STT内训师培养项目
STT内训师培养项目详细内容
STT内训师培养项目
STT内训师培养项目
讲师:张聿成
背景介绍:
因应市场发展的需要,加之企业管理行业竞争越来越激烈,公开课、研讨会的形式已
无法满足企业的需求,尤其近几年,电商、移动互联网企业异军突起,每天都在发生着
一日千里的变化,故在此新形势下,企业内训就显得越来越重要。
STT(Speed
Target)内训师培训项目,是基于TTT的内训师培养课程,5天的培训课程能够让零基础
的学员快速地掌握内训师的精髓,经过充分地训练之后可研发出可应用于自己工作中的
标准化讲师手册,完全适合企业导入。
培训对象:企业中高层干部、企业内训师。
培训课时:5天。
课程收益(培训目标) :
确保每一位学员都能够:
★拥有良好的职业心态
★合格的台风
★可有效地控场
★能精彩地演绎案例
★开发出具有商业水准的PPT
培训要求:参与(分组、讨论、脑力激荡等)、不纠结。
培训相关:
1.视频《面对巨人》片段,从“感觉”和“表现”两个概念切入,引出“培训师像比是更重
要”的理念。
2.约夏·贝尔在地铁朗方广场站演奏45的案例,引出培训师的两项修炼:空间优化、
信息差。
3.培训师的成长之路。
四步曲:空杯、学习、复制、创新;
速成秘籍:反复练、拍录像、常请教、勤思考。
4.培训三要素(三线评判图):新意、相关、工具。
培训课纲:
1. 内训师的职业心态
1). 强烈的企图心
2). 实现百分百自信
3). 永远乐观
4). 坚持不懈
5). 做事认真
6). 胸怀宽广
7). 热爱学习
8). 良好的人际关系
9). 勇于担责
10). 爱与付出
小通关:培训心得/对培训的理解
2. 1)六合台风
a.自我介绍十字诀:好名由、两特一新、三最一感
B.台风训练:微笑、站姿、问好、走动、手势、互动
培训的瓶颈:讲了不一定会听、听了不一定会懂、懂了不一定会做、做了不一定
改变。引出控场训练。
2)控场训练
走动、提问、讨论、要求。
中通关:1分钟自我介绍、3分钟公司介绍,5分钟即兴演讲(体现六合台风和控
场)
3)精彩案例演绎
视频1:真实生动
视频2:曲折有悬念
视频3:先抑后扬正面收场
大通关:讲一个故事,至少用到其中一个技巧
PPT制作两个基本点:明确培训对象及培训目标,培训传授的方法及要达到的效
果。
3. 1)大纲三步成形
应用到“新意、工具、相关”。
2)课纲设计5星原则
★ 吸引力
★ 挖痛苦
★ 简单化
★ 案例化
★ 可执行
3)业务营销类课程开发实战
4)服务投诉类课程开发实战
课题由学员自选(也可根据企业实际情况、选其他课题),至少完成3次稿。
5)PPT制作原则及7大操作技巧
☆原则: 图文并茂、突出关键词
☆实操技巧:
添加图片、添加视频、添加备注、插入图表、设置动画、设置背景格式、导出W
ord讲义稿等等。
4. 验收环节
(所开发的课程分组展示,并依据新意、相关、工具三要素,参照六合台风、有效控
场、精彩演绎案例等要求对其进行评分,最终确认其是否结业。)
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