项目研发课程体系
企业流程改善与企业流程优化 课时：6H
企业流程改善与企业流程优化培训课程大纲主讲老师：赵亚川核心思路与理念1）三方2）3W3）三势4）卓越三环5）三力：6）三明治7）三基因8）三意识9）三轴10）三流程模块一、流程无处不在1）业务流程的定义2）流程与纵向组织之间的匹配3）为何有重叠、浪费与次优化行为4）部门效率最优化与整体效率最优化是一样的吗？案例（订单的问题）5）谁拥有流程？案例（签字的代价）...
讲师：赵亚川咨询电话：010-82593357下载需求表
双碳战略下的电力市场与项目动向政策走势 课时：6H
课程背景：中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议审议通过《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》）。《决定》共15个部分60条，提出300多项重要改革举措。还提到，深化生态文明体制改革。《决定》强调加快完善落实绿水青山就是金山银山理念的体制机制，健全生态产品价值实现机制，加快规划建设新型能源体系，构建碳排放统计核算体系...
讲师：吴娥咨询电话：010-82593357下载需求表
触点生情建立卓越物业客户服务标准化体系项目 课时：12H
课程背景:如今市场化竞争大多已经由“产品、价格”转移到对“客户服务”的竞争，客户服务水平已经成为主宰生死存亡和竞争胜败的重要体系。从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假若有强大壁垒的优质客户服务团队，不但可以唤醒老客户，还可以和新客户快速建立良好合作关系，令客户满意度整体提升，促进公司经营的大步前进...
讲师：吴娥咨询电话：010-82593357下载需求表
项目推进——敏捷项目管理核心技能提升 课时：12H
课程背景：在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，项目管理对企业的成功至关重要。然而，众多企业在项目管理过程中遭遇了一系列挑战，这些问题严重影响了项目的成效和效率。具体来说：效率问题：项目管理方法和工具的应用不当，资源浪费、效率低下，影响整体项目表现。进度延期：不切实际的期限设定和低效的执行导致项目进度严重滞后。质量问题：在项目实施过程中，质量控制不足，交付成...
讲师：曹文斌咨询电话：010-82593357下载需求表
以成果导向的学习项目设计工作坊 课时：12H
课程背景：今天的培训管理者，面对不断涌现的学习技术和层出不穷的培训概念，很容易出现盲目跟风的现象，然而如何与企业发展需要相匹配往往无从下手。很多技术和概念貌似专业却远离业务，很多培训过程有亮点却没有很好的效果转化。培训管理者如果定位为学习项目设计师，关注结果，关注如何最大化的整合资源，以及如何高效解决问题，用运营的思维做培训项目，那么我们将会发现培训管理者还...
讲师：张帆咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理工具应用及务实》 课时：18H
项目管理工具应用务实课程背景：其实任何企业里大大小小的工作很多都是以项目的方式在推动（不管有没有把这项工作叫做项目管理），但为什么很多项目在实际运行的过程中经常会发生计划推行不下去、延期、超预算、团队沟通不畅无法高效协同、项目的计划赶不上变化、风险和问题在执行中才层出不穷等等情况，进而造成原来的战略计划无法实现，浪费了很多机会，外部和内部产生一系列的机会丧失...
讲师：王志高咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训项目设计与管理》 课时：12H
【课程大纲】《越“策”越“开”心——培训项目设计与管理》培训时间：2天一、课程目标基于教学相长的理念，通过本次课程，大家能够1、了解培训项目设计与管理的基本概念能根据项目的两大特性，正确辨别培训项目能厘清培训项目的目标，区分重要干系人职责2、能设计培训项目设计与管理的五个阶段能根据培训项目的设计与管理全流程教学完成案例推演能掌握培训项目设计与管理五个阶段的要...
