项目研发课程体系
《房地产项目后评估及房企经营管理提升之道》 课时：12H
《房地产项目后评估（总结复盘）及房企管理提升之道》【课程背景】房地产经营和开发的项目操盘是一个周期长且相对复杂的系统工程。在项目竣工交付后进行项目后评估、复盘等总结和反思，对大多数规范化管理的房企而言是一个基本的例行动作，基于项目前期评估、过程中跟踪评估的目标设定和历史记载，项目后评估的工作难度和复杂程度都大大降低。而对于处于成长期的中心房企而言，是否重视项...
讲师：张建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产项目从拿地到交付全周期开发流程和管控要点》（9大环节40个关键节点）【课程背景】针对新近涉足房地产开发业务的企业，全员、全面了解一个项目全生命周期的开发流程是至关重要的。【思想介绍】按项目的时间顺序，逐个阶段详细解读项目全周期的开发流程。流程同时覆盖企业内外的两条主线，并按项目开发的进度和节奏的逻辑进行了科学的链接和编排。既包括企业内部的各专业部门协...
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《房地产项目前期策划（客户·造价·产品·运营4大定位）管理实战案例详解》 【课程背景】房地产项目前期定位研究（项目策划）是房地产项目规划设计和产品设计的重要紧前条件。其关键是站在甲方的角色，首先综合项目外部的各种环境因素、项目本体的自身条件因素、加之企业内在的各类资源因素等，进行全面的调查和分析研究，包括硬件和软件，历史和现在，做到最充分的知己知彼。进一步以...
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《房地产项目拿地阶段投资分析决策与风险控制实战》【课程背景】房地产项目投资——可以狭义理解为开发商“买地”、“控地”、“拿项目”，通过获取土地而取得项目开发权。无论是参与土地招拍挂，或是定向“勾地”运作储备土地，仅凭“地价”的高低，粗略匡算的大账、靠直觉、拍脑袋决策项目土地获取与否，无疑蕴含着巨大的投资风险。开发商拿不到地着急，拿或不拿？什么条件下可以拿？亿...
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《房地产项目拿地阶段投资分析可研决策管理》【课程背景】房地产项目投资——可以狭义理解为开发商“买地”、“控地”、“拿项目”，通过获取土地而取得项目开发权。无论是参与土地招拍挂，或是定向“勾地”运作储备土地，仅凭“地价”的高低，粗略匡算的大账、靠直觉、拍脑袋决策项目土地获取与否，无疑蕴含着巨大的投资风险。开发商拿不到地着急，拿或不拿？什么条件下可以拿？亿万计的...
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《房地产企业管理系统创新及全过程项目管理能力提升》【课程介绍】面向房地产开发企业，无论是专注住宅项目、商业项目或其它类地产项目的操盘，针对房地产公司的企业管理和项目管理，存在着具备共性的科学管理规律，根据二十余年对房地产开发行业的实践、思考与总结，我们提出了“管控链“、“价值链”和“供应链”为三条主线的房地产企业专业操作系统。其中的“管控链”着眼于房企的基础...
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《房地产开发企业管理及项目运作系统全价值链提升》【课程介绍】面向房地产开发企业，无论是专注住宅项目、商业项目或其它类地产项目的操盘，针对房地产公司的企业管理和项目管理，存在着具备共性的科学管理规律，根据二十余年对房地产开发行业的实践、思考与总结，我们提出了“管控链“、“价值链”和“供应链”为三条主线的房地产企业专业操作系统。其中的“管控链”着眼于房企的基础管...
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《房地产项目产品研发及设计管理》课程大纲 课时：6H
《房地产项目产品研发及设计管理》【课程背景】产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，如何同时覆盖市场、技术、造价三个维度，避免以己度人而彻底换位到客户角度，得到即满足客户需求又能实现经营目标的产品（商品）设计成果，至关重要！很多房企具备这种专业意识和能力的管理人才匮乏，研发设计管理的水平也参差不齐。自命不凡的甲方，指手画脚、甚至越俎代庖，扼杀设计师的创作灵...
