《数字化项目管理》

  培训讲师:枫影

讲师背景:
枫影老师10年互联网项目运营老兵3年苏宁采销管理3年阿里天猫运营6年新零售私域运营电子科技大学科园教育特聘顾问导师西南财经大学特聘教授四川大学“互联网”创业大赛评委四川省人社厅就业训练中心、省双创中心电商创业导师中国国际“互联网”大赛四川赛 详细>>

枫影
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《数字化项目管理》详细内容

《数字化项目管理》

数字化商业系列
数字化项目管理
——透明、可追溯、共享、移动性——
【课程背景】
项目管理就是不同职能部门的成员,因为某一个项目而组成团队,项目经理则是项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导他的团队准时优质的完成全部项目工作,在不超出预算的情况下,实现项目目标。
项目的管理者不仅仅是项目的执行者,他参与项目的需求制定项目选择计划,直至收尾的全过程,并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理。
数字技术的出现,可以让整个项目管理的过程实现透明化、资源共享化,过程可追溯等。当前数字化项目管理正变得越来越重要。
【参与人员】
业务线条负责人、项目经理等
【学员任务】
了解数字技术对项目管理带来的影响
掌握数字化项目管理的基本思想
掌握借助数字化手段提升项目管理效率的方法
【学习时长】0.5-1天
【课程纲要】
项目管理的要求
项目,不同职能部门因需求而形成的团队
项目管理的内容:
时间 (2)成本 (3)质量 (4)风险
(5)商业合同 (6)人力 (7)目标
3.项目管理的一般流程:启动-计划-执行-监控-收尾
4.当前项目管理常见的痛点
二、数字化技术对项目管理的影响
需求之变,数字化时代需求更加个性化、场景化和多元化
资源之变,借助互联的万物互联,可以更加快速形成项目团队
数据化,一切行为、动作都可以被记录成数据存在云端
共享化,数据资料的共享,更加快捷高效
可追溯,依托区块链实现整个全流程动作的透明化、可追溯
智能合约,借助区块链智能合约,实现跨组织机构的互信
风控模型,把规则写到代码里,全流程实现技术风控
动态监控,依托实时数据变化,对过程展开实时的监控
数字化技术在项目管理中的应用
项目综合决策分析
个人工作事项
BI决策驾驶舱
项目360°主控台
项目分布地图
项目运营数据
项目经营总览
项目进度跟踪
项目EPS(含项目集管理)
项目组织OBS(根据项目自定义虚拟组织)
成本管理CBS
计划管理WBS移动端
【案例】
1.项造营第二代数字化工程项目管理平台
2.Teamface启典战略目标管理数字化解决方案

 

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