项目研发课程体系
PM1-（初）1~2天的《项目管理基础训练》 课时：18H
项目管理基础训练课程名称项目管理基础训练课程简介课程采用讲授与案例实操相结合的方式，通过项目管理基础理论知识学习和实际项目案例练习，帮助新任项目经理建立项目管理系统知识体系框架，掌握基础的项目管理方法。课程采取模块化设计，可根据企业需求需要选择和定制。培训对象1、针对新任项目经理，解决项目管理理论知识不系统、项目交付能力不强的问题。2、1-2年项目或技术工作...
讲师：杨可观咨询电话：010-82593357下载需求表
《长租公寓优质自持项目打造与经典案例解析》主要内容：导言万亿规模下公寓行业到底是怎样一个行业；公寓行业到底还能不能有未来；市场风向标；一、简析租售同权住房消费新模式；租售同权为什么这么多人关心；——谁可以享受这种福利待遇；二、顶层设计-投1、做项目送给自己的五个问题；公寓类产品定位条件；对应目标人群分析；产品对标规模规划品牌价值国内市场上的操盘方式（优略势分...
讲师：蔡宝鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
《投融资及总包项目设计优化》一、企业投融资和企业融资概念1、企业投融资2、企业融资二、企业融资主要有两种方式:1、内源融资2、外源融资三、企业投资1、企业投资2、企业投资可分为两种三、投融资服务平台四、与工程总承包相关的融资模式以及优缺点？1、EPC即设计、采购、施工模式2、DB即设计—建造模式，3、平行发包模式（DBB）4、建造-运营-移交模式（BOT）5...
讲师：徐宝洲咨询电话：010-82593357下载需求表
《新形势下工程总承包的项目经理》课程提纲：一、理解工程总承包的模式二、什么是EPC总承包、DB工程总承包、施工总承包、平行发包（DBB）等等1、EPC即设计、采购、施工模式2、DB即设计—建造模式，3、平行发包模式（DBB）4、两者关系5、EPC中的P的含义6、建造-运营-移交模式（BOT）7、PPP模式8、F+EPC模式9、EPC+F模式10、"...
讲师：徐宝洲咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理如何做好项目经营》一、项目经理角色认知（一）项目经理具备的九种能力（二）项目经理在项目管理中的地位及作用1、项目经理2、对外（从企业外部讲）3、对內（从企业内部讲）（三）项目经理在项目管理中多种角色的承担1、项目经理人又是各种利益相关方沟通协调的中心。2、项目经理的主要职责：3、项目经理所具有的条件：4、应具备的职业素质（四）项目经理的施工现场管理...
讲师：徐宝洲咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目索赔技巧主要内容：一、工程签证的重要点（一）分类方式：1、按照签证人有无授权分2、按照签证人意思真实分3、有效签证按作用分（二）工程签证的法律特征1、工程签证涉及的利益已经确定，可直接作为工程结算的凭据。2、工程签证是合同双方协商一致的结果，是双方法律行为。3、工程签证是施工过程中的例行工作，一般不依赖于证据。（三）签证＝补充合同工程签证的法律性质：...
讲师：徐宝洲咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程总承包项目融资与实务运用》课程提纲：一、理解工程总承包的模式二、工程总承包模式1、EPC即设计、采购、施工模式2、DB即设计—建造模式，3、平行发包模式（DBB）4、建造-运营-移交模式（BOT）5、PPP模式6、F+EPC模式7、EPC+F模式8、"PPP+EPC”模式9、社会投资人+EPC模式三、工程总承包与施工总承包的区别1、定义的区别...
讲师：徐宝洲咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目审计实务主要内容：一、工程造价审核与工程审计的概念1、工程造价审核：2、工程竣工审计：二、工程造价审核与工程审计的区别与联系1、两者针对的对象不同：2、两者的依据不同：3、两者的执业人员不同4、两者的法律效力不同5、两者的目的不同三、对工程审计和造价审核的认知1、有关各方对审计监督权存在认识偏差2、审计行为的独立性3、工程造价的技术性问题四、审核竣工...
