企业培训项目的策划与实施
企业培训项目的策划与实施详细内容
企业培训项目的策划与实施
如何开展一场培训盛宴之旅
——企业培训项目的策划与实施
讲师：邹莫
导言：在各产业竞争日益激烈的现今，为企业培养配套人才成为每个企业人力资源或业
务发展工作中越来越重要的内容。本课程从企业人才发展工作中最常见的典型情境为入
手，以最开放的方式、围绕从业人员最关心最棘手的问题展开最有效的讲解，深入浅出
，协助参与培训管理和组织工作的相关人员以最高效的方式掌握培训项目的核心问题，
提升全面思考及运作的能力，进而有效提升企业培训规划水准。
【培训对象】中层管理人员、HR培训经理及培训业务负责人员
【培训时间】2天
【培训目标】
通过对培训规划的典型情境问题的深入研讨和学习，学员可以掌握以下要点的相关知识
和技能：
➢ 懂得培训项目设计的前提和原则；
➢ 理解并掌握培训项目执行过程控制的标准流程和核心方法；
➢ 学会培训项目管理的问题与难点：包括培训项目流程、步骤、运作要点等；
➢ 学会企业培训工作进行项目化运作，解决工作中遇到的实际问题；
➢ 能独立策划一份高质量且可执行的项目方案。
【培训方式】通过小组研讨、案例分析、头脑风暴等多种手段，深化对培训常见场景及
其中关键问题的
思考和练习，结合深度点评及知识要点的讲授。
【课程特色】1、通过情景案例入手，让学员立体呈现操作画面，增加趣味和可操作性；
2、课程架构完整，让学员能全面掌握培训项目策划和实施的必要知识；
3、实战性强，手把手教会方案策划和项目管理的每个环节；
4、教学效果明显，能根据具体需求呈现一份完整可执行的业务规划方案。
【培训提纲】
游戏导入：士兵过河
情境案例模拟操作：业务训练营项目
1、情境介绍
2、任务启动
• 制定工作目标及工作流程
• 罗列工作任务、方法和资源
3、讨论：项目执行中的问题点
• 策划不周全？
• 执行有偏差？
• 效果不理想？
• ...
培训项目管理的定位
培训项目与培训体系
培训项目与培训规划
培训项目管理与培训管理
培训项目流程和导入步骤
培训项目管理基本流程
• 项目分析与定位
• 项目设计
• 项目准备
• 项目实施
• 项目评估与转化
2、培训项目管理导入步骤
• 如何把握培训需求分析原则？
• 如何听取需求、理解需求、确定能力差距？
培训项目工具和管理方法
1、如何应用甘特图？
2、如何将培训转化为商业结果的六个准则?
3、如何进行工作学习化，学习工作化——行动学习法？
4、关于KM企业知识管理？
项目设计阶段的实操和方法
1、这一阶段需要做什么——内容清单
2、关键点控制1：建立项目小组
3、关键点控制2：培训目标的制定
4、关键点控制3：培训形式的选择
5、关键点控制4：供应商的选择
6、关键控制点5：效果测评
项目准备阶段的实操和方法
1、这一阶段需要做什么——内容清单
2、关键点控制1：项目启动会
3、关键点控制2：师资的选择与评估
4、关键点控制3：课程的设计与课件开发
5、关键点控制4：项目手册的策划与制作
现场执行阶段的实操和方法
1、这一阶段需要做什么——内容清单
2、关键点控制1：培训形式
3、关键点控制2：关照意见领袖
4、关键点控制3：关怀问题学员
5、关键点控制4：如何管理好出勤
6、关键点控制5：处理突发事件
培训项目的量化管理及转化
1、如何结合企业年度运营战略与培训项目化的关系
2、如何进行培训项目化的财务预算化管控
3、如何对年度培训计划的日常培训工作有计划、绩效考核量化管理
4、培训项目化如何是为业务目标达成提供有效服务？
5、项目结束后的转化事宜
• 项目通告
• 课堂延伸
• 感情保温
案例学习
学员课后任务
1、项目选题
2、项目评估
3、项目策划书
邹莫老师的其它课程
企业人才管理升级 07.07
从人力资源到人力资本的思考与践行——知识经济时代企业人才管理升级必修课主讲：邹莫【课程背景】在很长一段时间，大家对知识的认知和理解还停留在一种静态的阶段，认为知识是信息的集合、是感觉的证成。知识跟管理结合在一起，管理大师德鲁克对此做过深入的研究，他认为，整个管理学在近百年的历史当中，对之前知识所起的作用，有三个革命阶段的划分：当知识运用于生产工具的时候，称之
