项目研发课程体系
房地产项目产品研发及设计管理 课时：6H
《房地产项目产品研发及设计管理》【课程背景】产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，多数房企都是老板亲自管！压力山大┅┅现实中常见到很多房企专业背景的管理人才匮乏，即使有也表现为管理的水平也参差不齐。精于计算投资的老板，舍得花设计费，却不舍得招聘设计管理专才进甲方，人贵！还难管！不会管！谦虚敬畏的甲方，顾茅庐、寻名师、谈愿景，把设计师当神仙请、言听计从，事...
讲师：张建军咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产项目投资分析决策管理》 课时：6H
《房地产项目投资分析决策管理》【课程背景】房地产项目投资——可以狭义理解为开发商“买地”、“控地”、“拿项目”，通过获取土地而取得项目开发权。无论是参与土地招拍挂，或是定向“勾地”运作储备土地，仅凭“地价”的高低，粗略匡算的大账、靠直觉、拍脑袋决策项目土地获取与否，无疑蕴含着巨大的投资风险。开发商拿不到地着急，拿或不拿？什么条件下可以拿？亿万计的资金投入，拿...
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一、项目策划流程概述1、为什么要进行项目策划二、项目策划的组织1、主办部门的责任2、配合部门的责任3、决策部门的责任三、项目策划的流程体系1、一级流程：项目策划流程2、二级流程：2.1《项目策划分包管理流程》3、关联流程和制度：3.1《项目论证流程》3.2《成本管理流程》3.3《计划管理流程》3.4《设计管理流程》四、项目策划流程详解1、项目策划工作计划2、...
讲师：张建军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、甲方管理架构1、架构图2、架构解析2.1、影响工程管理目标的环节及要素分析2.1.1、组织管控系统方面2.1.2、项目运营系统方面2.1.3、供应链外包管理系统方面2.2、管理对策3、工程管理普遍存在的问题4、甲方工程管理人员的四大角色4.1、是项目管理者而非单纯工程管理者4.2、现场工程管理标准的制定者与检查者4.3、客户的工程质量代表4.4、供方（特...
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华为大客户销售项目运作『剧本杀』训战营 课时：12H
华为大客户销售项目运作『剧本杀』训战营培训流程目标确定（交付前2周）内容：培训负责人、业务负责人和顾问老师共同沟通确认培训需求和培训目标。目的：双方澄清目标，即希望通过本次培训解决哪些具体问题，并对培训形式达成一致。前期调研（交付前1周）内容：通过线上问卷的形式，对参与培训的学员进行销售理念和业务技能的摸底调研。目的：了解学员的业务水平，以便更有针对性地调整...
讲师：郭松咨询电话：010-82593357下载需求表
销售项目复盘与最优路径萃取课程提纲Ⅰ,项目收益1.提升销售能力：学员将学习到大客户销售的核心能力，包括以客户为中心、正确理解客户需求和制定项目运作策略等。通过掌握这些核心能力，学员可以更好地与客户沟通和合作，提高销售业绩。2.深入了解客户需求：学员将学习到如何正确理解客户需求的方法和工具，包括客户构想和需求的区别、解决方案价值清单等。通过深入了解客户需求，学...
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PMR-【专题】1天的《项目风险管理》 课时：6H
项目风险管理培训主讲：杨可观课程名称项目风险管理——怎样通过五步风险管理实现成功项目？课程简介课程紧紧围绕项目的风险主题，依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理实战经验，首先讲授了项目风险认知的基本问题，让项目经理、企业管理者充分认识到项目风险管理对项目成功的极端重要性；接下来课程拆解了项目风险管理的方法和套路，包括风险管理的原则、组织的政策和流程、制定...
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PMM-【中层】2天的《中层项目管理思维》 课时：12H
——杨可观▪中层项目管理思维——模块模块名称内容一项目管理认知——什么是正确的“项目观”？01.二元世界：只有“新事”和“老事”两种事情吗？02.项目的适用范围：项目真的无处不在吗？03.项目的庐山真面目：什么是项目？项目与生俱来的五大特点04.项目能力：为什么项目能力是一种底层能力？05.企业的两大支柱：运营和项目有什么区别和联系？06.什么是项目管理？0...
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PMM-【中层】2天的《“七力”中层项目管理》 课时：12H
七力中层项目管理培训主讲：杨可观课程名称七力中层项目管理——中层怎样借力PM获得组织增长与个人晋升的“红双利”？课程简介课程从企业组织的中层视角出发，依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理和中层管理实战经验，首先剖析项目管理（PM）对企业组织的作用、项目管理与中层的关系，得出“PM是企业产生力”的结论，让中层获得对项目管理的正确认知，提升中层对PM的认知...
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PM2-（中）1~2天的《五步成功项目管理》 课时：12H
五步成功项目管理——练好你的职场底层竞争力杨可观项目认知：知行合一认识先|如何破解成功项目密码内核？1、项目的世界：无处不在的项目2、什么是项目？3、什么是项目管理？4、项目生命周期：五大阶段:启动规划执行监控收尾5、项目能力：项目管理是人生的底层能力，【项目领导力】四个行为准则6、解密成功项目基因：什么是成功项目？项目启动：不忘初心立目标|为什么要做这个项...
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PMI-【行业】2天的《IT项目管理实战提升推演》 课时：12H
IT项目管理实战提升推演课程名称IT项目管理实战提升推演—从理论到实践的最后一公里课程简介课程先讲解当前经典项目管理理论，剖析IT项目管理特点与管理策略，让学员掌握项目管理基本理论和IT项目管理的典型策略。实战部分以一个信息化项目作为实战推演背景，通过组建项目团队、理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演...
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PM3-（高）1~4天的《项目管理实战沙盘》 课时：24H
项目管理实战沙盘推演讲师：杨可观课程名称项目管理实战沙盘推演—理论到实践的最后一公里课程简介课程以一个具体的项目作为实战推演背景，通过组建项目团队，理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，辅以PMBOK知识，选择实战中最常见的项目可研、构建项目组织、制...
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PM2-（中）2~4天的《项目管理实战提升》 课时：24H
项目管理实战提升课程名称项目管理实战提升课程简介课程采用讲授与实战案例练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战练习背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论的实战落地推演。帮助项目经理掌握如何应用项目管理理论到实际项目的方法，掌握实战落地的关键项目管理硬技能，包括组织、计划、进展、...
讲师：杨可观咨询电话：010-82593357下载需求表
PMI-【行业】2天的《通信项目管理实战推演》 课时：12H
通信项目管理实战推演主讲人：杨可观课程名称通信项目管理实战推演——从理论到实践的最后一公里课程简介课程先讲解当前经典项目管理理论，剖析通信行业项目管理特点与管理策略，让学员掌握项目管理基本理论和通信项目管理的典型策略。实战部分以一个通信工程项目作为实战推演背景，通过组建项目团队、理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为...
讲师：杨可观咨询电话：010-82593357下载需求表
PM0-（零）1天的《项目管理入门迷你培训》 课时：6H
项目管理入门迷你培训课程名称项目管理入门迷你培训课程简介课程采用讲授与小练习实操相结合的方式，通过项目管理基础理论知识学习和小练习，帮助学员了解项目管理系统知识体系框架，初步掌握最常见最基础的项目管理方法，如范围管理、进度管理、成本管理。培训对象1、入职的新员工，工作中需要了解一般项目管理常识。2、非项目管理岗位，希望初步学习项目管理知识技能。课程收益1、了...
