项目研发课程体系
项目管理十八步 课时：18H
项目管理十八步——项目全过程管理主讲人：梁毅老师课程定位项目工作，是支撑企业战略化发展的基石。为了适应经济快速发展、科技日新月异、竞争日益加剧的外部宏观环境以及公司内部项目数量多、复杂程度高，发展大跨步的要求，为了提升项目的一次性成功率，全面提升项目团队整体项目管理能力是迫在眉睫的。课程收益本课程主要优势在较短的时间内使大家普及项目管理思想、掌握本企业核心项...
讲师：梁毅 咨询电话：010-82593357下载需求表
《存贷业务“外拓综合营销”辅导项目》【课程背景】新形势下农村商业银行基本完成部室改革，成立以信贷业务为主，存款业务为辅的综合营销团队。在大零售平台的基础更具灵活性和针对性，信贷业务质量是转型与否的关键，拓宽营销渠道，提升资产质量，提高客户综合贡献度。存贷不分家，做好贷款的同时能够增加负债端的贡献是当下直销团队迫切需要解决的问题。信业务具有很强的季节性，渠道营...
讲师：丁冬 咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目尽职调查与决策》一：项目定位二：尽职调查产品尽调业务尽调客户尽调股东尽调资产尽调法律尽调财务尽调案例分享：尽职调查明细和尽调分析报告三：估值方法1市场估值法2收益估值法3资产估值法4新商业模式估值5案例分享：4种类型企业估值计算实操方法四：决策分析价值溢价收益回报风险评估...
讲师：臧晓辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目尽职调查与决策分析一：解析产业企业主要特点产品型企业主要特点产品型企业“1+8”组成要素环保及新能源产业企业特点解析产品企业领军人特点互联网企业主要特点互联网企业“1+6”组成要素互联网企业领军人特点二：产品型企业尽职调查尽调九大关键领域企业创始人产品技术市场客户主要资产核心团队管理体系历史沿革财务数据法律事项尽调方法和技巧现场走访人员访谈资料查阅数据查...
讲师：臧晓辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目后评估（总结复盘）及房企管理提升之道 课时：12H
房地产项目后评估（总结复盘）及房企管理提升之道【课程背景】房地产经营和开发的项目操盘是一个周期长且相对复杂的系统工程。在项目竣工交付后进行项目后评估、复盘等总结和反思，对大多数规范化管理的房企而言是一个基本的例行动作，基于项目前期评估、过程中跟踪评估的目标设定和历史记载，项目后评估的工作难度和复杂程度都大大降低。而对于处于成长期的中心房企而言，是否重视项目结...
讲师：张建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目总核心能力提升暨项目总视角的项目开发关键点管控【课程背景】 项目是房企经营管理的基本单元，项目总是项目管理团队的头，需要对开发项目的经营和管理负责，不仅覆盖开发全过程的项目管理，更包括项目经营的利润指标和最终交付的产品。因此，项目总需要对房地产企业管理系统，以及项目全程操盘的经营管理和专业管理的系统建立全面的认识，并不断培育和提升其项目经营和管理的系统...
讲师：张建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《甲方工程管理系统提升项目全过程精细化工程管理》【课程背景】房地产行业经历了早期的快速发展和黄金十年，客户对产品质量的高标准要求和维权意识也随之成长。工程管理通常存在晚交房和质量投诉爆棚的问题，对于工程管理这类老生常谈的问题，许多地产公司也付出了很多努力与心血，但从来就没有解决。其核心是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以...
讲师：张建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《甲方工程人员必备的项目进度计划管理能力》课程大纲 课时：12H
《甲方工程人员必备的项目进度计划管理能力》【课程背景】房地产项目涉及专业性强且内外部资源协同复杂，开发周期长，开盘及交付等节点对工程建设的进度计划管理能力要求较高。随着核发《销售许可证》受工程形象进度制约的“预售”政策愈发从严，乃至18年两会有关“现售”提案可能对开发商未来的资金链产生更大的致命影响，项目建设的工程进度管理必将成为开发商不得不持续强化的管理重...
讲师：张建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《金融行业投资房地产开发项目实战管控》课程大纲 课时：6H
《金融行业投资房地产开发项目实战管控》【课程背景】房地产项目投资——对金融投资类机构而言，是通过对房地产开发项目（开发企业）的投资获得回报的“投融管退”的全过程管理。其中的“投”和“管”这两个关键环节，需要投资机构对房地产开发业务的相关专业操作具备足够的了解，适度介入房地产项目开发过程的决策和日常管理，有效控制投资风险。房地产项目投资——对于房地产开发企业而...
讲师：张建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业地产开发企业管理及项目运作系统概述》【课程背景】商业地产项目的开发运营和管理相较于住宅项目更为复杂，住宅的购房客户和居住者（用户）针对产品的需求特征几乎是完全一致的，而且居住的使用需求相对明确且更容易掌握。商业地产的归类取决于用地性质。其产品的使用功能可以有多种选择，如商贸交易类（沿街商业、购物中心、专业卖场……）、写字楼、酒店、公寓等等，项目定位可以...
讲师：张建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高周转模式下的项目全过程提速策略全要素协同实战》【课程背景】天下武功唯快不破！实现房地产项目的快速开发、加速回款、提高利润率和资金周转率等财务表现是房地产开发企业必备的基本功。房地产项目涉及专业性强且内外部资源协同复杂，开发周期长，开盘及交付等节点对工程建设的进度计划管理能力要求较高。随着核发《销售许可证》受工程形象进度制约的“预售”政策愈发从严，乃至18...
讲师：张建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产项目前期定位研究（项目策划）管理》【课程背景】房地产项目前期定位研究（项目策划）是房地产项目规划设计和产品设计的重要紧前条件。其关键是站在甲方的角色，首先综合项目外部的各种环境因素、项目本体的自身条件因素、加之企业内在的各类资源因素等，进行全面的调查和分析研究，包括硬件和软件，历史和现在，做到最充分的知己知彼。进一步以未来实现的项目定位和操盘运营过程...
讲师：张建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产项目设计阶段成本管理与优化实战全过程、全员、全成本管理》【课程背景】房地产企业在经历了事后的成本核算、事中的成本控制，而演进到今天的成本管理时代，事前控制！设计阶段是成本管理的关键阶段，该阶段在全过程中所占份额约为60-70！开发商追求高周转率而在设计阶段普遍表现出的“急”、“快”，往往导致设计阶段成本管理的缺失┅┅由于设计行业的责任终身制特点、执业...
讲师：张建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接实战技巧》【课程背景】房地产开发的报批报建等权证办理俗称“跑前期”，对接政府配套资源俗称“跑配套”，因政府行政管理的全面性和合法、合规的程序性突出，对房企应对此类业务提出了相当高的要求，其颠覆性、强制性、连续性和时效性等关乎项目的成败故不可不察。企业管理者对该业务的工作绩效要求高、管理难，责任部门处理内外协调的工作量...
讲师：张建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产项目前期策划管理》课程大纲 课时：6H
《房地产项目前期策划管理》【课程背景】房地产项目前期定位研究（项目策划）是房地产项目规划设计和产品设计的重要紧前条件。其关键是站在甲方的角色，首先综合项目外部的各种环境因素、项目本体的自身条件因素、加之企业内在的各类资源因素等，进行全面的调查和分析研究，包括硬件和软件，历史和现在，做到最充分的知己知彼。进一步以未来实现的项目定位和操盘运营过程为研究目标，通过...