讲师：邹莫详情
思维技术（问题分析与解决） 07.07
思维技术——基于有效分析及解决问题的思考方法讲师：邹莫引言：现今社会，问题总是充斥着我们的生活的方方面面。找不到问题解决的出路、不能对症下药等种种伴随问题而来的烦恼，让我们渐渐迷失了方向，影响能力的发挥。对于企业发展来说，在过程中必然会碰到各种各样的问题，而企业正是在不断解决问题的过程中实现了发展，解决问题的能力已经成为企业制胜的核心竞争力之一。然而，如何高
讲师：邹莫详情
组织经验萃取技术 07.07
复盘式组织经验萃取技术培训工作坊讲师：邹莫【课程背景】中国企业在近几十年的高速发展过程中，既吸收了不少西方发达国家的企业管理经验，又通过自身的不断实践和努力，创造了企业独一无二的宝贵经验。如何让这些蕴含珍贵价值的经验高效提炼出来，并通过有效的形式展现、、转化并应用出来，从而最大限度让经验变现并增值，这是目前很多企业在关注的一个企业发展中的痛点，也是企业知识管
讲师：邹莫详情
公众演讲与口才 07.07
公众演讲与口才——管理者表达能力提升专题培训讲师：邹莫【课程背景】演讲是一种高效的呈现形式，涉及到的表达技巧跟每个人的工作、生活密切相关，如何快速整理出结构清晰、条理分明、逻辑合理的思路，是职场人士尤其是管理者必须具备的一种能力；我们希望在表达时能够说到点子上，那么怎么搭建框架、如何组织语言的顺序？并且如何跟听众快速产生共鸣，达成共识是一门需要深入学习且受益
讲师：邹莫详情
构建卓越的课程体系 07.07
构建卓越的课程体系——企业智脑全开发工程【课程背景】•为什么培训效果总是不能让人满意——仅仅是因为讲师授课能力的问题吗？•为什么花大价钱从外部引进的课程总是隔靴搔痒——是因为外部的课程质量差吗？•为什么企业花大力气做出来的课程却不受学员待见——课程设计的合理吗？很多为什么都有可能要从源头——“课程体系设置及课程开发”里面去寻求答案！-挖掘绩优员工的宝贵知识财
讲师：邹莫详情
管理者高品质沟通 07.07
高品质沟通——管理者核心能力建构必修课【课程背景】现代企业的发展和竞争，越来越依靠合作、沟通、协调。员工长期沟通不畅，便会造成企业内部人际关系紧张，团队凝聚力差，进而导致运作效率低，管理成本增高等等，直接影响到企业目标的实现。而身处企业关键岗位的管理层，更加需要把沟通这件事情理解透彻，对这项能力深度贯彻执行到位。该课程即针对企业中存在的沟通问题进行深度分析，
讲师：邹莫详情
教练式高尔夫®—向下管理 07.07
教练式高尔夫®—向下管理主讲人:邹莫课程背景教练式高尔夫®(CoachingGolf®ManagementCourses)管理系列培训课程，是教练式高尔夫®版权认证中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取全球多所著名商学院及多位大师的精华，最新的情境领导、教练技术、性格领导等管理学理论，发展出现有的教练式高尔夫®
讲师：邹莫详情
乐在工作的秘密 07.07
乐(在(工(作——从优秀到卓越的职场秘密主讲人：邹莫导言：在成熟的商业环境中，企业竞争必不可少，其核心往往是一群人对另一群人的比拼；所以，作为具有高度目标责任的职业化群体，企业唯有集中具备必要素质的人员并进行职业化训练，才能实现其生存与发展的目的。然而在现实工作环境中，最容易懈怠的也往往是在日复一日的工作中逐渐消失激情的员工。因此，如何给员工在漫长的工作旅途
讲师：邹莫详情
企业年度培训计划制定与执行 07.07
企业年度培训计划的制定与执行讲师：邹莫导言：年度培训计划是有效开展组织培训任务的依据，同时，也是有效支持组织绩效提升的重要保证。而需求分析是开展组织培训的起点，因此如何认知、理解并掌握需求分析的相关概念以及分析方法就显得十分必要了。本课程将从需求分析入手，逐步解决企业年度培训计划制定过程中的相关问题，并通过培训计划的科学制定带动培训计划的执行之道，为培训计划
讲师：邹莫详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16222
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194