讲师：徐宝洲咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目的合同管理及风险防控》课程提纲：一、工程合同管理的重要性1、建设工程合同管理的重要性分析(1)建设工程合同在各阶段的作用分析(2)工程合同管理的重要意义二、当前建设工程合同管理工作存在的问题1、对合同认识及重视不够。2、合同执行力度不够。3、合同管理制度不健全，权责不分明。4、合同管理人员素质不高。5、而有些纠纷主要来源于合同中各项条款。三、工程合...
讲师：徐宝洲咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目商务谈判策略技巧提升主要内容：一、商务谈判的重要性以经济利益为目的，就双方的商务往来关系进行的谈判。所以商务谈判至关重要，二、商务谈判人员组成应选择合适的人选组成谈判班子。成员各自的知识结构要具有互补性，从而在解决各种专业问题时能驾轻就熟，并有助于提高谈判效率，三、资料收集工作资料的内容包括建设方的资信状况、履约能力、发展阶段、已有成绩、对方人员、技...
讲师：徐宝洲咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC模式下建设工程项目监理工作管理一、工程总承包与EPC的关系（1）什么是工程总承包：（2）什么是EPC总承包：（3）两者关系二、EPC的特点1、EPC模式的特点主要有以下几个方面：2、EPC优势主要有以下几个方面：3、EPC劣势主要有以下几个方面：三、“发包人要求”“发包人要求”含义四、实践中《发包人要求》的编写应重点关注的问题1、工程总承包项目《发包人...
讲师：徐宝洲咨询电话：010-82593357下载需求表
建设项目工程总承包合同当今合同在建设工程中越来越重要。尤其最新的建设项目工程总承包合同出台，对今后工程总承包合同有很大指引作用。针对合同协议书、通用条件、专用条件，结合工程建设中呈现的纠纷进行详细的解读。合同示范文本制定到执行由不同角色来完成的，所以编制合同和执行合同中，需要掌握好合同中每项细节，并且需要理解每项条款的解释含义，才能更好的签好合同，以免掉进“...
讲师：徐宝洲咨询电话：010-82593357下载需求表
专精有素——项目经理商务礼仪 课时：12H
【课程背景】项目经理在发挥个人领导角色及各种场景的沟程中，均需要构建自身的专业素养及影响力，但却又因个人差异面临诸多难点，且效果因人而异。职业化的素养不单是个人的一项能力，更是公司与组织的品牌标识，且这种标识将伴随业务推进的全过程，同时业务的推进又依赖此种标识达成更好效果。所以基于商务场景的礼仪素养需要构建与提升，进而形成自己的影响力、感召力。本课程立足于“...
讲师：陈尔冬咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC工程总承包应用 课时：12H
《EPC工程总承包应用》一、工程总承包与EPC的关系（1）什么是工程总承包：（2）什么是EPC总承包：（3）DB即设计—建造模式，（4）施工总承包（5）平行发包模式（DBB）（6）两者关系(7)工程总承包方式为：EPC或D-B二、“发包人要求”理解《发包人要求》含义三、实践中《发包人要求》的编写应重点关注的问题(转页)1、工程总承包项目《发包人要求》的广度2...
讲师：徐宝州咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC模式下建设工程项目监理工作管理 课时：12H
《EPC模式下建设工程项目监理工作管理》一、工程总承包与EPC的关系（1）什么是工程总承包：（2）什么是EPC总承包：（3）两者关系二、EPC的特点1、EPC模式的特点主要有以下几个方面：2、EPC优势主要有以下几个方面：3、EPC劣势主要有以下几个方面：三、“发包人要求”“发包人要求”含义四、实践中《发包人要求》的编写应重点关注的问题1、工程总承包项目《发...
