《工程项目管理专题研讨-Workshop》
《工程项目管理专题研讨-Workshop》详细内容
《工程项目管理专题研讨-Workshop》
工程项目的特征包括:分包商管理困难、时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、成本管控不力等等。项目管理要见成效,需要有良好的流程来规范,需要培养优秀的项目管理人才,还需要重点分析解决项目的共性问题,需要加强项目关键控制点的梳理与管控。本次项目管理的专题研讨的重点内容(4大模块):
**模块:思维导图与系统思考(重点是思维模式的训练)
Ø 关于思维(逻辑思维、横向思维、平行思维的区别)
Ø 思维导图(结构、画法、关键词的选取、实战应用:周计划、演讲表达、活动策划、问题分析)
Ø 系统思考(确定目标、全面思考、找到切入点/优先级,系统思考是一种思维模式)
Ø 一个人的绩效表现,取决于背后的思维模式和思维习惯
第二模块:管理者角色认知(重点是理解层次模型的应用)
Ø 理解层次模型
Ø 理解层次模型应用(认知自己的角色/职责、如何帮助自己和下属成长、复杂场景的沟通、时间管理)
Ø 项目经理角色认知
第三模块:项目管理理念与项目管理框架
Ø 项目管理理念(梳理正确的项目管理理念:管理精髓、干系人管理)
Ø 项目管理框架(五大过程的内容与管理要点、工具模板)(重点)
Ø 重点剖析项目成本管理、项目进度管理、项目沟通管理的方法与技巧(重点)
第四模块:华为项目管理经验分享
Ø 华为矩阵型组织结构的介绍(包括项目的绩效考核的设定(项目经理的责权利需要平衡))(重点)
Ø 华为端到端项目管理流程介绍(端到端地管理项目)
Ø 华为项目管理高效运作典范(香港PCCW电讯盈科3G工程项目管理经验分享)
Ø 华为项目管理流程化规范运作典范(工程项目关键控制点介绍,这是华为宝贵的项目管理经验,值得推广!)
第五模块:本公司项目管理要点研讨、项目共性问题的分析与解决及关键控制点的设立(重点)
Ø 本公司项目管理要点研讨(项目进度管控、项目风险管控、项目沟通管理)(重点)
Ø 项目管理共性问题的分析与解决(共性问题的解决推动公司管理瓶颈的突破)(重点)
Ø 项目管理的关键控制点(项目流程化规范化运作的重要保障,制度保障、管理抓重点)(重点)
第六模块:培训总结(重点)
Ø 用思维导图来总结学到的知识、工具模板(重点)
钟老师结合自身在华为端到端项目管理流程制定和优化的经验、20多个华为重大项目的项目管理实践,以及包括在杭州林德工程、德国KBA、贵阳高科(房地产)、杭州大华技术、富士康、武汉利德测控、武汉凡谷、深圳吉祥腾达、中软国际、上海华腾软件、上海天正软件、福富软件、东莞银行信息部、中通服软件、中国航信、金桥信息、中国移动、中国电信、中国联通、华为公司、中兴通讯、上海贝尔、中通服福建邮科院、杭州纵横通信、杭州三维通信、中国移动四川设计院、武汉烽火、等众多企业项目管理实战演练培训的实践,为贵公司项目管理的能力提升出谋划策。
需要根据所在行业的情况,公司发展的阶段、人员素质情况来决定:组织结构的调整、项目管理流程制度的设定(包括关键控制点)、项目管理人才的培养等。这些调整一方面可以借鉴华为的项目管理经验,但是更多地需要根据企业自身情况来量身定制。
本次培训是一个理论培训(项目管理基础) 专题研讨(Workshop)课程,解决的是:
Ø 思维训练、项目管理思路的转变
Ø 管理者角色/职责的认知
Ø 项目管理框架(五大过程)
Ø 华为项目管理经验的分享与借鉴
Ø 本公司工程项目成本预算、成本管控要点
Ø 企业项目管理共性问题的分析与解决(解决问题也是项目流程优化的主要方向)
Ø 项目关键控制点的制定
项目管理流程优化和关键控制点的制定可以演化为一个咨询项目。
下图为钟老师对培训课程设计的建议(包括培训重点):
重要说明:钟老师专门为武汉虹信、杭州大华技术提供工程项目管理的微咨询式培训。
项目管理共性问题需要综合使用《思维训练》、《项目管理》、《问题分析与解决》来整体解决。
下图为钟老师定制的培训大纲(包括培训重点):
重要说明:钟老师按照4 1天的时间来定制本课程。
学习《思维导图与系统思考》,教会学员新的思维工具和思维模式。课堂演练与总结均以思维导图来呈现(以往大家的实战演练是以经验为主,不是系统思考)。学习《管理者角色认知》让学员认知到自己的工作职责,调动学员的内在驱动力(内心需求),更好地激发工作热情。
