《非项目经理的项目管理培训》
《非项目经理的项目管理培训》详细内容
《非项目经理的项目管理培训》
项目管理已经成为华为的核心竞争力。
当然，还是有政府部门、部分企业没有实施项目化运作。但是，这些单位和企业内部还是有大量的工作内容，实质上就是项目，不管你有没有正式成立项目组，正式任命项目经理，不管你是否有完善的项目管理流程，都是在操作一个个重要的项目。这就对所有的管理者、核心员工提出了新的更高的要求，要求各位具备管理项目的能力，知晓项目管理的理论、工具、方法。应用项目管理的思路来管理/完成各项重要工作（项目）。
项目管理是每一位职业经理人都必须掌握的基本核心的管理技能！
课程的内容主要包括三部分：
**模块：项目管理理念与项目管理框架
Ø 项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：项目管理的精髓、项目干系人管理、项目经理角色认知）
Ø 项目管理框架（五大过程的内容与管理要点、工具模板）（以元旦晚会项目为例来解说）（重点）
n 启动阶段：如何做项目策划、分析项目干系人
n 计划阶段：如何将复杂项目分解成工作包，再将工作包指派给具体的负责人；如何画网络图，找到关键路径（更好地管控进度）；如何分析项目风险
n 实施与监控阶段：如何做好项目的高效沟通？如何控制项目的变更？
n 收尾阶段：如何做好项目验收工作？总结项目经验教训。
第二模块：组织架构与项目管理制度的设立（分享华为项目管理的经验）
Ø 矩阵型组织结构的介绍（职能型组织结构与矩阵型组织结构的差异点）
Ø 项目的绩效考核的设定（项目经理的责权利如何平衡）
Ø 项目分层分级管理制度的设定（公司重大项目、一般项目的界定）
第三模块：项目共性问题的分析与解决及关键控制点的设立（重点）
Ø 项目管理共性问题的分析与解决（共性问题的解决推动公司管理瓶颈的突破）（重点）
Ø 项目管理的关键控制点（项目规范化运作的重要保障，制度保障）（重点）
钟老师结合自身在华为端到端项目管理流程制定和优化的经验、20多个华为重大项目的项目管理实践，以及包括在中国移动、中国电信、中国联通、华为公司、中兴通讯、上海贝尔、中通服福建邮科院、杭州纵横通信、杭州三维通信、中国移动四川设计院、淄博联通、林德工程、德国KBA、武汉利德测控等众多企业项目管理实战演练培训的实践，为贵公司项目管理的能力提升出谋划策。
本次培训是一个理论培训（项目管理基础） 专题研讨（Workshop）课程，解决的是：项目管理思路的转变、项目管理框架的学习、华为项目管理经验的分享与借鉴、企业项目管理共性问题的分析与解决（解决问题也是项目流程优化的主要方向）、项目关键控制点的制定。
下图为钟老师对培训课程设计的建议（包括培训重点）：
下图为钟老师定制的培训大纲（包括培训重点）：
课程纲要 |
课程主题 | 《非项目经理的项目管理培训》 | 培训目标及收益 | l 了解项目管理的理念及框架（五大过程） l 分享标杆企业项目管理的经验 l 分析解决公司项目管理的TOP3共性问题 l 梳理本公司项目管理关键控制点 | ||
序号 | 章 | 节 | 要 点 | 教学方法 | 时长 |
1 | 项目管理认知 | 1) 项目与项目管理 | 厘清项目管理的基本概念，提升对项目管理理念的认知 | 讲述 | D1 上午 |
2) 项目化运作（华为端到端项目管理流程介绍） | 提问与研讨 | ||||
3) 项目管理目标 | 讲授 | ||||
4) 项目干系人管理 | 讲授与演练 | ||||
5) 项目管理精髓 | 研讨与讲解 | ||||
6) 项目管理五大过程十大领域 | 讲授 | ||||
7) 项目管理资格认证 | 讲授 | ||||
8) 中西式项目管理区别 | 研讨 | ||||
9) 项目经理角色认知 | 讲授 | ||||
思考与问答 | |||||
2 | 项目管理五大过程 | 1) 启动阶段 | **项目管理五大过程的案例剖析，明确每一个阶段的管理动作及管理要点、学习工具模板（详见思维导图） | 案例分析与演练 | D1 上午、下午 |
2) 计划阶段 | 案例分析与演练 | ||||
3) 实施与监控阶段 | 案例分析与演练 | ||||
4) 收尾阶段 | 案例分析与演练 | ||||
5) 项目管理五大过程总结 | 研讨总结 | ||||
思考与问答 | |||||
3 | 华为项目管理经验分享 | 1) 华为矩阵型组织结构 | **对华为项目管理经验的学习与借鉴，寻找到本公司项目管理能力提升的重点方向 | 案例分析与研讨 | D1 下午 |
2) 华为端到端项目管理流程 | 案例分析与研讨 | ||||
3) 华为项目共性问题分析与解决 | 案例分析与研讨 | ||||
4) 华为项目管理关键控制点KCP经验分享 | 案例分析与研讨 | ||||
思考与问答 | |||||
4 | 本公司项目管理专题研讨 | 1) 本公司项目管理TOP3问题分析与解决 | 研讨项目管理TOP3共性问题的分析与解决。重点研讨项目管理关键控制点的梳理 | WORKSHOP 专题研讨 | D1 下午 |
2) 本公司项目管理关键控制点的梳理 | WORKSHOP 专题研讨 | ||||
结束语：
21世纪，所有的CEO都必须是项目管理讲师！ ———《财富》杂志
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思维导图与系统思考 01.01
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项目管理专题研讨Workshop 01.01
本次项目管理的专题研讨的重点内容（4大模块）：模块：项目管理理念与项目管理框架Oslash;项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：管理精髓、干系人管理）Oslash;项目管理框架（五大过程的内容与管理要点、工具模板）（重点）Oslash;重点剖析项目进度管理、项目沟通管理的方法与技巧（重点）第四模块：华为项目管理经验分享Oslash;华为矩阵型组织结构的介绍
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