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《从管工程到管项目—房企工程人员履责全过程项目管理品质管理能力提升》【课程背景】很多房企的工程人员不会做甲方，要么不知从何入手而无所事事，要么越俎代庖越位管理，公司缺少工程管理系统和共识的积累和建设，依靠个人能力凭经验管工程、管项目，不仅容易出现问题也无法使员工学习掌握科学的管理方法。如何打通房企工程管理板块基层骨干员工的进步通道，如何提升其管理认识和管理技...
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房地产项目投资分析决策管理 课时：6H
《房地产项目投资分析决策管理》【课程背景】房地产项目投资——可以狭义理解为开发商“买地”、“控地”、“拿项目”，通过获取土地而取得项目开发权。无论是参与土地招拍挂，或是定向“勾地”运作储备土地，仅凭“地价”的高低，粗略匡算的大账、靠直觉、拍脑袋决策项目土地获取与否，无疑蕴含着巨大的投资风险。开发商拿不到地着急，拿或不拿？什么条件下可以拿？亿万计的资金投入，拿...
讲师：张建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目策划管理-课程大纲 课时：12H
模块课程：项目策划管理【课程标题】房地产项目策划管理【课程时间】2天【课程概要】房地产项目运作的实质是一种投资行为，无论是销售产品的获利退出，或物业持有的经营收益回收，首先体现为一种以投资结果为判断标准的经营活动的全过程的事前策划。所以项目经营预测和资金安排筹划是项目策划的重点成果和评价内容。房地产项目的产品定位及策划研究，不仅是项目经营策划的依据性条件，更...
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房地产项目报批报建及政府配套资源对接实战 课时：6H
房地产项目报批报建及政府配套资源对接实战【课程对象】公司全面管理的决策层（董事长、总经理、等）负责报建及配套业务管理的操作层（副总、总助、总监、项目总、权证及配套经理、主管等）参与报建及配套业务协作的各部门人员（项目拓展、策划、设计、工程、营销、客服、计划运营及成本管理等）【课程收益】对房地产公司总经理、项目总经理、项目经理，可借此课程全面掌握房地产开发项目...
讲师：张建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目产品研发及设计管理 课时：6H
《房地产项目产品研发及设计管理》【课程背景】产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，多数房企都是老板亲自管！压力山大┅┅现实中常见到很多房企专业背景的管理人才匮乏，即使有也表现为管理的水平也参差不齐。精于计算投资的老板，舍得花设计费，却不舍得招聘设计管理专才进甲方，人贵！还难管！不会管！谦虚敬畏的甲方，顾茅庐、寻名师、谈愿景，把设计师当神仙请、言听计从，事...
讲师：张建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产项目投资分析决策管理》 课时：6H
《房地产项目投资分析决策管理》【课程背景】房地产项目投资——可以狭义理解为开发商“买地”、“控地”、“拿项目”，通过获取土地而取得项目开发权。无论是参与土地招拍挂，或是定向“勾地”运作储备土地，仅凭“地价”的高低，粗略匡算的大账、靠直觉、拍脑袋决策项目土地获取与否，无疑蕴含着巨大的投资风险。开发商拿不到地着急，拿或不拿？什么条件下可以拿？亿万计的资金投入，拿...
讲师：张建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目策划流程概述1、为什么要进行项目策划二、项目策划的组织1、主办部门的责任2、配合部门的责任3、决策部门的责任三、项目策划的流程体系1、一级流程：项目策划流程2、二级流程：2.1《项目策划分包管理流程》3、关联流程和制度：3.1《项目论证流程》3.2《成本管理流程》3.3《计划管理流程》3.4《设计管理流程》四、项目策划流程详解1、项目策划工作计划2、...