课程纲要 |
课程主题 | 项目管理 | 培训目标及收益 | l 思维导图与系统思考、管理者角色认知 l 了解项目管理的理念及框架(五大过程) l 分享华为项目管理的经验 l 本公司工程项目成本预算与成本管控专题研讨 l 分析解决公司项目管理的TOP3共性问题 l 梳理本公司项目管理关键控制点 | ||
序号 | 章 | 节 | 要 点 | 教学方法 | 时长 |
1 | 思维导图 | 1) 关于思维 | 讲解思维的相关知识。训练大家使用思维导图软件。思维导图应用(重点:问题分析与解决、系统思考) | 案例分析与演练 | D1 全天 |
2) 关于思维导图 | 案例分析与演练 | ||||
3) 思维导图应用 | 案例分析与演练 | ||||
4) 系统思考介绍 | 讲述 | ||||
5) 思维导图总结 | 案例分析与演练 | ||||
思考与问答 | |||||
2 | 角色认知 | 1) 理解层次模型 | 讲解理解层次模型及演练其的应用 | 案例分析与演练 | D1 下午 |
2) 理解层次模型的应用 | 案例分析与演练 | ||||
思考与问答 | |||||
3 | 项目管理认知 | 1) 项目与项目管理 | 厘清项目管理的基本概念,提升对项目管理理念的认知 | 讲述 | D2 上午 |
2) 项目化运作(华为端到端项目管理流程介绍) | 提问与研讨 | ||||
3) 项目管理目标 | 讲授 | ||||
4) 项目干系人管理 | 讲授与演练 | ||||
5) 项目管理精髓 | 研讨与讲解 | ||||
6) 项目管理五大过程十大领域 | 讲授 | ||||
7) 项目管理资格认证 | 讲授 | ||||
8) 中西式项目管理区别 | 研讨 | ||||
思考与问答 | |||||
4 | 项目管理五大过程 | 1) 启动阶段 | **项目管理五大过程的案例剖析,明确每一个阶段的管理动作及管理要点、学习工具模板(重点:进度管理) | 案例分析与演练 | D2 下午 D3 全天 |
2) 计划阶段 | 案例分析与演练 | ||||
3) 实施与监控阶段 | 案例分析与演练 | ||||
4) 收尾阶段 | 案例分析与演练 | ||||
5) 项目管理五大过程总结 | 研讨总结 | ||||
思考与问答 | |||||
5 | 华为项目管理经验分享 | 1) 华为矩阵型组织结构 | **对华为项目管理经验的学习与借鉴,寻找到本公司项目管理能力提升的重点方向 | 案例分析与研讨 | D4 上午 |
2) 华为端到端项目管理流程 | 案例分析与研讨 | ||||
3) 华为项目管理高效运作经验 | 案例分析与研讨 | ||||
4) 华为项目共性问题分析与解决 | 案例分析与研讨 | ||||
5) 华为项目管理关键控制点KCP经验分享 | 案例分析与研讨 | ||||
思考与问答 | |||||
6 | 本公司项目管理专题研讨 | 1) 本公司项目管理要点研讨(工程项目时间、风险、沟通管理) | 研讨本公司工程项目预算管理要点。研讨项目管理TOP3共性问题的分析与解决。重点:项目管理关键控制点的梳理 | WORKSHOP 专题研讨 | D4 下午 D5 全天 |
2) 本公司项目管理TOP3问题分析与解决(重点:项目管控) | WORKSHOP 专题研讨 | ||||
3) 本公司项目管理关键控制点的梳理(前端控制、事半功倍) | WORKSHOP 专题研讨 | ||||
思考与问答 |
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项目管理专题研讨Workshop 01.01
本次项目管理的专题研讨的重点内容(4大模块):模块:项目管理理念与项目管理框架Oslash;项目管理理念(梳理正确的项目管理理念:管理精髓、干系人管理)Oslash;项目管理框架(五大过程的内容与管理要点、工具模板)(重点)Oslash;重点剖析项目进度管理、项目沟通管理的方法与技巧(重点)第四模块:华为项目管理经验分享Oslash;华为矩阵型组织结构的介绍
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