项目研发课程体系
课程5 海外市场拓展策略与销售项目运作实战技能培训 课时：12H
|全球市场拓展策略与销售项目运作能力培训||课程说明|教学大纲|||教学手段：知识传授、问题研讨、小组讨论和呈现、||为了能够贴近学员的真实项目情景进行|模拟项目策划、关键营销动作情景演练。||授课和训练，在开课前两周，请学员所|教学时长：2天||在部门提交至少4个真实的销售项目案|||例，老师需要根据这些项目设计课堂上|破冰：老师和课程介绍、团队建设（10...
讲师：彭可望咨询电话：010-82593357下载需求表
|海外市场营销项目运作管理与市场开拓技能培训||课程大纲||教学目的：学习和掌握针对海外市场行业客|教学准备（提前一个月，由老师提供调研模板||户营销的基本思想、策略制定、销售项目运|，学员方提供反馈内容）||作执行方法与管理规范；掌握开拓海外市场|1、学员基本专业水平情况调研。||客户的关键实战技能。|2、海外销售项目运作的真实案例收集（学员方||教学时长...
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重大销售项目运作实战技能强化辅导建议书 （辅导） 课时：24H
销售项目运作与实战技能强化辅导建议书本文要点←有竞争力的销售人员需要具备过硬的销售技能和复杂营销项目的运作管理能力。←40人以上的大班制集中授课式内训，是一种提升销售人员工作技能的常用教学活动，但它的活动组织预算费用高、时间难协调、教学内容标准化、每位学员与老师1对1深入互动咨询时间少，因而增大了培训管理者安排内训活动的难度，也削弱了课堂知识转化为销售生产力...
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课程6 市场拓展策略与销售项目运作实战技能培训 课时：12H
|市场拓展策略与销售项目运作实战能力培训||课程说明|教学大纲|||教学手段：知识传授、问题研讨、小组讨论和呈现、||为了能够贴近学员的真实项目情景进行|模拟项目策划、关键营销动作情景演练。||授课和训练，在开课前两周，请学员所|教学时长：2天||在部门提交至少4个真实的销售项目案|||例，老师需要根据这些项目设计课堂上|破冰：老师和课程介绍、团队建设（10...
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课程1 销售项目运作策划 课时：12H
销售项目运作策划【培训目的】1.提升产品行销人员的项目策划与运作水平。了解销售项目运作过程中的关键环节有哪些，在这些环节中，应该注意哪些关键点，从而帮助我方项目组更好的拿下项目，提高中标率。2.提升产品行销的层次，从被动式销售转型为主动式营销；提升技术客户群的关系层次，深化双边合作关系。【培训对象】市场营销人员、产品行销人员、产品经理【培训方式】方法论讲授、...
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海外市场销售项目运作管理与市场开拓实战技能培训 课时：12H
|海外市场营销项目运作管理与市场开拓技能培训||课程大纲||教学目的：学习和掌握针对海外市场行业客|教学准备（提前一个月，由老师提供调研模板||户营销的基本思想、策略制定、销售项目运|，学员方提供反馈内容）||作执行方法与管理规范；掌握开拓海外市场|1、学员基本专业水平情况调研。||客户的关键实战技能。|2、海外销售项目运作的真实案例收集（学员方||教学时长...
讲师：彭可望咨询电话：010-82593357下载需求表
第五课 销售项目运作训练 课时：12H
销售项目运作基础与客户影响力训练【培训目的】1.提升营销人员的项目策划与运作水平。了解销售项目运作过程中的关键环节有哪些，在这些环节中，应该注意哪些关键点，从而帮助我方项目组更好的拿下项目，提高中标率。2.提升产品行销的层次，从被动式销售转型为主动式营销；提升客户群的关系层次，深化双边合作关系。3.提升针对关键客户人员的沟通和影响能力，如技术交流活动的组织、...
