）项目管理范围

第三讲：项目计划管理

1、项目计划管

（1）项目计划相关概念

（2）项目为什么需要计划及项目计划的作用

（3）项目计划的五大原则

（4）项目计划的三种形式

（5）项目计划的七大内容

2、项目计划实施方法

3、项目计划的编制过程

（1）编制项目计划需要充分认识的四个问题

（2）编制项目计划要养成的五个良好习惯

第四讲：项目启动过程

1、项目启动管理概述

2、项目产品范围及工作范围

3、项目的范围管理

4、项目的启动

5、项目启动阶段的一般程序和主要内容

6、项目启动的方法

7、项目需求分析的方法

8、项目可行性研究方法

9、项目评估和选择方法

10、项目团队的组建

11、项目启动会议的召开

第五讲：项目实施与控制

1、项目实施与控制概述

2、项目控制的形式和类型

3、项目计划与项目控制的关系

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