财务管理课程体系
《总经理的财务管理》 课时：12H
总经理的财务管理课时设计：2天培训对象：企业董事长、总经理、财务负责人、副总经理等课程目的：1.总经理必懂看财报，明确财务管理目标；2.解读企业三大财务报表及其内在关系，让你不再被“财务表面的数据”所蒙骗；3.从财务数据分析中发现企业问题，解决企业短期效益与长期发展的矛盾。课程大纲：一、树立以财务价值取向的经营管理理念不懂财务的总经理，注定失败经理人的管理误...
讲师：萧洪 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务部门负责人的财务管理》专业篇 课时：6H
非财务部门负责人的财务管理课时设计：1天培训对象：采购、销售、金融、投资、与财务有关的非财务部门高层管理者课程目的：1、懂看财报，会利用财务数据为自己工作提供服务；2、能够看懂企业三大财务报表及其内在关系，让你不再被“财务表面的数据”所蒙骗；3、从财务数据分析中发现自己所在部门存在问题，如何化解。课程大纲一、（非财务部门）部门负责人为什么要学财务管理？1、财...
讲师：萧洪 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务部门负责人的财务管理》通俗篇 课时：6H
非财务部门负责人的财务管理课时设计：1天培训对象：采购、销售、金融、投资、与财务有关的非财务部门高层管理者课程目的：1、部门管理者学会看财务报表，学会利用财务数据为自己工作提供服务；2、能够看懂企业三大财务报表及其内在关系，让你不再被“财务表面的数据”所蒙骗；3、从财务数据分析中发现自己所在部门存在问题，如何化解。课程大纲一、（非财务部门）部门负责人为什么要...
讲师：萧洪 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务人员的财务管理》 课时：12H
非财务人员的财务管理课程背景：作为核心支持部门，财务部门的职责涵盖全面预算管理、日常费用审批、费用报销流程、现金流动管理、税务筹划等各方面，都与公司各个业务环节密不可分。然而，业务人员往往对财务部门不那么欢迎，认为沟通不顺畅，不能站在业务的角度解决问题，不愿意承担风险等等，要解决这些问题，一方面需要财务人员持续培养业务敏感度，另一方面，也需要业务人员学习和培...
讲师：张丹 咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销财务管理》 课时：12H
营销财务管理课程背景：对于企业的经营来说，营销总是最受到重视的业务板块。现在市场经营环境竞争越来越激励，如何做好销售，不仅仅要运用市场营销和销售管理的手段，还要通过财务的数据分析、财务的手段来支持营销业务的开展。如果不懂得财务分析，不懂得折价、赊销等营销手段的财务管理，是做不好营销的，要么这些营销手段不合算，要么有风险，所以，为了尽量大的提高销售业绩、控制风...
讲师：刘青 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务人员的财务管理》 课时：12H
非财务人员的财务管理课程背景：财务是企业经营和管理过程中数据汇集的中心，也是企业经营管理的手段之一。在企业经营管理过程中，很多企业经营者、管理者和业务骨干，不懂财务，甚至看不懂财务报表，更不知道如何运用财务的手段来管理，造成经营出现各种问题，对企业效益影响很大。现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻，需要企业经营管理者、业务骨干能够及时掌握相关经营和财务的...
讲师：刘青 咨询电话：010-82593357下载需求表
一．管理人员应了解的财务基本语言与思维 1、强盛企业为什么失败？ 2、财务经营规避企业风险 3、管理者要掌握什么样的财务经营的信息？ 二．财务报表的阅读与分析 1、财务经营关键的六个要素是什么？ 2.、三张财务报表是决定企业健康 3、财务报表说明书 三．分析财务指标的要决 1、财务指标是如何设计的？ 2、管理者必须掌握的五种财务指标 ...
讲师：贾虎 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法会计语言要素会计语言规则二、如何分析财务报告1. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） 公司财务安全评价 公司偿债能力评价2. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析） 公司盈利能力评价3. 现金为王还是利润至上？ 企业现金流量分析4. 财务综合分析与预警机制模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整...
讲师：贾虎 咨询电话：010-82593357下载需求表
高级经理人财务管理实战研修班 课时：12H
一、集团战略与财务战略 二、集团财务管控实战策划 三、集团财务管控制度设计 四、法律、法规指引 商业模式设计与创新2天 一、国际国内资本市场发展 二、从财务投资角度透视商业模式 三、企业商业模式定位与思考 四、符合资本运作的商业模式 项目投资分析与决策2天 一、投资项目的选择与评价 二、投资项目财务效益分析 三、投资项目不确定性与...
讲师：贾虎 咨询电话：010-82593357下载需求表
决策者的财务管理系统 课时：12H
课程大纲： 天 一、现代财务管理基本原理、概念 财务管理概念及基本方法 会计语言要素 会计语言规则 二、透视财务报告背后的秘密 （综合管理者的思考诀窍和模型之一） 1.财务会计报表的构成分析 2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） 公司财务安全评价 公司偿债能力评价 3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析） 公司盈利能力评价...
讲师：贾虎 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、现代财务管理基本原理、概念 1.财务管理概念及基本方法 2.企业财务管理的核心 3.企业经营循环的奥秘 二、如何分析财务报告 1.财务会计报表的构成分析 2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） -公司财务安全评价 -公司营运能力评价 3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析） -公司盈利能力评价 4.现金为王还是...
讲师：贾虎 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、现代财务管理基本原理、概念 基本概念 会计语言 现代财务管理 成本核算管理体系 二、如何理解:财务结果是目标建立和推动的基础 （综合管理者的思考诀窍和模型之一） 1.财务会计报表的构成分析 2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） 公司财务安全评价 公司偿债能力评价 3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析） 公...
讲师：贾虎 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代财务管理基本原理、概念1、财务管理概念及基本方法2、会计语言要素3、会计语言规则二、透视财务报告背后的秘密1、财务会计报表的构成分析2、资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）①公司财务安全评价②公司偿债能力评价3、利润表的阅读（以利润表为基础的分析）-公司盈利能力评价4、现金为王还是利润至上？-企业现金流量分析5、财务综合分析与预警机制-杜邦分析...