讲师：彭可望咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训系统建设与培训项目管理》课程大纲 课时：18H
《培训系统建设与培训项目管理》课程大纲■【课程背景】l培训是企业的管理职能，是企业发展的原动力。松下幸之助说：出产品之前先出人才，教育是现代经济下企业发展的杀手锏。一个天才的企业家，要不失时机的把培养和训练员工排在重要的工作日程。日本经营之神的话，说明了企业培训的重要性。企业培训需要有一个完整的体系与机制来进行推动，因而要构建一个科学、合理、系统的企业培训体...
讲师：邓涵兮咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：项目管理的世界 项目管理与日常管理的差别 项目管理的三大目标 项目生命周期的四个阶段 如何财务控制确保项目目标实现 全面认识项目管理 第二模块：项目评估与选择中的财务控制 立项的基本条件 可行性分析必须回答的几个财务问题 项目的选择——从财务的角度如何判断 内部收益率、净现值、投资回收期 课堂练习：投资决策 第三模块：项目计...
讲师：石斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：项目管理与财务管理的关系项目财务管理特点项目管理九大领域额与财务管理关系导致项目管理财务失败原因视频案例：湘西凤凰大桥倒塌黑天鹅理论第二讲：启动阶段项目投资分析和评价可行性分析必须回答的几个财务问题项目的选择——从财务的角度如何判断内部收益率、净现值、投资回收期课堂练习：投资决策分析第三讲：项目计划和实施阶段的财务控制项目计划和实施阶段财务控制五...
讲师：石斌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：课程导入、培训公约l团队建设（融冰活动）l小试锋芒：3分钟演讲l培训公约第二部分：培训系统建设1、有关培训的方方面面：l培训的使命l企业竞争力与人才培训的关系l从经营者立场看培训要求l培训对企业的贡献2、培训体系建设的必要性l企业培训体系建立的目的和作用l什么是企业培训体系l综合叙述：培训的目的和作用l有效企业培训体系的特点l有效企业培训体系的原则l企...
讲师：邓涵兮咨询电话：010-82593357下载需求表
枫影：前沿技术及项目集成知识赋能 课时：12H
课题背景企业的数字化转型的底层逻辑是依托数字技术对企业进行创新性改造。了解前沿数字新技术，有助于相关成员在产品开发、产品运营、客户服务中提供更有效的支撑。本节课将系统性分享基于区块链技术、AI技术、数字孪生技术和显示技术的底层技术原理及应用，尤其是针对校园、旅游等行业的场景化解决方案，帮助学员系统性、直观了解相关数字技术赋能实体发展的逻辑。培训对象：数字技术...
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枫影：交通物流数字化项目管理 课时：12H
【岗位定义】项目经理：负责从行业解决方案制定到交付运营的全过程管理，关注效率和客户满意。方案专家：专注行业数字化解决方案制定的人员，关注方案的适应性和边际效益。交付专家：包括产品的部署及后期客服成功的服务，关注客户满意、客户体验和客户转介绍等指标。【课程目标】为方案专家提供“解决方案”中涉及业务、技术的部分为交付专家提供标准化运营体系【培训对象】项目经理、方...
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枫影：中台型企业项目制管理运营 课时：12H
【课题背景】当下面对多个业务的情况下，如何快速调用公司的中台能力为前端业务运营服务，是一个“项目制”运作公司的思维。本节课将把基于“中台思维”架构下的企业结合“项目制”运营的逻辑做一个系统性的培训，帮助全体成员能够理解中台项目制运营，做好相关资源调度和组织内的协同。【培训对象】全体员工【培训市场】2-3天【培训大纲】定义中台思维下的项目制运营中台架构的企业的...
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政企类市场项目管理（产品经理与客户经理协同） 课时：30H
【课程背景】政企类业务的特点就是“业务+技术+管理”的集合，对产品经理的技术支持要求和客户经理在业务和项目管理方面的要求以及对团队的配合性要求都是非常高的。本次课程将以项目生命周期为逻辑，展开在各个阶段产品与业务人员的配合。【课程收获】1.了解政企类业务全生命周期2.掌握各阶段的主要核心工作和产出3.掌握产品经理与市场部门的协同技巧【授课对象】产品经理、客户...