讲师：谢沛霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化重大项目风险全生命周期管控》——数字化重大项目风险管控主讲：夏晓鸣【课程背景】数字化转型需要通过一系列重点项目实施来逐步实现。同时，由于数字化项目涉及面广，交付周期长、项目难度与复杂度较高、客户创新需求比较强烈等原因，容易在各个环节产生不同的风险与不可控因素，导致项目出现各种延迟、变革，严重的甚至完全失败推倒重来，这些造成了极大的资源浪费，极大影响用...
讲师：夏晓鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
销售项目管理 课时：12H
销售项目管理课程大纲：课程内容：销售项目管理是一门正在兴起的学科。由于现代市场营销环境的巨大变化，针对重点客户和大客户的销售已经开始发生质变。对于客户方面的深度销售与对前期工作的团队努力为基本形式的准备成为销售业务的主要进行方式。销售技术支持的理念已经深入人心。销售项目管理，是把销售的全过程，包括售后工作，作为一项专门的工作予以整体性的关注，关进行全面的，跨...
讲师：刘慧星咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理》培训课程大纲课程目标：培训讲师用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏等高效的培训方法，使参加者能够全面理解项目管理、建立与项目沟通的平台，有效地进行工作任务的分解、资源的分配和绩效的评定，从项目管理的角度审视和重整自身工作，使日常的工作更加有效，有效地支持项目工作并提升企业的管理水平。同时，也将一改项目在参加者心目中深奥...
讲师：刘慧星咨询电话：010-82593357下载需求表
项目关键绩效管理培训大纲课程时间：1.5天1.项目的关键绩效•项目的范围绩效•项目的进度绩效•项目的成本绩效•项目的质量绩效•项目的三角约束2.项目范围绩效管理•范围定义到WBS•避免范围蔓延•范围核实的关键作用•范围变更控制3.项目成本与进度绩效管理•挣值（EV）的概念•三个关键值：PV、AC、EV•两个关键绩效指数：成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（...
讲师：刘慧星咨询电话：010-82593357下载需求表
项目l流程管理过程4天 课时：24H
项目管理授课大纲（4天课程）说明1.此处仅列出简要大纲，内容可能根据具体情况应学员的要求调整；2.参与者具有丰富的实际管理经验，所以宜在课堂上进行交流和讨论；3.讲课设备：具有演示Powerpoint课件的投影设备。第1天项目管理概论•项目及项目管理的概念；•项目组织环境；•项目管理的生命周期；•美国项目管理学会，项目管理专业人员考试制度；•五个项目管理过程...
讲师：刘慧星咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险管理 课时：12H
项目风险管理课程大纲课程时间：2天1.确定什么是项目风险管理•什么是项目风险•项目风险的特征和不同类别•什么是项目风险管理•项目风险管理的重要性何在•项目风险管理的内容和流程2.项目管理风险的流程第一步：风险的识别•项目风险识别的范围是什么•项目风险识别的周期•多种项目风险识别的技术•风险识别的结果——项目风险识别输出表第二步：如何进行风险的估测和评价•如何...
讲师：刘慧星咨询电话：010-82593357下载需求表
项目关键绩效与风险管理 课时：12H
项目关键绩效与风险管理培训大纲课程时间：2天1.项目的关键绩效•项目的范围绩效•项目的进度绩效•项目的成本绩效•项目的质量绩效•项目的三角约束2.项目范围绩效管理•范围定义到WBS•避免范围蔓延•范围核实的关键作用•范围变更控制3.项目成本与进度绩效管理•挣值（EV）的概念•三个关键值：PV、AC、EV•两个关键绩效指数：成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数...
讲师：刘慧星咨询电话：010-82593357下载需求表
现代企业项目管理实践之WBS的应用课程目标：成功的项目管理有赖于充分的规划，而其中最根本的是要有足够详细的信息来明确定义项目目标，避免“使用错误的方法解决错误的问题”这一现象。工作分解结构(WBS)为定义工作提供基础，与项目目标紧密关联。WBS同时也为保证工作的最后完成确立管理框架。通过本次培训，我们可以：1、掌握项目管理的基础原则；2、掌握项目范围管理的基...
