现代 EPC工程总承包项目管理策划实践
现代 EPC工程总承包项目管理策划实践详细内容
现代 EPC工程总承包项目管理策划实践
现代 EPC工程总承包项目管理实践
第一部分： EPC工程总承包项目策划书
工程概况及项目总平面（简介）
1.1. 项目概况
1.2. 项目总平面
1.3. 项目管理特点及难点
1.4. 项目SWOT模型分析
组织架构与岗位职责（概述）
2.1. 各单位组织架构及职责
2.2. 项目部组织架构及职责
2.3. 监理单位组织架构
2.4. 总包单位组织架构
项目的范围划分（重点）
3.1. 项目总平面布置
3.2. 总包劳务队伍范围划分
3.3.专业分包工程、甲供材料设备及甲指乙供材料设备清单
工程进度管理（重点）
4.1.项目部总体开发计划4.2.项目部施工控制计划
4.3.工程进度计划的特点
4.4.工程进度控制措施
4.5.工程进度控制关键点
工程质量管理（重点）
5.1.项目部质量管控目标
5.2.工程质量管控特点分析
5.3.工程质量管控指导思想
5.4.工程质量控制措施
5.5.工程质量控制关键点
安全文明管理（简述）
6.1.安全文明管控目标
6.2.安全文明管控特点分析
6.3.安全文明管控措施
6.4.安全文明管控关键点
七、工程成本管理（重点）
7.1.工程成本管控目标
7.2.工程成本管控措施
7.3.工程成本风险
八、项目的沟通管理（重点）
8.1.项目部内部沟通管理
8.2.工程项目沟通管理
8.3.项目外部沟通管理
九、项目的风险与对策（略讲）
9.1.进度控制风险与对策
9.2.质量控制风险与对策
9.3.成本控制风险与对策
十、项目的总体协调（略讲）
10.1.竣工收尾工作
10.2.物业移交工作
10.3.工程保修工作
第二部分 EPC工程总承包项目分包商管理
一、常见的工程承包模式（简介）
1.1 BT—Build+Transfer
1.2 BOT—与BT概念接近
1.3 EPC\EP\PC
1.4 DB—Design+Build
二、总承包项目管理的基本任务（重点）
2.1 “三控三管一协调”
2.2 施工分包和分包商管理
三、EPC总承包工程
3.1 分包许可
3.2 法定责任
3.3 基本管理要求
四、EPC公司常用的分包模式（简介）
4.1 联合总承包；
4.2 施工总分包；
4.3 区域分包；
4.4 专业分包；
五、EPC总承包项目的分包策略（重点）
5.1 比较合理的分包标段划分
5.2 比较成功的分包标段
5.3 不成功的分包标段
六、 总承包项目的管理制度（简述）
6.1 分包招标制度
6.2 公司层面的管理制度
6.3 项目层面的管理制度
七、 施工分包和分包商管理（重点）
7.1 质量和安全管理
7.2 进度管理
7.3 非常规手段——劳动竞赛
7.4 合同管理
7.5 应设专职的合同工程师
魏及淇老师的其它课程
工程项目招投标和合同规范化管理 07.01
《工程建设项目招投标与合同规范化管理》培训大纲课程背景在当前经济环境下，如何加强企业工程建设项目招投标管理？如何降低采购的各项成本？如何利用招投标进行“砍价”？如何提高商务谈判的技巧如何规范合同管理？如何有效规避合同风险？是每个企业实际面临的突出问题。本期培训旨在通过理论讲授、案例剖析、实操训练，切实提升每个项目管理人员的业务技能，为企业项目招投标与合同规范
讲师：魏及淇详情
工程项目质量管理实战 07.01
工程项目质量管理实战第一章工程项目质量控制概述一、基本概念1、工程项目质量定义2、工程项目质量控制定义3、工程项目质量总目标4、工程项目质量控制的范围5、工程项目质量的特点二、我国建筑质量现状案例说明:三、工程项目质量的影响因素1、人的质量意识和质量能力2、工程项目的决策和方案3、工程项目材料4、施工设备和机具5、施工环境工程项目质量控制的原则五、工程质量控
讲师：魏及淇详情
项目造价管理培训课程大纲 07.01
项目造价管理培训课程方案共2天，12学时现场咨询、实务分析、案例分享、互动交流、模拟演练第一部分投资项目预决算管理一、基建工程造价构成1、基建工程造价理论构成2、现行工程造价构成1）现行工程造价内容2）建筑安装工程造价3、建筑安装工程造价与工程成本、施工成本关系4、工程造价的定额计价方法5、工程造价工程量清单计价方法二、建设项目决策阶段工程造价的控制与审核1
讲师：魏及淇详情
项目招投标管理实务 07.01
招标与投标管理【培训目标】在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对制造企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命等问题，通过培训、大量案例分析和模拟演练，使学员理解采购招标的深刻涵义，掌握如何应用战略招标思
讲师：魏及淇详情
PMP考试课程大纲 07.01
题目：PMP考试课程收益：帮助学员掌握PMP项目管理国际标准方法论帮助学员通过PMP认证获得项目实战中的做法和技巧时间：共5天+2天模拟考试试题讲解形式：知识讲解，案例分享，生动视频，课后作业，试题讲解内容：第一天：引论amp;项目运行环境PMBOK概述和目的项目基本要素事业环境因素组织过程资产项目组织系统项目经理的角色项目经理的定义项目经理的影响力范围项目
讲师：魏及淇详情
成功的项目管理实战培训训练营 07.01
成功的项目管理实战培训训练营【课程背景】项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，现代项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在项目管理实践中，如何规划合理的项目目标？如何识别和分析项目中的干系人？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进
讲师：魏及淇详情
工程项目管理实战训练课程模块 07.01
[含专题讨论与案例演练]主讲：国际注册管理咨询师魏及淇و【课程背景】项目管理作为一种广泛应用，并被众多实际经验证明可以有效提高项目成功概率的管理方法、体系，被越来越多的行业、组织所了解、接受和采纳。现代项目管理的核心可以概括为：目标明确，规划周详，执行有序，持续监控，谨慎变更，风险可控，过程可查，经验可用。虽然不同的行业有各自项目执行的特点和要求，但从总的项
讲师：魏及淇详情
项目管理实战训练营（魏及淇） 01.01
天：项目集成管理、范围管理、时间管理单元一、项目集成管理1.项目管理的宏观视角◎集成管理基本概念◎滚动式循序渐进◎领域间互动关系◎时空的两维优化◎以运营模式为导向2.项目启动与决策立项◎如何决策立项◎项目决策与计划◎目标优化矩阵表◎协调干系人利益◎优劣分析四个象限◎双指标两维评估法◎程序化的决策模型◎六顶帽子转换思维3.项目管理计划的衔接◎计划之间的结构图◎
讲师：魏及淇详情
杰出项目经理管理技能提升 01.01
部分项目经理角色认知篇（上）Oslash;项目部管理的概念Oslash;项目经理的地位和使命Oslash;项目经理的具体职责Oslash;项目经理的素质要求Oslash;从员工到项目经理管理角色的转变Oslash;从技术型人才到管理型人才Oslash;案例分享第二部分项目经理角色认知篇（中）Oslash;确定转变的类型，从而理解你所面临的挑战和机遇。Osla
讲师：魏及淇详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
