项目研发课程体系
产品开发与项目管理 课时：6H
【课程背景】信息化集成系统：软硬件的集成，主要围绕当前产业数字化转型来展开的信息化系统集成全生命周期：主要围绕从需求获取-产品设计-产品开发-系统集成-市场运营-用户反馈的整个闭环项目管理：关注基于项目运营周期流程的进度、成本、质量控制和相关资源、采购、沟通、风险方面的控制。【课程收获】基于数字化系统的项目管理全流程和开发方法，掌握数字化集成系统的项目管理知...
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政企类数智化项目管理 课时：12H
【课程背景】政企类业务的特点就是“业务+技术+管理”的集合，对产品经理的技术支持要求和客户经理在业务和项目管理方面的要求以及对团队的配合性要求都是非常高的。本次课程将以项目生命周期为逻辑，展开在各个阶段产品与业务人员的配合。【课程收获】1.了解政企类业务全生命周期2.掌握各阶段的主要核心工作和产出3.掌握产品经理与市场部门的协同技巧【授课对象】产品经理、客户...
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IP爆款活动项目管理 课时：12H
【课程背景】本课程主要面向项目运营经理及相关执行人员，破解如何策划并执行一个高效、高转化的IP爆款活动。从用户出发，以感官、情绪、场景和内容为核心内容，以社交媒体作为分发与发酵场域，结合企业品牌文化，传递品牌价值的同时实现品效合一。【主要内容】1.数字化时代，我们需要一个爆款IP活动2.IP活动的策划设计3.高成交转化的IP活动落地执行【课程时长】2天【课程...
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《优质服务体系建设》项目方案简介执行人：朱美林▋项目前言：领导认为服务非常重要，但员工不给力；因为员工是直接接触客户的第一人，员工在服务客户，在帮助客户，在营销客户，同时，也在不经意间得罪客户。干部有完善的服务规范，但难以落实，请了外训老师，成本不低，如果老师授课质量高，员工听着激动，想着感动，回到岗位一动不动，难以看到改变，即便有所改变，也难以持久，因为没...
讲师：朱美林咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化项目管理》 课时：6H
数字化商业系列数字化项目管理——透明、可追溯、共享、移动性——【课程背景】项目管理就是不同职能部门的成员，因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时优质的完成全部项目工作，在不超出预算的情况下，实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目的执行者，他参与项目的需求制定项目选择计划，直至收尾的全过程，并在时间、成本、...
讲师：枫影咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目立项申请书撰写技巧》2天定制化课程大纲—— 课时：12H
《项目立项申请书的撰写技巧》课程大纲【课程主题】：项目立项申请书的撰写技巧【培训时间】：2天【培训对象】：项目总监、项目经理等实际业务负责人【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！【教学目的】本课程旨在进行项目立项申请书的理论教学同时，结合经典案例，系统深入地讲解项目立项申请书的撰写方法，提升学员撰写项目立项申请书...
讲师：万盛兰咨询电话：010-82593357下载需求表
《微课工作坊项目说明 》 课时：1H
微课工作坊-在线导学李岩伟学习型组织打造课程将标杆经验制作成可以快速复制传播的学习资料，使其成为可以推广的企业公共资源，并实现即时收益。项目背景最佳实践也可以复制从根本上看，组织学习需要消化两个难题。一是将组织层面的要求、群体的智慧转化为个体的能力；二是将组织中每个个人，尤其是优秀员工的经验和智慧转化为组织的能力和群体的共有智慧。这种转化其实是学习。我们可以...
讲师：李岩伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目与项目管理1、项目管理框架：项目项目定义和特征项目的生命周期项目生命周期各阶段的主要工作和要求项目成功和失败的关键不同行业的项目的特点与管理要求项目案例：产品研制项目订单项目集成项目2、项目管理项目管理的基本概念项目管理的三个制约条件（质量、时间、成本）项目管理五大过程组项目管理九大知识领域3、项目组织与项目关系人项目组织的结构形式：职能型、项目型、...
讲师：彭小东咨询电话：010-82593357下载需求表
《幸福党建-党业融合创新式内化项目》Q&A 课时：6H
《幸福党建》项目常见问题与解答QAQ1：“幸福党建”是什么？A：如字面意思所示，简单来说，党建工作让人感觉更有温度，更幸福。是基于积极心理学的相关理论和研究，采用团体心理辅导等多样化丰富的形势，为心理健康管理与党建深度融合，推动党组织凝聚力提升的同时，增强员工心理韧性和团队合作力，助力企业在新时代实现高质量发展。Q2：“幸福党建”和传统的党建课程培训有啥区别...
讲师：刘寻咨询电话：010-82593357下载需求表
00新课：管理者特训营三阶项目式培训课程大纲 课时：24H
管理者特训营三阶项目式培训课程大纲课程主旨：让未经训练的管理者经历三个阶段的磨砺，成为储备足够经验和技巧的高效管理者。第一阶段：基准能力与素质（最少两天）课程主题内容板块时长管理者职业素养角色定位和管理认知，管理者素质，管理常见误区1-2天心理学中的管理方法各种困难的管理场景，如何应用心理学技术应对1-2天管理者的情绪压力管理情绪机制和压力分析，实用压力处理...
讲师：冯颂阳咨询电话：010-82593357下载需求表
全面提升项目经理的沟通能力CommunicationSkillsforProjectManagers课程意义：美国项目管理协会PMI要求项目经理在项目中花7090的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。然而，也有数据表明，至少80的项目经理都存在沟通方面的问题，由于沟通不畅导致项目延期、费用超支、质量不符客户要求的项目数不胜数。因此，每位项目管理人员都...
讲师：王念山咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越物业项目经理的管理之道学员对象：物业公司项目经理、客服、保安、工程、环境等主管、项目处主任及中层领导干部；课程大纲：第一部分认识自我一、如何成为一名成功的物业经理人？1、物业经理人—项目经理专业知识2、物业项目经理专业知识物业管理方案3、物业项目经理专业知识—物业费测算4、物业项目经理管理资质项目经理财务知识5、物业项目经理专业知识设备管理要点与风险防范...
讲师：任晓雷咨询电话：010-82593357下载需求表
物业企业项目经理素质模型构建及培训体系设计-黄东兴-|能力模型|素质描述|课程体系||自我管理的能力|理解个人定位和工作职责的要求|《物业项目经理目标||||管理及执行力专题||||培训》|||控制不当行为的冲动||||主动应对挑战，不回避困难||||心态乐观、积极、自信||||通过合适的、可以接受的方式（调节、缓解）处理压力||||过滤压力，不直接将压力转...
讲师：黄东兴咨询电话：010-82593357下载需求表
如何成为优秀的物业项目经理人 课时：6H
如何成为优秀的物业项目经理人——物业管理企业360°全方位升级实战课程时长：1天/6H1规范员工行为，分析客群需求1.1心理分析：业主期望得到什么样的物业服务1.2设立以顾客为中心的服务理念1.3采取人性化的服务方式1.4提供满足个性需求的个性化服务项目1.5案例：万科物业个性化多种经营服务DNA解码2打通交流渠道，设计投诉流程2.1案例：万科物业的无效投诉...
讲师：黄东兴咨询电话：010-82593357下载需求表
《行业转型期物业项目经理实战技能提升》 -黄东兴老师-课程背景兵熊熊一个，将熊熊一窝，项目经理是物业服务企业的中坚力量，直接影响企业目标的实现。在这处处充满“跨界+融合”机会的新时代，物业公司的竞争不仅是行业内部的竞争，还有大量来自外界打劫的竞争，为了在行业转型期抓住稳健发展的...
